Эффективные способы вывода компании из кризиса посредством PR-технологий (на примере телекомпаний РФ)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………… 6

Глава I. Кризис: понятие и типология……………………………… 13
1.1. Теоретические основания кризиса в мировой научной
литературе…………………………………..……………………………… 13
1.2. Кризис на российском телевидении: виды и причины их возникнове-ния……………………………………………………………………………... 19
Краткие выводы по первой главе………………………………………… 27

Глава II. Эффективные средства PR-технологий по борьбе с кризи-сом…...…………………………………………………………………….. 28
2.1. Ребрендинг и другие современные PR-технологии как способы вывода телеканала из кризиса………………………………………........................ 28
2.2 Посткризисные PR-технологии как способ укрепления позиций
компании на рынке…………………………………………………… 37
Краткие выводы по второй главе ………………………………………. 44

Глава III. Разработка антикризисной стратегии с учетом современных тенденций мирового телевизионного рынка…… …………………… 45
3.1. Анализ современного телевизионного рынка и выявление его
тенденции…………………………………………………………………… 45
3.1.1. Психологическое состояние современных телезрителей 45
3.1.2 Тенденции линейного и Интернет-просмотра…………….. 48
3.1.3 Современные тенденции мирового медиа-рынка…………. 49
3.2. Разработка антикризисного пакета для вывода отечественных телеканалов из кризиса ……………………………………........................................ 52
3.2.1 Антикризисное управление: содержательный аспект………. 52
3.2.2 PR-инструменты при наступлении кризиса…………………… 55
3.2.3 Антикризисные меры для перехода компании на второй этап развития (на примере телеканала «Ю»)……………………………………….. 59
3.2.4. Антикризисные меры на этапе «зрелости» организации….. 63
3.2.5 Антикризисные меры на стадии «старения», «спада» (на примере телеканала «СТС»)………………………………………………………… 65
Краткие выводы по третьей главе ……………………………………… 68

Заключе-ние…………………………………………………………………….69

Список использованной литературы……………………………………... 74

ВВЕДЕНИЕ
Кризисы могут повлиять на деятельность любой компании, в том числе и на деятельность телеканала. С одной стороны, кризисные ситуации «ставят под удар» репутацию телекомпании, а с другой – являются этапом для перехода телеканала на новый, более высокий уровень развития. Стоит отметить, что некоторые кризисы повторяются с определенной закономерностью, то есть являются циклическими или регулярными. Согласно теории организации, кризис в компаниях происходит каждые три года, и телеканалы исключением не являются. Однако большинство маркетологов и PR-менеджеров отечественного телевизионного рынка, зная данную тенденцию, зачастую не имеют заранее подготовленного и согласованного с руководством телеканала плана по ликвидации кризиса.
Актуальность данной темы заключает в следующем:
– во-первых, в связи с развитием и ростом популярности использования мобильных платформ – таких как смартфоны и планшетные компьютеры, на которые сегодня приходится большая доля онлайн-просмотров, – начали появляться новые причины возникновения кризиса на телеканале, и это несмотря на то, что линейный просмотр по-прежнему имеет больший процент по сравнению с просмотром телеканалов на «вторых экранах». Благодаря исследованию международной компании Future Foundation , стало известно, что более 50% населения в будущем хотели бы смотреть программы и сериалы именно на мобильных устройствах. К тому же, исследование показало, что более половины российских зрителей ищут информацию о про-сматриваемой программе в социальных .............. и тд.

кафедра PR-ЖУРНАЛИСТИКИ

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ ВЫВОДА КОМПАНИИ ИЗ КРИЗИСА ПОСРЕДСТВОМ PR-ТЕХНОЛОГИЙ
(на примере телекомпаний РФ)

Работа защищена на кафедре журналистики. "Отлично". Специалитет.
Работа не проходила внутреннюю проверку на плагиат. В банк дипломов не внесена. Риск встретить её в другом вузе равен нулю.