Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
582792 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации
2 Стратегический анализ макро- и мезоокружения организации и движущие силы отрасли
3 Анализ конкурентного ландшафта организации и оценка нестабильности внешней среды
4 Оценка внутренней среды и обоснование корпоративной стратегии организации
5 Портфельный анализ
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Принятие стратегических решений относится к одной из важнейших областей текущего менеджмента и играет решающую роль в достижении успеха и выживании компании. В этой связи многие исследования указывают на две важные области: роль высшего руководства и процесс принятия стратегических решений. Как менеджеры, так и исследователи всегда заинтересованы в улучшении процесса принятия стратегических решений. Интерес к совершенствованию процесса принятия стратегических решений связан с изменениями в текущей среде и трудностями, с которыми приходится сталкиваться менеджерам при принятии решений в настоящее время. Окружающая среда постоянно меняется и является гораздо более динамичной и менее предсказуемой, чем в прошлом. Изменения в окружающей среде имеют экспоненциальную тенденцию. Мониторинг, исследование и прогнозирование развития окружающей среды становятся все более сложными, и эти трудности влияют также на принятие решений менеджерами. Особенно принятие решений на стратегическом уровне чрезвычайно сложно и требует нового набора навыков и подходов. Мы считаем, что стратегический анализ имеет решающее значение в процессе принятия стратегических решений. Стратегический анализ предоставляет важную информацию об оценке и развитии окружающей среды, а также выявляет возможные возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при принятии решений.
Целью работы является формирование умений и навыков в области стратегического анализа для эффективного решения профессиональных задач.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
углубление, расширение и систематизация теоретических и практических знаний в области стратегического анализа;
развитие навыков систематизации и использования литературных источников;
овладение методиками, моделями и технологиями исследования внешней и внутренней среды организации;
овладение умением самостоятельно осуществлять анализ внешней и внутренней среды организации
Объектом исследования является процесс стратегического анализа организации.
Предметом исследования является методический инструментарий стратегического анализа факторов внешней и внутренней среды организации сферы туризма.
Объект наблюдения – Центр «Арусвати» - 649440, Республика Алтай, Онгудайский р-н, с Онгудай, ул. Ленина, д. 39, кв. 2.
Теоретической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных авторов: Абрамов, В. С. , Агафонов, В. А., Веселков, С.Н. Малюк, В. И. , Савченко, А. Б., Фролов, Ю. В. , Шифрин, М. Б.
В процессе исследования использовались следующие методы и инструменты стратегического анализа: PESTEL-анализ, стратегический анализ отрасли/рынка, модель национального ромба М.Портера.
Информационную базу исследования составили данные Росстата, аналитические прогнозы, отчеты и обзоры, представленные на официальных сайтах Минэкономразвития России, Минфина России, отчетные данные Центра «Арусвати» за 2018-2021 гг., данные о деятельности Центра «Арусвати».
При подготовке РГР использовались программные продукты MS Office.
Контрольная работа, изложенная на 25 страницах, содержит введение, пять глав, заключение, список использованных источников, включающий 20 наименований, в т.ч. 3– на иностранном языке, 2 приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
Принятие стратегических решений относится к одной из важнейших областей текущего менеджмента и играет решающую роль в достижении успеха и выживании компании. В этой связи многие исследования указывают на две важные области: роль высшего руководства и процесс принятия стратегических решений. Как менеджеры, так и исследователи всегда заинтересованы в улучшении процесса принятия стратегических решений.
Список литературы
1 Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2 Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3 Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4 Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5 Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
6 В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.
7 Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
8 Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
9 Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
10 Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
11 Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
12 Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
13 Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 158 с.
14 Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент : учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 263 с.
15 Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учеб. пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2018. – 246 с.
16 Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.
17 Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 321 с.
18 Andrews K. R. The concept of corporate strategy //Resources, firms, and strategies: a reader in the resource-based perspective. – 1997. – Т. 52.
19 Jamieson A., Morris P. W. Moving from corporate strategy to project strategy //Project Program & Portfolio Management. – 2007. – С. 34-62.
20 Eisenhardt K. M., Piezunka H. Complexity theory and corporate strategy //The SAGE handbook of complexity and management. – 2011. – С. 506-523.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00455