Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты обучения персонала на предприятии 5
1.1 Понятие и сущность системы обучения персонала на предприятии 5
1.2 Подходы к организации обучения персонала на предприятии 7
1.3. Внутрифирменное обучение на современных предприятиях: состояние и тенденции развития 9
Глава 2. Анализ системы обучения персонала на предприятии ООО «Партнер» 15
2.1 Деятельность ООО «Партнер» 15
2.2 Численный состав персонала 16
2.3 Характеристика персонала ООО «Партнер» 17
2.4 Методы обучения персонала 24
Глоссарий 29
Список использованных источников 30
Приложения 31

Национальные культурные ценности обусловленны историческим развитием общества. Именно они формируют такие важнейшие понятия для жизни общества как традиции, этические нормы, обычаи, а так же стереотипы поведенческого характера.
Именно тенденции изменения национальных культурных ценностей ведет к тому, что само общество меняет свой вектор развития.
Примеров тому множество в истории развития Российской Федерации, в частности наиболее актуальным для данной работы будет отношение русского человека к предпринимательству.
Если для США предприниматель изначально был новатором, смелым и авантюрным человеком, национальным героем, то в Росии это обязательно был человек, который наносит больший вред экономике страны, чем приносит пользы.
Связано это было со спецификой развития государства в 90-е годы 20го столетия, во время глобальных перемен и перестройки направленности общества.
В наши дни отношение к внутрифирменному обучению и корпоративной культуре глобально изменилось, малый бизнес активно поддерживается государством, привлекает инвесторов.
Все это несет за собой и изменения отношения к процессам управления в современных компаниях. Именно это обуславливает актуальность данной работы.
Целью работы является изучение основных аспектов обучения персонала на предприятии.
Для достяжения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить понятие внутрифирменного обучения,
2. Изучить методы обучения персонала на предпрятии,
3. Выявить заимосвязь между мотивацией к труду и обучением персонала,
4. проследить тенденцию изменения национальных культурных особенностей обучения персонала.
Объектом работы можно считать компанию ООО «Партнер».
Предметом работы является изучение системы обучения персонала на предприятии ООО «Партнер».
По структуре работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

В условиях рыночной конкуренции актуальность обучения персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий.
Грамотный человек в организации является ее важным ресурсом, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема совершенствования системы обучения персонала в настоящее время является очень актуальной.
В первой главе были рассмотрены значение и специфику трудовых ресурсов в современной организации, показал какое место и роль занимает производительность труда в системе экономических показателей предприятия.
Было выявлено, что отличие концепции «трудовых ресурсов» от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ «научного управления» или «человеческих отношений», состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с обучением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности.
Для компании же обучение дополнительной квалифицированной штатной единицы позволит увеличить число квалифицированных работников в организации, а это в свою очередь, ссылаясь на слова специалиста, приведет к увеличению объема и качества оборудования предоставляемых ООО «Партнер».