Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
580350 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
27
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. КАРЬЕРА И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ: ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
2. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ
3. ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Понятие «карьера» и «служебно-профессиональное продвижение» близки, но не тождественны. На практике намеченный путь служебно-профессионального продвижения редко совпадает с фактической карьерой; это скорее является исключением, чем правилом.
Служебно-профессиональное продвижение сотрудников тесно связано с успехом организации. Для руководства компании экономически выгодно помогать сотрудникам в достижении их личных и профессиональных целей. Тем самым организация получает возможность достичь своих целей, что наиболее ярко проявляется в случае со служебно-профессиональным продвижением. Руководители должны учитывать карьерные побуждения и потребности своих подчиненных.
Продвижение по карьерной лестнице может рассматриваться исходя из предположения, что компания берет на себя обязательства по максимально полному использованию возможностей персонала и предоставлению шансов роста. При этом процесс развития опирается на использование планирования персонала, мониторинга и обучающих игр. Важно при управлении карьерой использовать индивидуальный подход.
В значительной степени служебно-профессиональное продвижение и карьера зависят от действий самого работника. Чтобы реализовать свои притязания, сотрудник должен обладать рядом качеств, в частности:
• Эффективностью,
• Целесообразностью,
• Порядочностью,
• Бережливостью,
• Решительностью.
Особенно сильно личностные качества влияют на служебно-профессиональное продвижение менеджеров.
Планирование карьерного роста и служебно-профессионального продвижения работников базируется на изучении потенциала и личных намерений людей. Это один из важных этапов работы кадровой службы. Все многообразие карьерных траекторий может быть представлено как сочетание четырех базовых моделей:
• Трамплин,
• Змея,
• Лестница,
• Перепутье.
В практике управления выделяют две разновидности должностного продвижения:
• Продвижение специалистов,
• Продвижение руководителей.
Продвижение руководителей в свою очередь делится на два типа:
• Продвижение функциональных руководителей,
• Продвижения линейных руководителей.
Фрагмент работы для ознакомления
В реферате обобщены существующие определения категории «управление карьерой», «служебно-профессиональное продвижение»,
«должностной рост». Приведены основные термины в области управления по видам, моделям, источникам продвижения, а также иным карьерным различиям. Дано определение «карьеры» из обобщённых литературных источников (индивидуальное предпочтение).
Проанализировано состояние служебно-профессионального продвижения и замещений менеджеров в отраслевых компаниях.
Список литературы
1) Кибанов А.Я Управление персоналом // Сборник научных трудов. - Экономическая библиотека, 2018. - С. 43–57.
2) Карьера, ее сущность // Управление персоналом URL: https://www.grandars.ru/college/biznes/karera.html (дата обращения: 24.03.22).
3) Управление деловой карьерой персонала. // Студопедия URL: https://studopedia.ru/22_62146_upravlenie-delovoy-kareroy-personala.html? (дата обращения: 24.03.22).
4) Этапы карьеры менеджера и потребности // Лекция URL: https://lektsia.com/10x19fd.html? (дата обращения: 24.03.22).
5) Типовые модели карьеры // Учебные материалы для обучающихся по специальности Менеджмент URL: http://managment-study.ru/tipovye-modeli-karery.html? (дата обращения: 24.03.22).
6) Герасимова А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов. - 1 изд. - Калининград: БГАРФ, 2020. - 214 с.
7) Резанович А.Е. Логика построения стратегии управления персоналом. - 1 изд. - М.: Библиотека управления, 2020. - 196 с.
8) Особенности управления деловой карьеры персонала нефтегазовых компаний. //ВУЗЛИТ URL: https://vuzlit.com/1844864/osobennosti_upravleniya_delovoy_karery_personala_neftegazovyh_kompaniy (дата обращения: 24.03.22).
9) Официальный сайт. // ПАО «Сургутнефтегаз» URL: https://www.surgutneftegas.ru/?utm_source=yandex.ru&utm_medium=organic&utm_campaign=yandex.ru&utm_referrer=yandex.ru (дата обращения: 24.03.22).
10) Официальный сайт. // ПАО «Газпром» URL: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения: 24.03.22).
11) Официальный сайт. // ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения: 24.03.22).
12) Официальный сайт. // ПАО «ЛУКОЙЛ» URL: https://lukoil.ru/ (дата обращения: 24.03.22).
13) Коргина, О. А. Формирование стратегии профессионально-должностного продвижения управленческих кадров: автореф. дис. ... канд. экон. наук I Корги-на О. А. - Курск, 2020.
14) Шамарова, Г. М. Организация процесса служебно-профессионального продвижения персонала в сфере бизнеса и власти / Г. М. Шамарова // Экономический анализ: теория и практика. - 2019. - Т. 10, № 37.
15) Кадровая политика и кадровый аудит организаций: учеб. пособие I сост. С. В. Ле-вушкина. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный ун-т, 2018.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00414