Методы и проблемы сценарного планирования

Содержание

Введение ……………………………………..……….………….…….…...........3
1 Теоретические основы сценарного планирования……………………….…5
1.1 Понятие сценарного планирования и его роль в стратегическом управлении………………………………………………………………….…5
1.2 Методы и этапы сценарного планирования………………….…………….12
2 Анализ опыта разработки и использования сценариев в стратегическом планировании.………………………………………….……………………..27
2.1 Использование сценарного планирования при обосновании перспектив развития нефтегазового комплекса России………………………………….....27
2.2 Сценарный метод стратегического планирования корпорации Royal Dutch Shell……………………………………………………………………………….33
2.3 Проблемы сценарного планирования…………………………………..…..38
Заключение………………………………………………………...………..…....40
Список использованных источников………………………………..…..……...42

1.1 Понятие сценарного планирования и его роль в стратегическом управлении

Сценарное планирование (моделирование) - один из основных способов долгосрочного планирования, активно используемый последние три десятилетия большинством западных компаний.1
Формирование сценариев применяется как альтернатива линейному планированию, которое часто представляло малоэффективность и нечеткость при создании стратегических целей и сценариев, преимущественно во время экономической изменчивости.
Главный инструмент сценарного планирования - сценарный анализ. Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде. Сценарный анализ позволяет сформировать набор детальных описаний последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью могут привести желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам, при рассматриваемых сценаристом вариантах развития.
...

1.2 Методы и этапы сценарного планирования

В течение сценарного планирования разными исследователями выдвигается от шести до двенадцати разных стадий, то есть этапов. В нашей практике работы с предприятием энергетической отрасли я использовала схему, которая показана на Рисунке 2.

Рис 2. Этапы сценарного планирования.7
Первый этап проводится в течение 1-1,5 недель. Накопление внешней информации и приготовление к работе на дальнейшем этапе идет от 1,5 недель до 1 месяца. На втором этапе происходят мозговые штурмы и работа с небольшими группами. На третьем этапе происходит написание сценариев и их коррекция, что занимает 2-4 недели. Далее следует подготовка к стратегическим сессиям, что занимает 2-4 недели и соответственно проведение сессий занимает по 1 дню. Соединение написанного и преобразование программных документов занимает от 2 недель. Из это следует, что клиентская команда, которая включая топ-менеджеров и собственников, должна предоставить не меньше 5 дней на групповую работу.
...

2.1 Использование сценарного планирования при обосновании перспектив развития нефтегазового комплекса России

Современная практика использования ведущими мировыми корпорациями стратегического планирования и сценарного метода, продиктована попыткой приспособить организацию к стремительно изменяющимся условиям бизнес-среды. На сегодняшний день продолжительные перспективы — это обыкновенное явление для энергетических холдингов. Большинство холдингов реализовывают инвестиции, рассчитанные на срок более 15 лет. Сценарный подход дает возможность посмотреть в будущее и оценить все возможные риски и найти новые сектора бизнеса, новые направленности действий, вносить изменения в стратегию корпорации и производить наилучшие управленческие решения.
В 1970-х годах сценарный подход отыскал свое применение в стратегическом планировании крупнейших корпораций, например, Royal Dutch Shell и General Electric.
...

2.2 Сценарный метод стратегического планирования корпорации Royal Dutch Shell

Royal Dutch Shell - нидерландско-британская нефтегазовая компания, четвёртая по величине активов производственная компания в мире. Компания создана в 1907 году в результате объединения Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd. Штаб-квартира находится в Гааге.
Компания занимается геологической разведкой и добычей нефти и газа в более чем 40 странах мира. Royal Dutch Shell владеет крупнейшей в мире сетью АЗС, а также более чем 50 нефтеперабатывающими заводами. Также компании принадлежит значительное количество химических предприятий, производств солнечных батарей и других альтернативных источников энергии.
На 2013 год Royal Dutch Shell - седьмая по величине нефтегазовая компания в мире и крупнейшая в Европе. Является крупнейшим иностранным инвестором в России по объему вложений.
...

2.3 Проблемы сценарного планирования

Экономика России периодически функционирует в режиме кризиса. Однако издержки кризисного периода могли быть значительно меньше, если бы аппараты управления всех уровней власти опирались в своих действиях не только на стандартные модели и схемы, предлагаемые МВФ, Всемирным банком и их российскими последователями, но более активно использовали мощный потенциал российских математиков и экономистов. И инициировали бы создание прогнозных сценариев социально-экономического развития регионов и территориально-отраслевых комплексов в условиях кризиса. Приходится констатировать, что, несмотря на отдельные позитивные изменения, в целом существенных перемен в организации стратегического планирования на уровне регионов-субъектов Федерации и действующих на их территориях отраслевых комплексов так и не произошло.
...

Заключение

На мой взгляд, сценарии в прогнозировании представляют собой систему предположений о возможных событиях и изменении тех или иных параметров во времени.
Сценарным планирование сегодня занимается большинство крупных промышленных корпораций, консалтинговых компаний и даже специальные подразделения органов власти различных государств. Эта работа позволяет создать представление о различных вариациях развития событий в мире, отдельных отраслях и странах, глобальной экономике. Цель сценарного планирования - это застраховаться от неожиданностей, подготовить лиц, принимающих решения, например, политиков, членов правительства, директоров компании, к необходимости разработки комплекса мер, направленных на то, чтобы не допустить или преодолеть возможные трудности либо же напротив - стимулировать благоприятный ход событий и наилучшим образом использовать имеющиеся шансы.
...