СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Содержание процессного подхода к управлению организацией 5
1.1 Теоретические воззрения на процессный подход 5
1.2 Ресурсная база и декомпозиция процесса 10
Глава 2 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ В ПАО «РЖД» 16
2.1 Краткая характеристика ПАО «РЖД» 16
2.2 Проблемы и практика реализации процессного подхода в управлении персоналом ПАО «РЖД» 18
Заключение 24
Список Использованных источников 26
ВВЕДЕНИЕ
Современные динамичные условия внешней среды требуют от организаций постоянного совершенствования, в том числе обновления систем управления. Для создания эффективной системы управления предприятием в последнее время широкое распространение получил процессный подход; многие компании по всему миру переходят от функциональной производственной организации к процессной.
Преимуществом процессного подхода является возможность реализации текущего (оперативного) управления за счет связи между отдельными процессами в системе процессов, их увязки и взаимодействия. Процессный подход к управлению – управление организацией путем построения системы процессов, управления ими и осуществления мероприятий по совершенствованию процессов.
Актуальность данной работы заключается в том, что в условиях недостаточной конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке...