Персонал проекта

Введение 3
1. Понятие и особенности проекта 5
2. Персонал проектов 7
2.1. Факторы формирования команд проектов 7
2.2. Роль персонала в эффективной работе проекта 9
2.3. Непрерывное обучение персонала проекта как фактор его конкурентоспособности 13
2.4. Коучинг как инструмент развития менеджеров проекта 22
Заключение 24
Список литературы 25
Приложения 26

 

Экономика страны является комплексом взаимосвязанных организаций и отраслей. Организация в условиях рыночных отношений объективно становится основным звеном экономики. На уровне организации предприятия оказываются услуги, производится нужная обществу продукция, создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата. На предприятии решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологии. Организация являются неотъемлемой частью рыночной экономики и свойственно работе организаций в условиях конкуренции.
Любые планы и программы развития без ресурсного обеспечения обречены на провал. Следовательно, управление финансовыми ресурсами, особенно в условиях кризиса, приобретает особую значимость в процессе управления его развитием. Эти факты определили актуальность темы работы
Актуальность темы работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по повышению эффективности менеджмента. Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов проектов, позволяет предприятию располагать ими в достаточном количестве, эффективно использовать, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность.
Актуальность настоящего исследования определяется, прежде всего, ролью кадров в современной экономике, в которой накоплен огромный материал о человеке, как ведущем звене в этой системе.
Данный материал требует систематизации, обобщения, осмысления, структуризации и представления его как единого комплекса знаний об управлении персоналом на предприятии. Особую актуальность в этой связи, приобретает целостное описание системы формирования команд проектов, позволяющей принципиально сформулировать задачи и методы подбора е\персонала в различных проектных областях, а также особенностей, характерных для данного направления.
Целью курсовой работы является:
• закрепление теоретических и практических знаний, полученных и при изучении экономических дисциплин;

Понятие взаимное влияние на результат деятельности требует систематизации накопленного опыта, осмысления и трактовки с точки зрения эффективности. Наличие таких связей показывает, что решение данной задачи вносит вклад в повышение методического уровня менеджмента. Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы подбора кадров на предприятии. Данный анализ помогает обнаружить слабые стороны в вопросах подбора персонала, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
Развитие менеджеров проектов - одна из главных стратегий развития компании, позволяющая удерживать лидерские позиции предприятий в производительности труда, особенно в период быстро меняющихся экономических условий. Для управления развитием сотрудников компании в настоящее время активно используется корпоративное обучение персонала, которое становится стратегической функцией большинства успешных компаний. Затраты на профессиональное развитие являются капиталовложениями в развитие сотрудников, и в достижение общих целей предприятия.
Итак, показано, что развитие персонала - неотъемлемая часть развития бизнеса в целом. Результатом проведенного исследования профессионального развития менеджеров проектов является модель сотрудника, как системы, на основании которой можно будет дать заключение о его эффективности и выработать рекомендации по ее улучшению.
Таким образом, сделаем заключительный вывод, что
1. Для развития сотрудников компании в настоящее время активно используется корпоративное обучение персонала, которое становится стратегической функцией большинства успешных компаний.
2. От менеджеров современных компаний требуются актуальные знания и навыки. Система развития позволяет решить эти задачи.
Традиционные методы обучения, повышения квалификации экономического персонала, такие как лекции, семинары активно используются. Однако ввиду того, что в настоящее время многие предприятия работают условиях ограниченности ресурсов следует более активно применять самообразование, коучинг, обмен опытом в условиях нестабильности и перемен.
Актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов развития менеджеров ощущают многие современные организации.