Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602554 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности ротации кадров 5
1.1. Ротация кадров: понятие, сущность и виды 5
1.2. Анализ функциональности ротации кадров на государственной службе 10
1.3. Зарубежный опыт ротации кадров 16
Глава 2. Анализ системы организации и функционирования ротации кадров в Шереметьевской таможне 20
2.1. Анализ управление кадрами в Шереметьевской таможне 20
2.2. Организация ротации кадров в Шереметьевской таможне 28
2.3. Анализ эффективности ротации кадров в Шереметьевской таможне 34
Заключение 38
Список литературы 41
Введение
Актуальность настоящей работы заключается в том, что федеральная таможенная служба РФ играет огромную роль в обеспечении экономической безопасности страны, регулировании хозяйственной деятельности внутри страны и на международном уровне, международном сотрудничестве в таможенной сфере. В тоже время для функционирования ФСТ РФ необходимо эффективно управлять кадровым потенциалом служащих.
Статистические данные свидетельствуют, что федеральная таможенная служба укомплектована по ФТС должностными лицами на 93,7%, что указывает на эффективную работу службы по найму кадров. Аналогичная ситуация прослеживается и в региональных подразделения ФТС РФ, так, ДВУТ укомплектована на 95%, СЗТУ на 943,5%, ПТУ на 97,4%, УТУ – 95,6%, ЮТУ – 93,5%, ЦТУ – 95,3%.
В тоже время в таможенных органах, которые расположены в районах с наибольшим потоком товаров и достаточно большим количеством предложений на рынке труда отмечается высокий уровень текучести кадров. Например, в Шереметьевской таможни составляет 14,5% и превосходит средний показатель по ФТС России, который равен – 9,3%. Данный показатель указывает на существующие проблемы работы с персоналом и не эффективную ротацию кадров.
Перемещение кадров при построении кадровой политики ФТС РФ осуществляется с целью повышения качества системы управления.
Ротация кадров на государственной службе, в общем, и для ФТС России в частности, является достаточно новым явлением, которое сталкивается с рядом проблем. Так, слабо проработана система ротации кадров, не определены инструменты и технологии, используемые в процессе перемещении государственных служащих, не уделяется внимание социально-управленческим проблемам.
Учитывая актуальность настоящей работы, была определена ее цель, которая заключается в анализе системы организации ротации кадров и анализ ее функционирования на уровне таможни.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- дать определению понятия «ротация кадров», рассмотреть виды и сущность;
- проанализировать функциональность ротации кадров на государственной службе;
- исследовать зарубежный опыт ротации кадров;
- изучить систему анализа управления кадрами в Шереметьевской таможне;
- рассмотреть организацию перемещения кадров в Шереметьевской таможне;
- исследовать порядок создания резерва для замещения руководящих должностей и работы с ними.
Объектом курсовой работы выступает система организации ротации кадров и анализ ее функционирования.
Предметом курсовой работы является деятельность по организации ротации кадров на уровне таможне.
Фрагмент работы для ознакомления
Работа была написана для Таможенной академии, защищена на "отлично". В работе есть ссылки на используемую литературы и статистические данные.
Список литературы
1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 11.12.2018) «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
2. Федеральный закон от 21.07.1997 N 114-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О службе в таможенных органах Российской Федерации».
3. Договор о Евразийском экономическом союзе» (ред. от 08.05.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.02.2017).
4. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (приложение N 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза).
5. ФЗ от 04.09.2018 г. № 289-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации и внесении изменений в некоторые нормативно-правовые акты РФ».
6. Постановление Правительства РФ от 16.09.2013 N 809 (ред. от 07.02.2019) «О Федеральной таможенной службе»
7. Приказ ФТС РФ от 20.05.2005 N 470 «О создании таможенных постов Аэропорт Шереметьево (пассажирский) и Аэропорт Шереметьево (грузовой) Шереметьевской таможни»
8. Приказ ФТС РФ от 08.04.2011 N 758 «Об утверждении типовых положений о подразделениях кадровой службы регионального таможенного управления и кадровых подразделениях таможни»
9. Приказ ФТС РФ от 08.04.2011 N 758 «Об утверждении типовых положений о подразделениях кадровой службы регионального таможенного управления и кадровых подразделениях таможни»;
10. Приказ ФТС от 14 ноября 2012 г. № 2315 «Об утверждении перечня должностей федеральной государственной гражданской службы, по которым предусматривается ротация федеральных государственных гражданских служащих таможенных органов Российской Федерации»;
11. Приказ ФТС России от 24 апреля 2013 г. N 819 «О реализации Соглашения о взаимодействии Федеральной таможенной службы и Федеральной миграционной службы от 11 марта 2008 г. N 01-12/0005»;
12. Приказ ФТС России от 29 ноября 2018 г. № 1943 «Инструкция об организации работы по переводу сотрудника таможенного органа Российской Федерации».
13. Приказ ФТС РФ от 31 мая 2012 г. № 811 «План проведении ротации федеральных государственных служащих на 2013 – 2019 годы».
14. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c..
15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 с.
16. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах. - М.: Проспект, 2015. - 96 c
17. Горшков Н.Н.Зарубежный опыт организации ротации руководящих кадров // Правовая идея. 2013. № 3. С. 23-27.
18. Горшков Н.Н. Ротация руководящих кадров в зарубежных странах// Вестник Московского университета МВД России. 2013. № 8. С. 131 – 142.
19. Дебро Ж. Ротация кадров. // Справочник по управлению персоналом № 3, 2009. С. 87 -91.
20. Исаева О.М. Управление персоналом. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
21. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
22. Кобец П. Н. Международный опыт предупреждения и пресечения коррупции в государственном аппарате и возможности его использования в отечественной законодательной практике // Международное частное и публичное право. 2014. № 5. С. 217 – 225.
23. Староверова К. О. Управление персоналом в таможенных органах. — М. : Издательство Юрайт, 2016. - 240 с.
24. Куркина Н.Р., Евстюхина М.С. Развитие эффективной системы ротации кадров// Дневник науки. 2017. № 11 (11). С. 5.
25. Кириллов А.В. Технологии развития персонала в современном социальном управлении. //Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 11. С. 31-38.
26. Фатьянов А.А. Современная кадровая технология ротации кадров // Юридический вестник ДГУ. 2016. Т. 18. № 2. С. 126-128.
27. Шиповалова М., Кузьмина С. Круговорот персонала в компании.// Справочник по управлению персоналом №12, 2014. С. 63-64.
28. Поворина Е.В. Ротация кадров как метод развития персонала// Материалы Ивановских чтений. 2016. № 2 (6). С. 123-129.
29. Официальный сайт Федеральной таможенной службы [Электронный ресурс]: URL// www.customs.ru.
30. Официальный сайт Шереметьевской таможни [Электронный ресурс]: URL// http://sh.customs.ru/
31. Официальный сайт Федеральной таможенной службы Шереметьевская таможня [Электронный ресурс]: URL // http://sh.customs.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00448