Построение корпоративной системы управления проектами в компании FT

Оглавление

Введение 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки корпоративной системы управления проектами 7
1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами 7
1.1.1 Корпоративная методология управления проектами 8
1.1.2 Автоматизированная информационная система управления проектами 9
1.1.3 Проектный офис 12
1.1.4 Обученный персонал для ведения проектной деятельности 14
1.2 Методы разработки и реализации проектов по созданию и внедрению КСУП 14
1.2.1 Этап анализа деятельности организации и ее проектов. Разработка концепции КСУП 15
1.2.2 Разработка КСУП 16
1.2.3 Проведение пилотного проекта 17
1.2.4 Внедрение ИСУП 18
1.2.5 Внедрение КСУП на все проекты компании 18
1.3 Малый бизнес в Российской Федерации 19
1.4 Особенности построения КСУП в малом бизнесе 21
1.4.1 Факторы, отличающие малые предприятия и влияющие на принятие решения о внедрении КСУП 24
1.4.2 Обязательные и дополняющие элементы корпоративной системы управления проектами 25
Глава 2. Разработка корпоративной системы управления проектами для компании FT 28
2.1 Анализ текущей деятельности организации и ее проектов. 28
2.1.1 Краткая характеристика компании FutureToday 28
2.1.2 Текущая организационная структура компании FT 29
2.1.3 Определение состава стейкхолдеров для компании FT (модель Менделоу) 31
2.1.4 Оценка уровня зрелости компании FT 32
2.1.5. Анализ существующей ИСУП 36
2.2 Создание концепции КСУП 37
2.2.1 Постановка требований к системе 37
2.2.2 Выбор базовой методологии управления проектами 38
2.3 Разработка КСУП 39
2.3.1Разработка новой организационной структуры компании 39
2.3.2 Разработка процессов управления проектами 42
2.3.3 Обучение работе с ИСУП 49
2.4 Рекомендации для разработки КСУП для малого бизнеса 50
Заключение 51
Список использованной литературы 55
Приложения 58

Целью данной работы является разработка КСУП для одного из представителей малого бизнеса – компании FutureToday (FT) и формирование ряда рекомендаций для разработки КСУП в сфере малого бизнеса.
Для достижения поставленной цели в работе будет решаться следующий ряд задач:
• Проанализировать существующие подходы к разработке КСУП
• Определить существующие отличия при создании КСУП в сфере малого и крупного бизнеса
• Оценить уровень зрелости компании FT
• Разработать КСУП для компании FT
• Разработать ряд рекомендаций для разработки КСУП в сфере малого бизнеса

Объектом исследования является система разработки КСУП для малых предприятий, предметом – методы построения эффективной КСУП в сфере малого бизнеса.
Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. 

Малый и средний бизнес играет важную роль в экономике, именно за ним многие видят путь развития экономического положения всей страны, ведь именно малый бизнес помогает создавать рабочие места и удовлетворять максимально все нужды населения. Считается, что именно малый бизнес, развиваясь и перерастая в средний и крупный, должен стать локомотивом «новой экономики». Именно поэтому власти страны уже сегодня оказывают ему многогранную поддержку – правовую, образовательную, финансовую и информационную. Программы поддержки предполагают субсидии, гранты от 500 тысяч до 5 миллионов рублей, обучение на безвозмездной основе и многое другое. Регулярно принимаются новые законы, направленные на облегчение существования и поддержку и развитие этой сферы, так, например, с августа 2016 года вступит в силу постановление правительства, увеличивающее в два раза предельные значения выручки для отнесения компаний к категориям малого и среднего бизнеса, что позволит большему количеству фирм претендовать на получение господдержки [23].