Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598407 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
38
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 3
2 ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ФИРМЫ И ОСНОВНЫЕ ГРУППИРОВКИ РАБОТ 9
3 ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12
4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СВЯЗЕЙ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ 18
5 ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛАХ И СЛУЖБАХ. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
Введение
Актуальность исследования. Вне зависимости от формы собственности предприятия его организационно-штатная структура является основополагаю-щим элементом экономической и правовой регламентации трудовой деятельно-сти сотрудников. Кадровая политика коммерческой или бюджетной организа-ции устанавливает рамки корпоративного поведения работников, систему опла-ты их деятельности, поощрений или дисциплинарных взысканий.
Любая организационно-штатная структура служит отражением дейст-вующих на предприятии принципов управления персоналом, модели взаимоот-ношений между руководящим звеном и сотрудниками, тактики распределения между ними обязанностей и компетенции. Особого внимания заслуживает ие-рархическая система крупных компаний, обладающих многоуровневой цепоч-кой подчиненности.
Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обос-нование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Провести количественный анализ организационной структуры управления.
2. Изучить функции менеджмента фирмы и основы группировки работ.
3. Проанализировать линейное и оперативное руководство основной деятельностью.
4. Изучить проектирование связей в аппарате управления.
5. Исследовать Положение об отделах и службах.
Предмет исследования – организационное проектирование.
Объект исследования – «ПАО «Сбербанк».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключе-ния, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Фрагмент работы для ознакомления
Сбербанк - это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ. В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с органи-зацией.
Предмет нашего разговора - ПАО, крупнейший российский банк. Его уч-редителем выступает ЦБ России. Именно Центробанку и принадлежит кон-трольный акционный пакет этого учреждения. Прочими акционерами выступа-ют и организации, и частные лица.
Список литературы
1. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: МГТУ Станкин; Янус-К, 2016. С 348.
2. Коршунова Е.Д., Дроздова A.A. Концепция адаптивного развития кадро-вого потенциала / Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: м-лы науч.-практ. конф. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2016. С. 77–79.
3. Коршунова Е.Д. Модель иерархии жизненных циклов и ее место в системе адаптивного организационного развития предприятия // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2016. № 3. С. 67–72.
4. Коршунова Е.Д. Мотивация персонала в системе организационного раз-вития / Актуальные проблемы управления – 2016: м-лы науч.-практ. конферен-ции. Вып. 4. М.: ГУУ, 2016. С. 21–22.
5. Гутман С.С. Связь организационной структуры и стратегии предприятия / Стратегическое планирование и развитие предприятий: сб. трудов Седьмого Всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2016. 263 С. 71–73.
6. Комаева Л.Э. Эффективность организационной структуры предприятия // Управление экономическими системами. 2012. № 48. С. 121–122. URL: http://uecs.ru/uecs48-482012/item/1838-2012-12-22-06-36-58.
7. Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Токаева С.К. Индикаторы уровня адаптив-ности управления промышленного предприятия // Устойчивое развитие горных территорий. 2013. № 1. С. 85–89.
8. Кузнецов В.А., Николаенко А.В. Модель циклов развития организации в концепции структурно-стратегического реинжиниринга // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономика. Управление. Финансы. 2016. Вып. 10. С. 52–59.
9. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проекти-рование фирмы. М.: ЮНИТИ, 2012.
10. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организаци-онных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 2017.
11. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА - М., 2014.
12. Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы ме-неджмента. УМК. Новосибирск, НГУЭУ, 2004.
13. http://bukvi.ru/uipravlenie/nanadgment/ocenka-organizacionnoj-struktury-dejstvuyushhego-predpriyatiya.html
14. https://studfiles.net/preview/5597550/page:3
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00358