Эффективность использование персонала предприятия

Введение 3
1 Теоретико-методологические аспекты эффективности использования персонала предприятия 6
1.1 Персонал предприятия как экономическая категория. Состав и структура персонала 6
1.2 Понятие эффективности использования персонала предприятия и показатели, ее характеризующие 10
1.3 Пути повышения эффективности использования персонала предприятия 12
2 Характеристика предприятия как производственной системы 16
2.1 Организационно-правовая форма предприятия 16
2.2 Отрасль производства, продукция предприятия 17
2.3 Миссия и производственный профиль предприятия 20
2.4 Направления и цели деятельности предприятия 20
2.5 Структура предприятия 22
2.6 Внешняя среда хозяйствования предприятия 25
3 Особенности и пути повышения эффективности использования персонала предприятия 30
Заключение 39
Список использованных источников 41

1.1 Персонал предприятия как экономическая категория. Состав и структура персонала

Персонал предприятия является важным компонентом ресурсного потенциала предприятия. Персонал компании, прямо или косвенно участвующий в производстве готовой продукции, превращения труда в продукты труда. Но с другой стороны, персонал предприятия является движущей силой в производстве потому что он имеет возможность внедрять инновации, новые технологии и т. д. Однако, говоря о персонале предприятия в целом, следует отметить, что это довольно широкая концепция и включает в себя различные категории специалистов управленческого и производственного процесса. Поэтому для обеспечения эффективного управления персонала необходимо изучить и углубить классификацию персонала.
Изучение классификации персонала посвящены многие работы российских и зарубежных ученых, среди которых которые наиболее важны: И. Ф. Баланюк, С. В. Беляева, М. Д. Виноградский, О. В. Крушельницкая, Л. М. Лукишин, Д. П. Мельничук, В. М.
...

1.2 Понятие эффективности использования персонала предприятия и показатели, ее характеризующие

В экономической теории эффективность определяется на основе целей как функции достигнутых результатов и вложенных ресурсов. Что касается кадрового анализа компании, то эффективность ее использования может рассматриваться как отношение результата, характеризующего степень достижения целей (экономического, социального), количества и качества реализованных способностей персонала с его достижениями. Более того, эффективность использования кадрового ресурса должна рассматриваться в двух плоскостях: во-первых, как эффективность работы персонала предприятия и, во-вторых, с точки зрения эффективности управления формированием и реализацией человеческого потенциала.
В работе О. П. Горшина[2] анализ существующих концепций оценки эффективности персонала и управления, приводится фундаментальное различие, которое представляет собой систему критериев, основанных на показателях, лежащих в основе оценки.
...

1.3 Пути повышения эффективности использования персонала предприятия

В условиях рыночных преобразований перед руководством фирм часто возникает важность сокращения объемов производственного процесса, исключения из производственного цикла иногда целых компонентов. Все это неизбежно приводит к сокращению персонала фирмы. При этом исполнение этих задач нужно провести таким образом, чтобы обеспечить сохранение квалифицированных сотрудников, которые зарекомендовали себя как наиболее главное и эффективное «ядро» кадров фирмы. Здесь может возникнуть нужда переквалификации сотрудников, обучение их вторым специальностям. На указанном этапе должны быть определены опыт работника, его возраст, образовательный уровень, мобильность его к обучению, а также важность и эффективность переобучения сотрудников с учетом требований производственного процесса и личных мотивов сотрудников предприятия.
...

2.1 Организационно-правовая форма предприятия

«Региональное транспортное агентство», ООО: дата регистрации 18.12.2005.
У исследуемого предприятия правовая форма ведения бизнеса – ООО. Это наиболее приемлемая для такой фирмы форма организации - общество с ограниченной ответственностью (по организационно-правовой форме) и одиночное предприятие (по организационно-экономической форме). 620137, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Данилы Зверева, 17 Б, офис 32.
У предприятия организационная форма Общество с ограниченной отвественностью, разъясним в таблице ниже, почему именно выбрана эта форма бизнеса.
Таблица 2.1-Положительные характеристики (особенности) организационно-правовой и организационно-экономической формы исследуемого предприятия

Итак, ООО «Региональное транспортное агентство» это коммерческое предприятие, которое осуществляет свою деятельность с целью получения прибыли и развивается за ее счет.
Своя эмблема у предприятия не разработана.

Таблица 2.
...

2.2 Отрасль производства, продукция предприятия

В таблице ниже представлены виды деятельности.

Таблица 2.3 - Сведения о видах экономической деятельности
Тип /Наименование вида деятельности
Код ОКВЭД
Группа
63
Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность

Основной
63.23
Прочая вспомогательная деятельность воздушного и космического транспорта

Дополнительный
60.10
Деятельность железнодорожного транспорта

Дополнительный
60.23
Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта

Дополнительный
60.24.2
Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта

Дополнительный
63.21.2
Прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта

Дополнительный
63.40
Организация перевозок грузов

Параметры общественной оценки фирмы представлены на рисунке далее.

Рисунок 2.
...

2.3 Миссия и производственный профиль предприятия

Миссия компании четко не определена. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, счета в банковских учреждениях, зарегистрированный фирменный знак, печать со своим наименованием и фирменным знаком, другие реквизиты.
Предметом деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение Общественных потребностей в транспортных услугах.
Основными направлениями деятельности общества является как уже было сказано транспортные услуги, перевозки.
Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
На основании данных бухгалтерской (финансовой) отчетности рассмотрим показатели финансовой (деловой) активности анализируемой фирмы (таблицы 2.4 – 2.8).
Таблица 2.
...

2.4 Направления и цели деятельности предприятия

Направления деятельности описаны ранее. Целью деятельности общества является получение прибыли. Вся совокупность стратегических целей представлена на рисунке далее.

Рисунок 2.2 –Дерево целей предприятия

В соответствии с ТК РФ вид, структура оплаты труда, величина тарифов, окладов, премий, других мотивационных выплат, а также отношение в их объеме между некоторыми группами сотрудников, фирмы, предприятия определяют независимо, что находит отображение в структуре оплаты труда фирмы.
Затраты на зарплату входят в состав себестоимости производимой услуги, поэтому неосновательный рост этих затрат приводит к безосновательному увеличению цены, что уменьшает потенциалы для маневра в конкурентной среде и, в итоге, уменьшает получаемые работодателем доходы. Фирма должна добиваться того, чтобы зарплата мотивировала сотрудника к достижению максимальных итогов в деле. От того, как действует трудовая группа, зависит процветание фирмы.
...

2.5 Структура предприятия

Директор ООО «Региональное транспортное агентство» руководствуется далее приведенными внутренней документацией: устав, коллективное соглашение, положение по оплате труда, ПВТР, трудовые контракты. Фирма несет ответственность по своим обязательствам и своим долгам только в пределах имущества самой фирмы. Прибыль от работы применяется на возмещение материальных расходов, осуществление обязательных выплат и взносов (оплату налоговых начислений, оплату труда сотрудникам и т.д.). Остаток чистой прибыли направляется на формирование и расширение фирмы и иные цели по усмотрению руководителя фирмы.
Численность персонала ООО «Региональное транспортное агентство» исчисляется исходя из функциональной рациональности; общая численность работников, согласно штатному расписанию, насчитывает 12 работников. Сложность структуры организации оплаты труда в большинстве случаев базируется на численности сотрудников.
...

2.6 Внешняя среда хозяйствования предприятия

Результаты анализа факторов прямого воздействия внешней среды можно представить в виде таблицы далее.
Таблица 2.11-Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию
Группа факторов
Фактор
Его проявление и влияние
Наименование (если необходимо)
Потребители
 
 
 
 
 
Возрастной фактор
Главными потребителями предполагаются люди в возрастной категории от 18 до 60 лет и более, и юридическе лица
Физческие лица, Министерство культуры Свердловской области,
Государственное бюджетное учреждение культуры "Свердловский областной художественный музей"
Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования "Свердловский колледж искусств" и т.д.

Гендерный критерий
Не имеет влияния.

Образовательный уровень
Потребители с разным уровнем образования.

Статусность, социальное состояние
Не имеет влияния

Спрос
Имеет прямое влияние, чем он большое, тем доходность больше.
...

3 Особенности и пути повышения эффективности использования персонала предприятия

Следует отметить среднемесячная заработная плата руководителей выше среднемесячной заработной платы рабочих в 1,5 раза. Среднемесячная заработная плата специалистов на предприятии выше среднемесячной заработной платы рабочих на 13%.
Фактическая заработная плата каждого сотрудника определяется путем суммирования оклада и надбавок (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Расчет фактической заработной платы
Наименование
Числ.
Начисление, руб.
Сальдо на руки, руб.
Промышленный персонал, в т.ч.:
11

рабочие
6
17250
15007,50
руководители
3
26450
23011,50
специалисты
2
19550
17008,50
служащие
1
14950
13006,50
Непромышленный персонал
1
10350
9004,50
Всего
12
247250
215107,50
Оплата труда на 1 сотрудника

20604,17
17925,63

Как видим из таблицы 3.
...

Заключение
Основными исследователями, занимающимися изучением понятия «персонал» и все, что к нему относиться, например, «управление персоналом», «квалификация персонала» и многое другое, основными являются такие как Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Еремина Б.Е., Чаплина А.Н., Паркинсон Д.Р., Метланд Я. и другие.
Персонал в деловой организации (кадры) – это определенный по количеству и качеству, состав трудовых ресурсов, необходимый для организации работы по достижению поставленных целей.
Дуализм – двойственность персонала – заключается в том, что его можно рассматривать как субъект и объект управления.
Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
...