Теоретико-методические основы использования элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Сущность и содержание понятия система управления персоналом 7
1.2 Характеристика элементов организационной культуры, используемых при совершенствовании системы управления персоналом 13
1.3 Методика оценки использования элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГУП РК «КЕРЧЕНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ качественного и количественного состава кадров ГУП РК «Керченский металлургический завод» 34
2.3. Оценка использования элементов организационной культуры в системе управления персоналом 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАЗТЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ГУП РК «КЕРЧЕНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 44
3.1. Направления совершенствования системы управления персоналом с использованием элементов организационной культуры 44
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

1.2. Характеристика элементов организационной культуры, используемых при совершенствовании системы управления персоналом

Организационной культурой считается комплекс символов, суждений, ценностей, которые разделяет коллектив, шаблонов поведения участников фирмы, которые присваивают общее значение их действиям. Как что-то единое культура трудно уловима. Как правило, она формируется в ходе деятельности сотрудников и, в собственную очередь, воздействует на нее там, где люди объединяются совместно, действуя сообща, они со временем создают и разрабатывают не документированные, внятно не воплощенные общепризнанных мер и обоюдных ожиданий, оказывающих мощное воздействие на их последующее поведение. Эти воздействия имеют все шансы еще быть обоснованными внешними воздействиями, в том числе целенаправленными. Снаружи на культуру организации влияет общественное и деловое окружение, национально-государственные и народные факторы, склад ума.
...

1.3. Методика оценки использования элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом

Любой вид анализа в системе управления и ее организации представляет собой органичное единство диагностического и прогностического подходов.
Анализ уровня организационной культуры, прежде всего, должен быть беспристрастным. Это связано: с избранием способов анализа и оценки характеристик значения организационной культуры; с наличием отчетливого образа сопоставления и оценки; с наличием конкретного значения квалификации и ответственности исполнителя, собственно что считается предпосылкой объективности анализа [1].
Функционально-ролевые отношения (ФРО) в коллективе фирмы выступают как определяющие по отношению к собственным симпатиям антипатиям членов групп, хотя личностная составляющая может еще оказывать воздействие на результативность данных отношений, т.к.
...

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ГУП РК «Керченский металлургический завод» является старейшим крымских металлургическим предприятием, был построен в конце XIX века для переработки железной руды. Производственная площадь комбината — 115,75 га, имеются подъездные автомобильные и железнодорожные пути, расстояние до морского порта -5,4 км.
На предприятии работают более 100 человек, преимущественно женщины. Зарплата работников рассчитывается пропорционально фактически отработанному времени.
Мощности завода позволяют производить в год порядка 19 тыс. тонн посуды и 12 млн. листов декалькомании.
...

2.2. Анализ качественного и количественного состава кадров ГУП РК «Керченский металлургический завод»

Состояние и эффективное использование персонала напрямую влияет на результативность хозяйственной деятельности организации.
Задачи анализа использования персонала:
- оценка обеспеченности организации специалистами и по численности, составу, структуре, уровню квалификации;
- соответствие профессионального состава и уровня их квалификации;
- установление уровня производительности труда по структурным подразделениям;
- определение экстенсивных и интенсивных причин роста производительности
От грамотной кадровой политики зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, соответственно, выручка предприятия. Выявление факторов, препятствующих росту производительности труда, является основной задачей анализа кадрового положения.
Рассмотрим структуру персонала ГУП РК «Керченский металлургический завод» представленную в табл. 2.3.
Таблица 2.
...

2.3. Оценка использования элементов организационной культуры в системе управления персоналом

ГУП РК «Керченский металлургический завод» — металлургическое предприятие. Организация работает как с юридическими, так и с физическими лицами. Численность работников находится в пределах 100 человек. Диагностика проводилась по методике К. Камерона и Р. Куинна, усовершенствованной А. Балашовым и А. Непомнящим. По анкете были опрошены 40 сотрудников этой организации. Каждый опрошенный сотрудник ГУП РК «Керченский металлургический завод» должен был распределить 100% между двумя конкурирующими утверждениями, характеризующими тот или иной тип культуры (табл. 2.8).
Таблица 2.
...

3.1. Направления совершенствования системы управления персоналом с использованием элементов организационной культуры

Исследование отношения работников ГУП РК «Керченский металлургический завод» к существующей организационной культуре учреждения позволил сделать вывод о том, что:
- она формировалась годами;
- сотрудники учреждения высоко оценивают существующую организационную культуру и участвуют в ее формировании и сохранении.
Тем не менее, организационную культуру ГУП РК «Керченский металлургический завод» можно и нужно развивать и совершенствовать. С этой целью целесообразно предложить ряд соответствующих мероприятий. В организации приоритетными определены следующие основные направления по совершенствованию организационной культуры:
1. Доведение до сотрудников миссии и стратегических целей компании. Необходимо выработать четкую нормативную базу по организационной культуре, а именно: нужно разработать ведущие принципы компании и правила поведения сотрудников.
...

3.2. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций

Эффективность мероприятий данного направления проявляется в увеличении производительности труда и увеличении прибыли от реализации предлагаемых мероприятий. Общая эффективность от мероприятий равна сумме всех мероприятий, вводимых в оргaнизацию.
1. Доведение до сотрудников миссии и стратегических целей компании.
С целью реализации данного мероприятия планируются следующие действия:
- привлечение агентства для проведения исследования и формулирования миссии предприятия;
- заказ буклетов с информаций о миссии предприятия для сотрудников предприятия;
- размещение стендов в здании офиса и в производственных помещениях с информацией о миссии предприятия
- проведение общего собрания трудового коллектива для презентации миссии предприятия.
В таблице 3.1. приведены затраты на данные мероприятия.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В результате проведенного анализа теоретических аспектов системы управления персоналом, в частности влияния организационной культуры на эффективность деятельности предприятия, и практического изучения организационной культуры ГУП РК «Керченский металлургический завод», можно сделать следующие выводы.
1. Система управления персоналом это совокупность основ, форм и способов организации работы с кадрами компании. Система управления персоналом это подсистема управления компанией в целом Ведущей задачей системы управления кадрами компании считается обеспечение предприятия кадрами, эффективное использование персонала, личное развитие сотрудников. Система управления кадрами фирмы осуществляет ряд функций: организационную, социально-экономическую, воспроизводственную
2.
...