Корпоративная культура в России

Введение 3
1. Понятие и сущность корпоративной культуры 4
2. Современное развитие корпоративной культуры в России 7
3. Специфика формирования корпоративной культуры в России 11
Заключение 14
Список литературы 15

Актуальность. Корпоративная культура организации зависит от основных целей. Система состоит из целого комплекса правил поведения, ритуалов, символов, традиций, ценностей, разделяемых и поддерживаемых всеми членами коллектива. Являясь нематериальным активом, целостность системы влияет на успех компании.

2. Современное развитие корпоративной культуры в России

Основная задача, которая сегодня решается с развитием корпоративной культуры в России, - создание и сохранение целостности и стабильности организации в целом и коллектива в частности. В целом, на наш взгляд, основное назначение корпоративной культуры - создать ощущение идентичности всех членов организации.
Например, основные цели ОАО «Ростелеком» следующие: обеспечить пользователей надёжной связью; поддерживать качественную эксплуатацию существующих технических средств для передачи информации; уделять большое внимание развитию электрической связи, особенно международной; укрепление позиций на рынке дальней связи и наращивание инвестиционного потенциала; развитие Интернет-услуг и укрепление позиций на рынке новых высокотехнологических услуг. Как видно, формулировка этих целей в компании не включает чисто рыночных критериев и характеристик.
...

3. Специфика формирования корпоративной культуры в России

Говоря о корпоративной культуре в России, нужно отметить, что российские исследователи выделяют несколько типов организационная культур, свойственных современной России:
- «друзья»;
- «семья»;
- культура «начальника».
Первый тип свойственен компаниям, которые создавались в период перестройки, когда начали открываться новые перспективы для создания новых структур и смены сферы деятельности. Пробиться и добиться успехов в новой сфере деятельности, одному было практически невозможно и поэтому руководители прибегали к помощи родных и друзей. Но, как известно, в деловой деятельности друзья пытались, прежде всего, сохранить дружбу, но зачастую цели организаций входили в противоречие, и дружба превращалась в соперничество.
Следующий тип «семья», его можно назвать типом жесткой иерархии. В этом типе руководитель уверен, что сотрудники понимают все его приказы и просьбы с полуслова.
...

Заключение

Подводя итоги реферативной работы, следует отметить, что формирование корпоративной культуры современной России происходит на фоне незавершенности рыночных преобразований в стране и идущих от советских времен особенностей индустриальных отношений, которые во многом предопределяют сохранение наследия традиционных отношений социального патронажа.
Значительное влияние на генезис корпоративной культуры современной России оказывают особенности кадровой политики предприятий и организаций: принцип назначения на руководящие должности непременно «своих» работников и родственников, причем, часто в ущерб квалификации назначаемого на должность сотрудника.
...