Планирование и организация работы персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии 6
1.2 Этапы планирования персонала 9
1.3 Методы планирования персонала 13
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП СИВЯКОВА А.В. 19
2.1 Краткая характеристика ИП Сивякова А.В. 19
2.2 Анализ системы планирования персонала на предприятии ИП Сивякова А.В. 22
2.3 Расчет потребности в персонале на предприятии ИП Сивякова А.В. 24
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

ВВЕДЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.
Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период. 
Планирование потребности персонала и производительности труда во многом зависит от показателей издержек на персонал. Основная цель планирования потребности персонала заключается в поиске резервов, позволяющих выходить на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый уровень конкурентами, позволял бы уложиться в установленные нормативами фонд оплаты труда каждого подразделения и единый фонд оплаты труда предприятия и не допускал перерасхода.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии

Одна из основных задач кадрового планирования - определение потребности в кадрах.
Под потребностью предприятия в кадрах понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании.
Это планирование выполняется для определения количества сотрудников по категориям персонала, который задействован для выполнения конкретных задач.
В этом случае указывается их профессиональный состав, штаты утверждаются. [4]
Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции показаны ниже (см. Приложение 1).
Потребность в персонале следует различать на качественную и количественную. Оба этих типа потребностей в практике планирования численности рассчитываются во взаимосвязи и единстве.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровень квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из:
- профессионально-квалификационного разделения труда, зафиксированного в производственно-технологической документации для рабочего процесса;
- требования к должностям и рабочим местам, закрепленные в должностных инструкциях или должностных инструкциях;
- штатное расписание организации и ее подразделений, в котором фиксируется состав должностей;