Разработка плана развития предприятия (ОАО «Владагролизинг»)

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки плана развития предприятия..5
1.1 Понятие плана развития…………………………………………………….5
1.2 основные этапы разработки плана развития………………………………7
1.3 Основные разделы плана развития……………………………………….14
Глава 2. Разработка плана развития ОАО «Владагролизинг»………………21
2.1 Общая характеристика организации………………………………………..21
2.2 Разработка плана развития предприятия…………………………………..24
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников…………………………………………..38

Планирование – это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое.
Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.
Одним из самых распространенных инструментов планирования развития предприятия является составление и реализация бизнес-плана.
В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы необходимы прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.
Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.
Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов разработки плана развития предприятия ан примере ОАО «Владагролизинг».

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки плана развития предприятия..5
1.1 Понятие плана развития…………………………………………………….5
1.2 основные этапы разработки плана развития………………………………7
1.3 Основные разделы плана развития……………………………………….14
Глава 2. Разработка плана развития ОАО «Владагролизинг»………………21
2.1 Общая характеристика организации………………………………………..21
2.2 Разработка плана развития предприятия…………………………………..24
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников…………………………………………..38