Стратегическое планирование на примере ПАО «Сбербанк»

ВВЕДЕНИЕ
1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «СБЕРБАНК»
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Определение миссии и стратегических целей предприятия
1.3 Стратегический анализ внешней среды предприятия
1.4 Стратегический анализ внутренней среды предприятия
1.5 Разработка стратегических альтернатив
1.6 Выбор генеральной стратегии предприятия
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «СБЕРБАНК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность курсовой работы. Значимость стратегии компании обуславливается противоречием между практическими задачами фирмы и текущей ситуацией. В последнее время всё увеличивающееся число компаний активно внедряют и разрабатывают стратегии развития фирмы и соответственно, стратегические планы.
Стратегическое планирование позволяет организации определить свои цели, с помощью каких развивать свой бизнес или выжить в конкурентной борьбе.
Независимо от масштабов бизнеса применение стратегического управления и планирования на предприятии дает возможность руководству уверенно ориентироваться в кризисной ситуации, дает персоналу гарантии в надежности бизнеса. Разработка стратегий отдельных подразделений фирмы рассматривается как ключевой этап процесса стратегического планирования фирмы в целом и является важнейшим элементом, чтобы достичь наилучших результатов деятельности фирмы.
Основная цель работы – изучить стратегическое планирование на предприятии (на примере ПАО «Сбербанк»).
Были поставлены задачи:
- дать краткую характеристику объекту исследования;
- определить миссию и стратегические цели объекта исследования;
- провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта;
- разработать стратегические альтернативы исследуемого объекта;
- выбрать генеральную стратегию объекта исследования;
- составить стратегический план объекта исследования.
Объект исследования – публичное акционерное общество ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования – стратегическое планирование в компании.
Методы исследования включают опрос работников и потребителей компании, наблюдение, экспертные оценки, а также сбор информационных материалов: прайс-листы, отчетные и плановые документы ПАО «Сбербанк», рекламные проспекты, справочно-нормативные материалы, должностные инструкции, статистические данные, положения о подразделениях предприятия и другая управленческая документация.
Практика стратегического анализа и разработки стратегического плана раскрыты в трудах таких авторов, как Ансофф И. , Томпсон А.А., мл. А.Дж. Стрикленд III , Ламбен Ж.-Ж., Попов А. И., Вейлл П. и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Написана в 2017 году. Все изложено последовательно, четко, взаимосвязано.