Методы и инструменты финансового менеджмента в обеспечении эффективной деятельности предприятии

Введение 3
1.Теоретические основы финансового менеджмента в обеспечении эффективной деятельности предприятия 5
1.1 Понятие финансового менеджмента: функции, задачи современного направления 5
1.2 Методы и инструменты финансового менеджмента обеспечение эффективности деятельности предприятия 14
1.3 Оценки эффективности финансового менеджмента в системе управления организацией 18
2.Особенности управления финансового менеджмента в обеспечении эффективной деятельности предприятия на примере ПАО «МРСК Урала» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Особенности и анализ эффективности финансового менеджмента на предприятии 30
2.3 Предложения по обеспечению эффективности финансового менеджмента в деятельности предприятии 37
Заключение 43
Список используемых источников 45

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам.
Актуальность темы исследования сводится к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности: запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты не денежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.
Объектом работы является производственно - хозяйственная деятельность ПАО «МРСК Урала».
Целью курсовой работы является проведение эффективности финансового менеджмента в предприятии на примере ПАО «МРСК Урала».
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические основы финансового менеджмента в обеспечении эффективной деятельности предприятия;
2) провести оценку финансового менеджмента на предприятии;
3) предложить пути повышения эффективности финансового менеджмента на предприятии.
В процессе выполнения курсовой работы были использованы труды следующих авторов: Бланка И.А., Балабанов И.Т., Кириченко Т. В., Крейнина М.Н., Ковалев В.В., Ковалев А.И., Привалов В.П., Лукасевич И.Я., Грязнова А.Г., Ленская С.А., Федотова М.А., Абрютина М.С., Грачев А.В.

Оценка эффективности финансового менеджмента заключается в анализе результативности финансовой деятельность компании, а также в повышение эффективности функционирования хозяйственного субъекта с помощью финансового управление.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемая подсистема (объект управления); управляющая подсистема (субъект управления). Предметом финансового анализа являются отношения между отдельными подразделениями организации в сфере управления финансами, а также финансовые отношения организации с внешними контрагентами.
Объектом финансового анализа является финансово-хозяйственная деятельность организации.
Субъекты финансового анализа - соответствующие службы организации (как правило это финансово-аналитические службы), руководство и собственники организации, а также внешние пользователи информации, заинтересованные в ее деятельности (инвесторы, кредиторы, контрагенты, фискальные органы и др.). Каждый пользователь информации изучает ее исходя из своих интересов.
Проведенный анализ ПАО «МРСК Урала» показал развитие эффективной стратегии и привлечения инвестиционных ресурсов. Хозяйственная деятельность предприятия велась рассматриваемый период эффективно: показатели имеют положительную динамику, объемы получаемого материала растут, и объемы готовой продукции увеличиваются. Так же наше предприятие не обанкротится в ближайшее время.
Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом можно понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.