Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
604921 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
64
|
|
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Содержание
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы адаптации персонала
1.1. Понятие, цели и виды адаптации
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода – несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию – важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
В самом общем виде адаптация – «процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды» . Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная – включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Введение
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время очень многие компании активно занимаются подбором и обучением персонала, но очень мало уделяют внимание адаптации персонала. Как показывает статистика, большая часть новых сотрудников увольняется из организации в первые месяцы работы, так и не пройдя испытательный срок. Основные причины ухода – несовпадение действительности с ожиданиями и сложности, связанные с интеграцией в коллектив. Зачастую новичком никто не занимается, в лучшем случае его представляют коллегам и предлагают ознакомиться с должностными инструкциями. Во многих компаниях нет даже базовых программ адаптации. Однако впечатления от первых дней на новом месте обычно оставляют глубокий след и могут оказать отрицательное воздействие на мотивацию и отношение к обязанностям и коллективу.
Именно из-за отсутствия системы адаптации сотрудник может испытать чувство отчуждения и занять негативную позицию к компании прямо с первого дня работы. Кроме того, если новичка предоставляют самому себе, то организация зачастую теряет возможность сформировать у него положительное отношение к своим устоям и традициям.
Фрагмент работы для ознакомления
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы адаптации персонала 6
1.1. Понятие, цели и виды адаптации 6
1.2. Этапы адаптации и разработка программы адаптации сотрудника 16
1.3. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи 25
ГЛАВА 2. Анализ адаптации персонала на примере МГТУ им. Н.Э. Баумана 40
2.1. Общая характеристика МГТУ им. Н.Э. Баумана 40
2.2. Объекты и методы адаптации персонала в МГТУ им. Н.Э. Баумана 46
2.3. Оценка особенностей адаптации персонала в МГТУ им. Н.Э. Баумана 49
Глава 3. Разработка программы адаптации персонала в МГТУ им. Н.Э. Баумана 53
3.1. Основные этапы реализации программы адаптации персонала 53
3.2. Мероприятия, способствующие успешному внедрению программы адаптации 54
3.3. Эффективность внедрения программы адаптации 56
Заключение 64
Список литературы 65
Список литературы
Список литературы
1. Авдеенко М.А., Слепцова Е.В. Анализ факторов, влияющих на адаптацию персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 46. С. 62-66.
2. Авдеенко М.А., Слепцова Е.В. Современное понятие адаптации персонала и ее место в системе управления персоналом // Экономика устойчивого развития. 2015. № 1 (21). С. 8-13.
3. Белецкая И.Е. Трудовая адаптация персонала // Наука и общество в условиях глобализации. 2015. № 1 (2). С. 86-90.
4. Беликова Т.В. Особенности конструирования концепта рациональной адаптивности и социальной адаптации персонала как социальной технологии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2015. № 1 (55). С. 31-34.
5. Вишневская Н.Г., Мухамадьянова Л.В. Адаптация персонала: определение и виды // Экономика и социум. 2014. № 2-1 (11). С. 924-927.
6. Дзюба М.А. Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2014. № Спецвыпуск. С. 83-86.
7. Канавина Н.И., Полынова Л.В. Использование зарубежного опыта в разработке систем адаптации персонала на российских предприятиях // Известия Института систем управления СГЭУ. 2015. № 1 (11). С. 237-240.
8. Канавина Н.И., Полынова Л.В. Подходы к разработке системы адаптации персонала на предприятиях в условиях кризиса // Известия Института систем управления СГЭУ. 2015. № 1 (11). С. 241-244.
9. Ковалева К.В., Нацыпаева Е.А. Управление адаптацией персонала: современный взгляд на традиционную проблему // Факторы успеха. 2014. № 2 (3). С. 34-40.
10. Курганов М.А., Касьянова К.Д. Подходы к адаптации персонала: от рядового сотрудника до руководителя // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2014. № 2. С. 54-57.
11. Кучковская Н.В. Адаптация персонала как процесс взаимодействия // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2015. № 1 (4). С. 216-218.
12. Оноприйчук Б.С., Кислов А.В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации // Социальные науки. 2014. Т. 1. № 1-1. С. 10-15.
13. Патрахина Т.Н., Ткаченко Ю.И. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект // Молодой ученый. 2015. № 7. С. 464-466.
14. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. № 1 (12). С. 70-79.
15. Титова С.В. Методика оценки адаптации персонала в организации // В мире научных открытий. 2014. № 11.13 (59). С. 5429-5435.
16. Фридман А.И., Чавыкина М.А. Особенности адаптации персонала в образовательных учреждениях // Молодой ученый. 2014. № 6 (65). С. 515-517.
17. Целютина Т.В., Муравлева Е.Ю. Методы управления адаптацией персонала в условиях преодоления последствий кризиса // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 5 (35). С. 39-42.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00427