Эффективность управления

Содержание

Введение 3
1 Теоретические обоснования управления организацией 5
1.1 Понятие и сущность управления 5
1.2 Методы управления 9
1.3 виды менеджмента 14
2 Эффективность управленческой деятельности 21
2.1 Характеристика процесса управления 21
2.2 Принципы эффективного управления 27
2.3 Требования к эффективному управлению 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36

1 Теоретические обоснования управления организацией
1.1 Понятия и сущность управления

Управление — это целенаправленный и постоянный процесс воздействия субъекта управления на объект управления. В качестве объекта управления выступают различные явления и процессы: человек, коллектив, социальная общность, механизмы, технологические процессы, аппараты. Воздействие субъекта на объект управления невозможно без системы управления, так как эта сфера затрагивает каждую отрасль экономики. А в современном мире экономика занимает большую нишу, потому что 21 век, это век рыночных отношений, где эффективная экономика возможна только при хорошем руководстве [1, с. 6].
Понятие “управление” используется в следующих значениях:
1) управление как наука – система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления;
2) управление как искусство – способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации.
...

1.2 Методы управления

Метод – это прием практической реализации задач и функций органов управления на основе, закрепленной за ним компетенции в установленной форме и в соответствующих границах.
Методы управления – это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений.
К общим методам управления относятся:
Системный анализ – рассмотрение объектов, процессов, явлений как сложных систем, состоящих из подсистем, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии;
Моделирование управленческих процессов – создание моделей, т.е.
...

Рисунок 1. Объекты и виды менеджмента
Общий или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (центров прибыли).
Функциональный или специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев. Например, инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами и т. п.
По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.
Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений.
Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.
...

2.1 Характеристика процесса управления

Процесс (от лат. processus – продвижение) означает:
последовательную смену явлений, состояний в развитии чего-нибудь;
совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата (производство продукции, подготовка решений).
Процесс управления – это совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения целей организации.
Таблица 8.1.1.
Параметры
Процессы

Процесс управления
Производственный процесс
Предмет труда
Информация
Материал, заготовки, деталь и др.
Средства труда
Инструмент, оргтехника, вычислительная техника и др.
Оборудование, оснастка, устройства и др.
...

Заключение

Хорошая работа организации прежде всего зависит от ее работников в целом, каждый должен выкладываться на полную силу и все должны работать как один механизм и тогда компания будет расти и процветать.
Управление это прежде всего контроль за работой персонала компании, рассмотрении планов, достижений и заданий компании, это одно из важнейших функций, которая помогает компании функционировать слаженно и без сбоев. Управление помогает исключению ряда неурядиц которые могут возникнуть в результате работы.
Функция управления в компании реализуется на высоком уровне.
Цель управления в компании обеспечение процветания компании.
Я считаю, успешная работа организации во многом зависит от руководящего лица и его решений, но большую роль также играет правильный подбора персонала, организация работы, внешнего вида предприятия и персонала. Необходимо также учитывать экономическое положение людей, изменение их потребностей и желаний и конкуренцию в данном виде услуг.
...