ПКЗ СИБАГС Управление поведением в организациях

Введение………………………………………………………………………………..3
1. Позиция руководителя в управлении, ее влияние на поведение………………..4
2. Принятие решения как неотъемлемый компонент поведения руководителя…..6
3. Виды сознания. Функции подсознания……………………………………………8
4. Природа, подходы и принципы имиджа…………………………………………10
5. Способы мотивации сотрудников со стороны руководства в коллективе.
Анализ и описание………………………………………………………………….. .12
Заключение……………………………………………………………………………13
Список использованной литературы………………………………………………...14

Тема управления поведением актуальна в настоящее время. Причиной является то, что именно источником обеспечения и повышения эффективности работы современной организации являются ее человеческие ресурсы.
Благодаря ресурсу человеческому, все другие ресурсы (технологические, финансовые, сырьевые и др.) используются с максимальной эффективностью.
С другой же стороны, если потенциал предприятия не задействован полностью, это приведет к проблемам в управлении организацией, как системой.
Несомненно, управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Основной мерой развития деятельности предприятия стал человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.
Главным звеном в управлении является руководитель – человек, главной целью которого должно явиться повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития предприятия.
В настоящей работе проанализированы вопросы, связанные с управлением и поведением в организации:
 позиция руководителя в управлении, ее влияние на поведение;
 принятие решения как неотъемлемый компонент поведения руководителя;
 виды сознания. Функции подсознания;
 природа, подходы и принципы имиджа;
 способы мотивации сотрудников.
Таким образом, тема интересна тем, что управление персоналом является системой знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал для обеспечения эффективного функционирования организации и удовлетворения потребностей работников.

1. Позиция руководителя в управлении, ее влияние на поведение