Создание проектной команды

Введение 4
1.Теоретические основы создания проектной команды 5
1.1.Понятие и построение команды 5
1.2.Этапы управления командой проекта 9
1.3.Условия эффективной работы сотрудников в команде 11
2.Создание команды в компании ООО «Светспецпроект» 15
2.1. Характеристика компании ООО «Светспецпроект» 15
2.2.Необходимость формирования команды в ООО «Светспецпроект» 16
2.3.Методология формирования команды в ООО «Светспецпроект» 17
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение 1 31
Приложение 2 32
Приложение 3 33

Введение
.
Основными конкурентными преимуществами организаций, использующих проектное управление, являются гибкость структуры, персональная включенность, повышение уровня компетенции сотрудников, а также высокая степень ответственности участников. Основная цель работы проектной команды состоит в достижении конкретного результата определенного качества и в ограниченные сроки. Именно поэтому при формировании команды важно учитывать человеческий фактор: психологические характеристика участников проекта, навыки командной работы, мотивацию.
Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия или объекта деятельности с помощью создания команды проекта.
Объект исследования - ООО «Светспецпроект».
Предмет исследования- создание команды проекта.
Целью работы является формирование команды проекта для ООО «Светспецпроект».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Изучить теоретические аспекты создания проектной команды.
2.Охарактеризовать объект исследования.
3.Привести задачи разрабатываемого проекта.
3.Разработать мероприятия по созданию команды проекта ООО «Светспецпроект»
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение
В работе приведено описание проекта, который будет реализован создаваемой командой. В команду входит восемь лучших сотрудников, которые на период проекта будут освобождены от основной работы для лучшего выполнения задач проекта.
Преимущества работы над проектом отдельной командой заключаются в следующем:
-концентрация сотрудников, реализующие проектные задачи в одном офисе, что способствует тесному взаимодействию;
-возможность реализовывать только проектные задачи, что положительно сказывается на сокращении сроков проекта и росте производительности;
-тщательный подбор персонала включает оценку творческого начала сотрудников, что способствует креативности в процессе решения проектных задач.
Для данного проекта руководитель проекта выбирается исходя из опыта работы и его знаний, коммуникационных навыков. Роли руководителя проекта и менеджера проекта совмещены. При подборе персонала используются внутренние источники организации. Подбор персонала включает оценку соответствия необходимым критериям, комплексное психологическое тестирование и Асессмент- центр для руководителя проекта.
Планируемый состав команды:
1. Руководитель проекта;
2. Администратор проекта;
3. Менеджер по закупкам и поставкам;
4. Менеджер по финансам;
5. Руководитель работ по дизайну;
6. Руководитель работ по светотехнике;
7. Руководитель работ по электрике;
8. Руководитель работ на площадке.
В качестве консультантов команды выступают: менеджер по персоналу, юрист.
Для эффективной работы команды необходимо сформировать документы проекта:
-Приказ о создании и целях команды;
-Положение об адаптации членов проектной команды;
-Положение об обучении и развитии;
-Положение об аттестации;
-Положение о мотивации команды;
-Должностные инструкции команды.
Сотрудники будут мотивироваться с помощью системы KPI, которая позволит оценивать достижимость целей проекта. По итогам проекта, при его успешном завершении участникам команды выплачивается бонус.
Таким образом, итогом исследования стала разработка политики формирования команды проекта, что говорит о достижении целей и задач, поставленных во введении.