Разработать стратегию по анализу промышленному предприятия г. Ижевска

Введение 3
1. Анализ эффективности текущей деятельности мебельной компании «ООО ИжМебель» 5
2. Оценка положения компании «ООО ИжМебель» на рынке 17
3. Оценка эффективности действующей стратегии ООО «ИжМебель» 23
4. Разработка стратегии развития ООО «Ижмебель» 27
Заключение 41
Список использованной литературы 45

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы аттестационной работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель дипломной работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия;
• обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия;
• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность ООО «Ижмебель».
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.


 

Основные цели компаний участвовавших в выставке - поддержание имиджа, поиск новых партнеров и маркетинговая разведка. Лучше всего, если компания уделит внимание всем трем целям. Некоторые фирмы участвуют в выставках ради имиджа, но это не самый верный путь. Экспозиция - это сообщение о том, что компания может дать, то есть предложить работу с клиентами.
Кроме того, выставки дают уникальные возможности провести быструю маркетинговую разведку рынка, позволяют узнать мнение потребителей о новой продукции компании. Наконец выставки - отличное место для наблюдения за конкурентами и рыночными тенденциями.
В данной работе был проведен анализ теоретических основ выставочной деятельности, выявлены этапы подготовки к выставке как со стороны организаторов, так и со стороны участников выставки. Чтобы выставка прошла эффективно, компания должна выделиться среди конкурентов и привлечь внимание целевой аудитории. Завлекают, прежде всего, новинками.
Участие в выставке - универсальный инструмент маркетинга, соединяющий в себе рекламу, организацию сбыта и исследование рынка. Проведение выставки дорогостоящее мероприятие. Большие затраты расходуются на аренду площади и организацию стенда. Также необходимо подготовить и обучить персонал. Чтобы выставка прошла успешно, необходимы затраты финансовых и трудовых и трудовых ресурсов.
Ценность проведения выставок:
• Позволяют достичь углубленного понимания рыночной ситуации
• Позволяют отслеживать динамику различных показателей.
• Позволяют определить новые тенденции в развитии рынка.
• Позволяют сосредоточить внимание на изучении тех сегментов, которые представляются самыми перспективными.
• Участники выставки образуют конкретное сообщество, обладают огромным объемом разнообразной маркетинговой информацией.
Проведенный анализ деятельности объекта исследования показал, что основная деятельность компании ООО «ИжМебель» - это оптовая и розничная торговля мебели. Мебель продается в салонах Санкт-Петербурга, общим числом десять, в крупнейших центрах продажи мебели в Санкт-Петербурге, также мебель реализуется в некоторых мебельных салонах России. Компания реализует мебель через интернет-магазин.
Компания имеет собственное мебельное производство, где в настоящее время производится мебель для офиса, для спален, для гостиных; офисные кресла и компьютерные столы и прочее – всего 12 товарных мебельных групп. Вся мебель имеет сертификаты соответствия.
Компания ООО «ИжМебель» владеет складом, имеет службу сервиса, оказывает полный спектр услуг физическим лицам и корпоративным заказчикам по приобретению мебельной продукции.
Выручка предприятия в 2014 году составила 63 млн. 952 тыс. руб., в 2015 году возросла более, чем на 100% и составила 140 млн. 832 тыс.руб.
ООО «ИжМебель» имеет множество прямых конкурентов. В работе выполнена оценка усредненного мебельного изделия компании по 5-балльной системе, разработанная автором. Выявлено, что оценка изделия компании составляет 4,1 балла из 5 возможных, это достаточно высокий показатель, вкупе с тем, что цена на изделия средняя, можно сделать вывод об его конкурентоспособности.
Деятельность предприятия стала в текущем году менее эффективной, в 2014 году была получена чистая прибыль в размере 1 млн. 837,4 тыс. руб., а в 2015 году – в размере 1 млн. 80,6 тыс. тыс.руб. То есть произошло снижение чистой прибыли более, чем на 40%, и сумма прибыли мала. Такие отрицательные результаты связаны в первую очередь, с большими затратами предприятия, как относимыми на издержки обращения, так и затратами, не влияющими на увеличение объема продаж.
При этом показатели рентабельности предприятия показывают следующую динамику: рентабельность продаж в 2014 году составила 5,5%, а в 2015 году – 1% (то есть снижение составило 4,5%), а расчетная рентабельность в 2014 году составила 3%, а в 2015 году – 0,8% (то есть предприятие практически стало нерентабельно). ООО «ИжМебель» нужно повышать свои доходы и улучшать показатели экономической деятельности.
Наличие чистой прибыли от основной деятельности в 2015 году в размере 1 млн. 080,6 тыс.руб. позволяет осуществить вложения в организацию деятельности с целью улучшения результатов экономической деятельности.
В работе были предложены проекты мероприятий, направленных на увеличение прибыли ООО «ИжМебель», включая:
Мероприятие 1.Внедрение товарной группы –ортопедические матрацы.
Мероприятие 2. Организация акций: кухонный гарнитур плюс сервиз в подарок.
Мероприятие 3. Реализация мебели для летнего отдыха.
Данные мероприятия позволят предприятию увеличить выручку более быстрыми темпами, чем будет происходить рост затрат в связи с их внедрением, привлечь дополнительных покупателей как за счет расширения ассортимента, так и за счет проведения специальных акций по стимулированию сбыта. Расчетный прирост выручки предприятия составляет 15047,17 тыс.руб., суммарный прирост затрат составит 8670,68 тыс. руб.(в том числе 2220 тыс руб. составят капитальные и единовременные затраты), суммарный прирост прибыли по проекту составит 6376,49 тыс.руб. Следовательно, затраты окупятся в течение 0,35 года.
Таким образом, предлагаемые к внедрению в деятельность ООО «ИжМебель» мероприятия отвечают поставленной перед ними цели – повысить прибыльность деятельности предприятия. Данные мероприятия не относятся к ресурсоемким, больших дополнительных вложений не требуют, при этом повышают результативность деятельности предприятия в целом, а следовательно – ее прибыльность.