Исследование и совершенствование системы мотивации

Содержание
Введение​4
1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ​8
1.1. Сущность и направление инновационной деятельности организации​8
1.1.1. Основные сведения о компании ООО «Хёрст Шкулев Медиа»​8
1.1.2. Система управления организацией​11
1.1.3. Основные характеристики продукции компании «Хёрст Шкулев Медиа»​24
1.2. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………..27
1.2.1. Сущность и роль мотивации персонала……………………………27
1.2.2. Системы оптимальной мотивации и стимулирования труда……………………………………………………………………………...36
2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ​47
2.1. Исследование существующей системы мотивации и стимулирования в ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»………………………………………………..47
2.1.1. Методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии………………………………………………………………...........47
2.1.2. Исследование зависимости особенностей мотивации и стимулирования персонала от характера деятельности и типа предприятия…………………………………………………………………..….58
2.1.3 Основные проблемы и направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала в компании ООО «Хёрст Шкулев Медиа ………………………………………………………………………………61
3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ​64
3.1. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Хёрст Шкулев Медиа»​64
3.2. Разработка проекта совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО «Hearst Shkulev Media»​84
3.3. Совершенствование методики изучения мотивации …………………………………………………………………………………….86
3.4. Совершенствование материального стимулирования в ООО «Hearst Shkulev Media» ………………………………………………………………….97
3.5. Совершенствование нематериальной мотивации ООО «Hearst Shkulev Media» …………………………………………………………………………………...104
4. ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ​143
4.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в структурных подразделениях ООО
«Хёрст Шкулев Медиа»…………………………………………………….143
4.2. Оценка экономической целесообразности предложенных мероприятий​87
4.2.1. Технология внедрения разработанных предложений в и ООО «Hearst Shkulev Media» .Расчет их экономической эффективности ​87
4.2.2. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий
в ООО «Hearst Shkulev Media»​94
Заключение​157
Список использованных источников​159

Введение контрактного оклада
1
2
1,5
1
2
2
Введение сдельно-прогрессивной оплаты труда
2,5
2
1,5
2,5
1
3
Премирование за рационализаторские предложения
2,5
2
3
2,5
3

Чтобы выявить степень согласованности мнений экспертов рассчитаем
коэффициент конкордации и произведем оценку его значимости.
Среднее значение r по формуле равно
r=1/ m* ∑ m i= 1∑ d s=1 r i s =1/3∑ 3 i= 1∑ 5 s=1 34=2,5
Величина S в с формулой равна
r==∑ m i= 1(∑ d s=1-5,2) 2==143
При наличии связанных рангов коэффициент конкордации вычисляется по формуле:
W==12S/ d 2 ( n3-m) -d ∑ s d T s
При наличии связанных рангов χ2 = распределение с ν = m-1 степенями свободы имеет значение
χ2 =12 S/ d m(n+1) 1/ (m-1) ∑ s d T s
Предварительно вычислим величины Ts используя формулу.
Ts=∑ H s k=1 (χ3 k – h k)
В ранжировке экспертом Э1 имеется одна группа связанных рангов, поэтому H1 = 1. В этой группе содержится два связанных ранга, равных 2,5, поэтому h1 = 2, тогда
T1 = 23 – 2 = 6.
...

1.1. Сущность и направление инновационной деятельности организации
1.1.1. Основные сведения о компании ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»
ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» - российская компания, осуществляет услуги по продажам рекламы, управлению цифровыми медиа, маркетингу, связям с общественностью и другим направлениям. «Хёрст Шкулёв Медиа» - компания, входящая в медиахолдинг  Hearst Shkulev Group, издающий журналы Elle, Elle girl, Elle decoration, Maxim, Marie Claire, «Счастливые родители»,  Psychologies, Departures, «Антенна-Телесемь», StarHit и являющийся партнером по изданию журнала «Вокруг света». Юридическое лицо ООО "ХЁРСТ ШКУЛЁВ МЕДИА" (ОГРН 1027739654986, ИНН 7708183322, юридический адрес 15162, г. Москва  , ул. Шаболовка, д. 31/Б подъезд 6, было зарегистрировано 27 ноября 2001 года.
Партнер ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» - американская компания Hearst Corporation - один из самых крупных медиаконгломератов в мире, основанный в 1887 году.
...

1.1.2. Система управления организацией
Президентом общества с ограниченной ответственностью «Хёрст Шкулёв Паблишинг», одной из ведущих медийных компаний России, является  В. М. Шкулёв. Президент общества с ограниченной ответственностью ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» с 2015 года по настоящее время является  Н. В. Шкулёва.
В структуру группы компаний Hearst Shkulev входят бренды Woman.ru, Wday.ru, ELLE, ELLE girl, ELLE DECORATION, MAXIM MAXIM-Украина, Marie Claire, «Счастливые Родители»/Parents, PSYCHOLOGIES, DEPARTURES, телегид «Антенна-Телесемь», журнал о звездах StarHit, «Вокруг Света», сеть бесплатных рекламных газет «Ва-банкъ», специализированный справочник «Ва-банкъ Ремонт». В группу компаний входит подразделение Hearst Shkulev Digital, которое издает сеть городских порталов, а также сайт поиска жилья N1.RU и сайт поиска работы Зарплата.ру.
...

1.1.3. Основные характеристики продукции компании «Хёрст Шкулев Медиа»
Основным видом деятельности является зарегистрированный в органах налоговой инспекции - вид 58.14 "Издание журналов и периодических изданий». С 2007 г приоритетным для «Хёрст Шкулёв Медиа» и «ИнтерМедиаГруп» является - интернет направление. В настоящее время они имеют несколько успешных on-line-проекта: сайт журнала ELLE – www.elle.ru и интернет-портал для женщин.
В 2012 году было запущено несколько новых проектов: сайт “СтарХит” (www.starhit.ru); обновленный сайт бренда ElleGirl (www.ellegirl), сайт «женской» линейки MarieClaire (www.marieclaire.ru).
Таким образом, сформировалась женская сеть сайтов, которая с 2013 года обрела название Women’s Network Hearst Shkulev Digital. В настоящий момент охват женской сети сайтов – более 4,5 млн. уникальных пользователей в месяц. Аналогично представлена сеть мужских ресурсов Men's Network (MAXIMonline.ru, VokrugSveta.
...

1.2.1. Сущность и роль мотивации персонала
При планировании и организации работы руководитель определяет, что выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что достаточно заявить успешность фирмы в программе действий и персонал проявит свои лучшие производственные возможности по достижению плана. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
...

1.2.2 Системы оптимальной мотивации и стимулирования труда
Ранее были рассмотрены существующие теории мотивации, а так же факторы, влияющие на нее. Однако целью дипломной работы является не изучение теорий, а совершенствование существующей на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» системы мотивации.
В теории менеджмента вопрос о методах мотивации персонала давно уже приобрел устойчивую форму, легко вписывается в схему: содержательные теории мотивации – процессуальные теории мотивации.
Но как показывает практика, существующие теории мотивации, не помогают в решении реальных проблем мотивации, возникающих у руководителей, не говоря о разработке целой гармоничной системы мотивации коллектива. Интересна, в этом смысле, идея построения модели мотивации персонала предложенная В. Бовыкиным в его работе «Новый менеджмент». Именно его результаты лягут в основу построения системы мотивации персонала ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» .
...

2.1 Исследование существующей системы мотивации и стимулирования в ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»
2.1 Методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Мотивация – это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации [13, с.369]. Мотивация трудовой деятельности - это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия и одновременно с этим, это комплекс мер, применяемых со стороны руководства для повышения эффективности труда работников [17, с.124].
Методы мотивации — это способы управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации. Эти методы основаны на действии законов и закономерностей управления; они предполагают использование управленческим аппаратом фирмы различных приемов влияния на персонал для активизации его деятельности [16, с.85].
...

2.1.2. Исследование зависимости особенностей мотивации и стимулирования персонала от характера деятельности и типа предприятия.
В настоящее время все больше компании стремятся найти и усвоить те методы, которые позволят мотивировать работников так, чтобы отдача была максимальной. Компании могли бы существенно повысить эффективность своей деятельности, если сотрудники имели бы непосредственный интерес к будущему компании. Некоторые важные потребности работников должны быть выполнены для того, чтобы добиться успеха на рабочем месте [31 c.401- 403].
Предприятие ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» является госфункциональным и дочерних подразделений, поэтому, целесообразно представить подходы мотивации в зависимости от их типовой характеристики.
Бесспорно, что не все методы мотивации, рекомендованные теорией для крупных предприятий, будут применимы для «Hearst Shkulev Media», в силу ряда особенностей.
...

3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ
3.1. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»
Поведение человека в любой ситуации является для него оптимальным, то есть поступки человека всегда направлены на получение им наибольшей выгоды для себя во всех отношениях (в материальном и / или моральном плане). Данное утверждение с уверенностью можно назвать «Законом оптимального поведения индивида».
Следовательно, на предприятии должны быть созданы такие условия, регулирующие трудовые отношения, которые должны обязательно позволять работнику удовлетворять свои интересы при качественном и результативном выполнении им любых производственных задач. Именно при создании таких условий поведение работника становится рациональным, то есть оптимальным для самого работника и полезным для организации. Не случайно в среде японских специалистов бытует характерное мнение, выраженное в следующих словах: «Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли персонал эффективно трудиться».
...