Особенности стратегического менеджмента

Введение 3
Глава 1 Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях 6
1.1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении 6
1.2 Особенности построения международной стратегии развития компании 11
Глава 2 Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа 17
2.1 Выявления сильных и слабых сторон организации 17
2.2 Задачи и сущность SWOT-анализа 19
Глава 3 Матричные методы стратегического менеджмента 22
3.1 Матрица Бостонской консультационной группы 22
3.2 Матрица McKincey - General Elektric 24
3.3 Матрица Аrthur D.littel (ADL/LC) 26
Заключение 29
Список литературы 31
Приложение 1 33

Актуальность темы. Успех и развитие современных компаний зависит от отношений между внутренними элементами и внешним окружением, что обусловливает необходимость использования новых подходов к управлению, обеспечивающих преобразование международные компании в единый социальный организм. Наиболее адекватным механизмом развития компаний выступает использование стратегического управления, которое позволяет обеспечить сбалансированность развития как за счет максимальной внутренней интеграции, так и с помощью как наилучшего сочетания между состоянием факторов и внешнего окружения.
Управление современной компанией - это прежде всего управление определенным набором сфер бизнеса с целью получения синергетических эффектов, называемых в теории стратегического управления "стратегическими соответствиями". В связи с этим наиболее сложной задачей, стоящей перед корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности.
Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в компании, сутью которого является установление эффективной динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий развития.
Наличие стратегии развития необходима в любой организации, иногда даже без воплощения ее в определенных документах. Объясняется это тем, что организация не может постоянно менять свой курс, вести абсолютно гибкую политику и сразу же реагировать на изменения в среде.
Исследование тематики стратегий экономической деятельности в компаниях имеют высокий уровень актуальности именно потому, что эффективность стратегии компании влияет на систему международного бизнеса целом.
Анализ последних исследований и публикаций. Тематика стратегий экономической деятельности в среде международного бизнеса широко освещена в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ансофф И., Бригхем Е., Иванов И., Портер М., Сазонец И.Л, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. [1-14]. Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Цель курсовой работы – особенности стратегического менеджмента.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть стратегическую пирамиду организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях,
- показать цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа,
- рассмотреть матрицу Бостонской консультационной группы,
- изучить матрицу McKincey - General Elektric,
- исследовать матрицу arthur D.littel (ADL/LC).
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Мировой рынок предъявляет очень жесткие требования к конкурентоспособности фирм. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
Стратегическая концепция содержит информацию о том, куда компания планирует попасть через определенный период времени и каким образом. Каждая компания, находящаяся в процессе разработки стратегии формирует собственную стратегическую концепцию, которая является проектным заданием на ее выработку.
SWOT-анализ - это инструмент стратегического анализа, суть которого заключается в определении предприятием своих преимуществ и недостатков, а также возможностей и рисков существующих во внешней среде, на основе чего формируется стратегия дальнейшего развития предприятия. Он позволяет систематизировать проблемные ситуации; выбрать оптимальную путь развития и избежать опасностей; принимать взвешенные.
Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. Именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Наиболее известными теоретическими разработками в области концепций стратегического планирования поведения фирмы в конкурентной среде являются:
1. Концепция Бостонской консультативной группы.
2. Концепция Дженерал Электрик/Макензи.
3. Концепция Артур Де Литтл.