Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602610 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Анализ тенденций зарубежного и отечественного опыта управления сложными проектами 6
1.1. История управления проектами 6
1.2. Понятие управления сложными проектами 13
1.3. Зачем нужно управлять проектами 17
2. Метод быстрого прототипирования при запуске сложных проектов 20
2.1. Современный подход к прототипированию 20
2.2. Технология быстрого прототипирования 25
2.3. Процесс прототипирования при запуске сложных проектов 27
Заключение 30
Список использованных источников: 33
Введение
В истории человечества накоплен внушительный список успешно реализованных сложных проектов. От строительства пирамид в Гизе до отправки человека на Луну самые смелые человеческие начинания требовали скоординированной работы тысяч людей. Это требует сложной системы управления проектами.
И хотя немногие из нас сталкиваются с задачами такого масштаба, большинство людей, так или иначе, сталкивается с проектным управлением.
Фрагмент работы для ознакомления
Управление проектами – это управление и организация всего, что вам нужно для достижения цели – вовремя и в рамках бюджета. Будь то разработка нового программного обеспечения, маркетинговая кампания или посадка человека на Марс, управление проектами позволяет добиться успеха.
Все проекты разные. Не существует идеальной системы управления проектами, подходящей для каждого из видов проектов. Также не существует системы, которая бы подходила каждому руководителю и была удобна для всех членов команды. Однако за время существования проектного управления было создано немало эффективных подходов, методик и стандартов, которые можно взять на вооружение.
Список литературы
Список использованных источников:
1. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно–методический комплекс / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование, 2014. – 244 c.
4. Бартенев, В.А. Современные и перспективные информационные технологии в задачах высокоточной навигации / В.А. Бартенев, М.Н. Красильщиков. – М.: Физматлит, 2014. – 192 c.
5. Варфел Т. Прототипирование. Практическое руководство / ТоддЗакиВалфел; пер. с англ. И. Лейко. – М.: Мани, Иванов и Фербер, 2013. – 240 с.
6. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Основные концепции стандартизации управления проектами //Науковедение. 2015. №2, Т.7. С.1–16.
7. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2014. – 152 c.
8. Грачева М. В., Бабаскин С. Я. Г788 Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. — 148 с. ISBN 978–5–906783–41–7.
9. Долгин А.Б. Манифест новой экономики. Вторая невидимая рука рынка. / А.Б. Долгин. – М.:АСТ, 2015. — 224 с.
10. Ивасенко, А.Г. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, А.Ю. Гридасов, В.А. Павленко. – М.: КноРус,2013.–158 c.
11. Концепция управления проектами. [Электронный ресурс] URL: http://ani–studio.narod.ru/BOX/Flash/Study/Automation/HTML–Themes/Theme15.htm (дата обращения: 16.06.2019).
12. Кошелава А.В. и другие. Введение в «Цифровую» экономику. На пороге «цифрового» будущего (расширенная версия)./ А.В. Кошелава – Москва. Сретенский клуб им. С.П. Курдюмова: 2017. — 70 с.
13. Максимов, Н.В. Современные информационные технологии: Учебное пособие / Н.В. Максимов, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. – М.: Форум, 2013.–512 c.
14. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 527 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. ISBN 978–5–9916–3833–3.
15. Мамонова, Т.Е. Информационные технологии. лабораторный практикум: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Т.Е. Мамонова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 176 c.
16. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 180 c.
17. Паклин Н. Б., Орешков В. И. Визуализация данных // Бизнес–аналитика. От данных к знаниям. — 2–е изд. — СПб.: Питер, 2013.
18. Солдатов, В.П. Управление программными проектами / В.П. Солдатов. – М.: Бином, 2010. – 384 c.
19. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. – М.: МФПУ Синергия, 2012. – 816 c.
20. Топ–7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие. [Электронный ресурс] URL: https://www.pmservices.ru/project–management–news/top–7–metodov–upravleniya–proektami–agile–scrum–kanban–prince2–i–drugie/ (дата обращения: 16.06.2019).
21. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. – М.: Омега–Л, 2013. – 960 c.
22. UI–моделинг: Интерактивные прототипы.—[Электронный ресурс] .— РФ., 2016–. URL: http://www.uimodeling.ru/process/docs/prototype.html.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00525