Основы управления сроками проектов

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ
1.1. Проект как эффективный способ ведения бизнеса

На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Единого общепринятого определения понятия «проект» в современной литературе по управлению проектами не существует. Для данной курсовой работы актуальна следующая трактовка, данная американским Институтом проектного управления и приведенная в Руководстве по основам проектного управления (PMBOKR Guide): «проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов».
Таким образом, проект в самом широком смысле может пониматься как творческая, разумная, целеполагающая деятельность субъекта бизнеса.
Кроме того, основные характеристики проекта таковы:
– установленная цель и как правило, выполняется что-то новое;
– определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения;
– обычно, в проекте участвуют несколько разнообразные специалисты;
– определенное время на его реализацию;
– особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы.
Далее выделим, что в широком смысле управление, это не просто управление людьми, организацией, а особая его форма, это управление в условиях рынка, то есть в условиях конкуренции, постоянных изменений, риска, что означает:
– ориентацию организации

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время экономика Российской Федерации испытывает колоссальное международное давление. Однако, несмотря на введенные санкции со стороны Европейских стран и США, современный рынок России, имеет достаточно высокий уровень насыщенности товарами и услугами, а также характеризуется их обновлением и сменяемостью ассортимента. Динамичность изменения условий хозяйствования вызывает поиск новых стандартов управленческих технологий для выживания организаций в конкурентной среде.
Поэтому, управление проектами сегодня — один из важнейших механизмов рыночной экономики в нашей стране. Грамотное использование современных методов и инструментов управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% финансовых средств, затрачиваемых на реализацию проектов. И это — в западных странах, где осуществление проектов происходит с гораздо меньшими затратами и потерями, чем у нас. В России же, где организационная система и методы управления, надо признать, гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения методологии управления проектами окажется еще более значительным.
Современная управленческая наука предполагает разнообразные виды менеджмента, включающие в себя управление персоналом, стоимостью, риском, качеством и т.д. По этим направлениям за длительный период уже четко обозначилось понятийное поле в управленческой среде. Что касается управления сроками и расписанием проекта, то этот неоднозначный вопрос является спорным и особо актуальн

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ
1.1. Проект как эффективный способ ведения бизнеса……………………. 5
1.2 Управление сроками проекта: последовательность и характеристика действий……………………………………………………………………………...9
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ И РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ПИТЕР–КОНСАЛТ»
2.1 Характеристика и анализ финансового состояния компании «Питер-Консалт»……………………………………………………………………………16
2.2 Управление сроками и расписанием проекта по созданию нового программного продукта………………………………………………………….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………... 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….. 30
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….. 32