Окружающая среда и жизненный цикл проекта

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности изучения окружающей среды и жизненного цикла проекта 5
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта 5
1.2 Фазы проектного цикла 8
1.3 Влияние окружающей среды на жизненный цикл проекта 11
Глава 2. Анализ влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на примере ПАО АНК «Башнефть» 14
2.1 Организационно-правовая характеристика хозяйствующего субъекта 14
2.2 Анализ системы управления проектами в детельности ПАО АНК «Башнефть» 25
2.3 Жизненный цикл проекта на примере модернизации услуги в клининговой компании 35
Заключение 49
Список использованных источников 51

Введение

Жизненный цикл проекта — это полный набор последовательных фаз проекта, название и количество которых определяются на основе технологии работы и требований к контролю организаций, участвующих в проекте.
За века человечеству пришлось реализовать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный управленческий опыт, с другой, сделали необходимым и возможным управление проектами.
Сегодня проектный подход становится стандартным способом ведения бизнеса. Использование управления проектами позволяет менеджерам экономить ресурсы, добиваться более высоких темпов роста производства, снижать затраты и делать компанию более конкурентоспособной на рынке товаров и услуг в очень конкурентной среде. В этом смысле эффективность любой организации напрямую зависит от эффективного управления проектами.
Компания существует и действует в условиях внешней и внутренней среды. Внутренняя среда компании обеспечивает ее развитие и функционирование. Это может быть источником либо расширения бизнеса, либо проблем, нарушающих его существование. Внешняя среда обеспечивает компанию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутренних возможностей. На уровне компании факторы внешней и внутренней среды оказывают влияние на общую деятельность, инновации, принятие управленческих решений. Следует отметить, что помимо других причин низкая эффективность компаний связана с отсутствием инновационных процессов и механизма их стратегического управления. Важным этапом развития компании является выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на стратегическое управление инновационными процессами.
Цель курсовой работы заключается в изучении окружающей среды и: жизненного цикла проекта.
Для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:

Глава 1. Теоретические особенности изучения окружающей среды и жизненного цикла проекта

1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта

Проект — это уникальный набор взаимосвязанных действий для достижения заранее определенных целей с конкретными требованиями с точки зрения сроков, бюджета и характеристик ожидаемых результатов. [1, c. 23]
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:
Технический;
Организационный;
Экономический;
Социальный;
Смешанный.
Технический проект - этап разработки конструкторской документации на изделие или этап создания автоматизированной системы. В более узком смысле технический проект понимается как серия технических документов, содержащих окончательные проектные решения для продукта (системы).
Организационный проект — это совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построения организации, а также:
- организационно-технические;
- финансовые;
- экономичные;
- другие механизмы его развития.
Экономический проект — это программа действий, мер по реализации содержательной и конкретной социально-экономической концепции, например, по обновлению производства, развитию горнодобывающей промышленности, запуску и реализации новых товаров.