Проект мероприятий по повышению эффективности работы предприятия

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ ЕЁ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 8
1.1. Описание организации 8
1.2. Анализ основных показателей деятельности организации 15
1.3. Оценка деятельности предприятия 34
1.4. Выводы 37
2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 41
2.1.Организационно-технологические подходы к повышению эффективности производства 41
2.2. Проект мероприятий по повышению эффективности производства 48
3. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕР 58
3.1. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 58
3.2. Планирование реализации (изменений) 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ



Основной целью деятельности любой фирмы в рыночных условиях является максимизация прибыли. Экономическая эффективность деятельности означает результативность данной деятельности, то есть достижение максимальных результатов при минимальных затратах и минимальных ресурсах.
Повышение эффективности деятельности предприятия является одной из актуальнейших проблем, успешное решение ее дает огромные возмож-ности для дальнейшего развития и успешного функционирования предприятия. Основным инструментом для оценки эффективности деятельности предприятия является финансовый анализ. На основе данных анализа производится выявление резервов для улучшения результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия и повышения его эффективности.
Таким образом, актуальность изучения и анализа деятельности предприятия вызвана тем, что на основе данных анализа можно получить информацию о финансовом состоянии предприятия, о текущей ликвидности, платежеспособности, рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости, оценить динамику изменения этих показателей, изучить причины выявленных изменений, выявить резервы для повышения эффективности деятельности предприятия.
Основной целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности работы компании на базе анализа финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить общие сведения об исследуемом предприятии, в том числе основные виды деятельности;
провести анализ основных показателей деятельности;
выполнить комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия;
сформулировать основные выводы по результатам анализа;
разработать организационно-технологические подходы к повышению эффективности производства;
выявить резервы для дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятия;
сформировать проект мероприятий по повышению эффективности производства;
провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий;
выполнить планирование реализации изменений.
Объектом исследования выступает разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности для предприятия ООО «Лесконт». Предметом исследования является финансово – хозяйственная деятельность предприятия ООО «Лесконт».
Практическая значимость дипломной работы заключается в использовании результатов исследования в деятельности предприятия с целью повышения эффективности работы компании. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
Теоретико-методологической базой исследования послужили современные теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых к изучаемой проблеме, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, практических пособиях, федеральные законы, нормативно-правовые акты, информация официальных сайтов и др.
В работе использованы следующие методы анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, графический. Анализ выполнен за 3 года: 2011-2013гг.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


ООО «Лесконт» - современное предприятие, действующее на рынке уже 10 лет. Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли от продажи товаров. Основным направлением деятельности предприятия является оптовая торговля лесоматериалами. Контрагентами ООО «Лесконт» являются все самые крупные лесоперерабатывающие предприятия Северо-Западного региона России, в их числе ООО «Сведвуд Тихвин» (дочернее предприятие «ИКЕА»), ООО «ММ-Ефимовский» (австрийский концерн «MM Holz»), ОАО «Архангельский ЦБК», ОАО «Сегежский ЦБК» и ОАО «Сокольский ДОК» (структурные предприятия ЗАО «Инвестлеспром»), ОАО «Солдек», ОАО «Архангельский фанерный завод». ООО «Вельский ДОК». Общий годовой объем продаж в натуральном выражении составляет более 150000 м. куб. круглых лесоматериалов и около 10000 м. куб. пиломатериалов. Основной объем продаж обеспечивается за счет поставки от двух дочерних заготовительных предприятий расположенных на юге Архангельской области в Няндомском и Устьянском районах.
Далее был выполнен анализ финансового состояния предприятия. Было определено, что на анализируемом предприятии ООО «Лесконт» за исследуемый период величина собственного капитала увеличилась на 2015 тыс. руб. за два года и на 3400 тыс. руб. за три года, размер заемного капитала увеличился на 7827 тыс. руб. за два года и на 10241 тыс. руб. за три года. В структуре капитала за 2011-2012 года преобладала доля заемных средств. Эта ситуация свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
Проведенный анализ показал финансовой устойчивости, что в 2010, 2011 и 2012 годах на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение. Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости показал, наличие серьезной зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклоняются от нормативных значений. Например, коэффициент капитализации вырос с 0,77 до 1,25, что говорит о растущей зависимости от заемных средств, что является негативным моментом, так как коэффициент продолжает отклоняться от норматива.
Анализ ликвидности баланса показал, что на данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных. Причиной этого может быть несвоевременность реализации услуг и многие другие. Анализ коэффициентов ликвидности показал, что коэффициент абсолютной ликвидности не соответствовал нормативному значению в 2010 - 2012 годах. Коэффициент критической ликвидности в 2010 году составил 2,24, а к 2012 году снизился до 1,77. Коэффициент текущей ликвидности ниже нормы. В 2010 году коэффициент составил 2,28, а в 2012 году коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,48 и составил 1,80. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Проведенный анализ показал прибыльности деятельности предприятия показал, что выручка выросла на 21,56% за 2 года, но при этом темпы прироста себестоимости были ниже – 21,2%. Эта динамика привела к тому, что за два года валовая прибыль выросла на 29,4%. Коммерческие и управленческие расходы отсутствуют. В составе прочей деятельности доходы отсутствовали, проценты к уплате выросли 157,78%. Прибыль до налогообложения выросла на 762 тыс. руб. или на 13,81%, чистая прибыль выросла на 614 тыс. руб. или на 14,02%.
Проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать вывод, что за исследуемый период времени произошло снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, что свидетельствует о снижении эффективности управления задолженностью предприятия.
Анализ рентабельности показал, что произошло снижение почти всех показателей рентабельности, что свидетельствует о снижении эффективности управления предприятия своими ресурсами, снижении эффективности деятельности в целом.
Показатели прибыли снизились, в результате чего предприятию необходимо было предоставлять клиентам скидки, рассрочки платежей, что бы не оказаться на грани банкротства, что объясняет большие объемы дебиторской задолженности.
Проведенный анализ эффективности деятельности предприятия ООО «Лесконт» показал, что внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на деятельность предприятия, но в большей степени предприятие зависит от экономических, технических и социальных факторов.
Анализ внутренней среды показал, что основными слабыми сторонами являются отсутствие системы планирования и прогнозирования. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.
Проведенная оценка вероятности банкротства свидетельствует о том, что на предприятии достаточно устойчивое финансовое положение и предприятие в ближайшем будущем не обанкротится.
Таким образом, предприятие финансово неустойчиво, наблюдаются проблемы с ликвидностью, а также на предприятии высокая степень зависимости предприятия от заемных средств. Все эти факторы определили необходимость увеличения собственного капитала и снижение заемного капитала.
В целях увеличения собственного капитала было предложено произвести за счет увеличения прибыльности деятельности. Сокращение заемного капитала, в том числе кредиторской задолженности, было предложено осуществить за счет введения системы управления задолженностью. Увеличение прибыльности деятельности было осуществлено за счет расширения масштабов деятельности. Как уже отмечалось, ООО «Лесконт» осуществляет оптовую торговлю лесоматериалами. Доставка товаров от поставщика осуществляется транспортными средствами поставщика, а покупатели осуществляют самовывоз, либо ООО «Лесконт» арендует транспортные средства у транспортных компаний, что является сдерживающим фактором для роста объемов продаж и, соответственно, прибыли. В связи с этим предприятию было рекомендовано приобрести в собственность автомобиль КАМАЗ с прицепом, для возможности самостоятельной транспортировки товаров покупателям. Наличие возможности доставки товаров клиентам позволило увеличить объем продаж на 10% в первый год и на 5% в последующие годы. Стоимость КАМАЗа 5350-6015-42 составляет 2 428 440 руб. Стоимость прицепа НЕФАЗ 8332 8332-0000021/31 - 650 298 руб. 1578 738 руб. было использовано из чистой прибыли, а 1,5 млн. руб. было предложено взять в кредит сроком на 2 года. Был осуществлен выбор лучших условий кредитования и произведена оценка целесообразности реализации проекта. Срок проекта был установлен 5 лет. По результатам оценки чистый дисконтированный доход составит 38 465 тыс. руб., что говорит об эффективности проекта. Требуемая норма доходности (13,38%) намного меньше внутренней нормы доходности 336,3% в год, по этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию. Индекс доходности инвестиционного проекта составил 13,49. Так как PI 1 то предложенный проект эффективен.
Также было предложено внедрить систему управления дебиторской и кредиторской задолженности. В частности был предложен следующий план повышения качества управления задолженностью:
1. Осуществить построение системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;
2. Выполнение планирования поступления средств от дебиторов и платежей кредиторам;
3. Разработка эффективной кредитной политики, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;
4. Автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Диагностика эффективности предлагаемых мероприятий показала, что на данные мероприятия высокоэффективны, так как помимо расходов, необходимых на создание системы управления задолженностью, предприятие сможет увеличить выручку на 5%. Все это позволит предприятию не только получить дополнительную прибыль в сумме 4961 тыс. руб., но и повысить эффективность деятельности в целом.
Совокупная оценка влияния предложенных мероприятий на результативность деятельности после первого года реализации показала, что прибыль от продаж, до налогообложения предприятия увеличилась на 6926 тыс. руб., чистая прибыль выросла на 5571 тыс. руб.