Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602555 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
47
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 октября в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты контроля и управления проекта 5
1.1 Цели и содержание контроля проекта 5
1.2 Виды контроля в управлении проектами 8
1.3 Регулирование проекта 19
Глава 2. Анализ, реализация и контроль проекта «ВИТА-С» 23
2.1. Характеристика внедрения проекта «ВИТА-С» 23
2.2. Цели проекта (главные, второстепенные) 31
2.3 Описание ожидаемых результатов и продуктов проекта 35
2.4. Оценка стоимости проекта 40
Заключение 43
Список использованных источников и литературы 46
Введение
Введение
Актуальность работы заключается в том, что управление проектами приносит ощутимые результаты во всех областях применения, что объясняет растущую популярность этой технологии. Для ИТ-директоров это также представляет интерес как технология, которую полезно внедрить в их компаниях, и как средство для управления их собственными проектами, что можно отнести к разработке программного обеспечения и внедрению различных информационных систем, а также другим изменениям, которые уникальный характер и временный характер.
Управление проектами следует четкой логике, которая связывает различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта должна быть одна или несколько целей. Под целями в дальнейшем мы будем понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные способы достижения этих результатов (например, используемые в проекте технологии, система управления проектами).
Для управления проектами необходимы рычаги воздействия. На способ достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость выполнения работ можно влиять, выбирая используемые технологии, состав, характеристики и распределение ресурсов для выполнения тех или иных работ.
Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Помимо этих основных, существуют также вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. Эти вспомогательные рычаги управления включают, например, контракты, которые позволяют привлекать нужные ресурсы в нужное время. Управление контрактами, как необходимое средство успешного выполнения проекта, требует отдельного освящения.
Целью исследования данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию финансирования проекта в ООО «ВИТА-С»
Фрагмент работы для ознакомления
Глава 1. Теоретические аспекты контроля и управления проекта
1.1 Цели и содержание контроля проекта
Термин инновация происходит от латинского слова «innovates», которое является формой существительного от innovate «обновлять или изменять», происходящим от in «в» + novus- «новый». Хотя этот термин широко используется, инновации обычно относятся к созданию более качественных или более эффективных продуктов, процессов, технологий или идей, которые влияют на рынки, правительства и общество. Инновация отличается от изобретения или обновления тем, что инновация обычно означает существенное изменение по сравнению с совершенно новыми или постепенными изменениями. Внедрение новых товаров, новых методов производства, открытие новых рынков, завоевание новых источников снабжения и проведение новой организации любой отрасли. Инновация - это новый элемент, введенный в сеть, который изменяет, пусть даже на мгновение, стоимость транзакций между по крайней мере двумя участниками, элементами или узлами в сети.
Инновация — это способ преобразования ресурсов предприятия посредством творчества людей в новые ресурсы и богатство. Инновация относится не только к новому продукту, который появится на рынке. Инновации могут возникать в процессах и подходах к рынку.
В последние несколько лет инновации были систематизированы и классифицированы в соответствии с несколькими факторами, такими как интенсивность, сложность, неопределенность и т.д.
Модульные и радикальные инновации требуют значительных изменений в продукте. В случае модульных и радикальных инноваций новые фирмы обычно выходят на рынок, чтобы использовать конструкцию этих новых продуктов. С другой стороны, постепенные и системные инновации требуют более тонких изменений.
Список литературы
Список использованных источников и литературы
1. «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»: Федеральный закон от 29.07.1998 г. №135-ФЗ [Текст] // Российская газета. – 06.08.1998. – №148 – 149.
2. Боярко, Г.Ю. Управление рисками проектов недропользования / Г.Ю. Боярко. – Томск: Известия томского политехнического университета, 2019. – 266 с.
3. Васильев, Ю.Н. Неопределенности и риски при проектировании и управлении разработкой газовых месторождений / Ю.Н. Васильев, Р.Н. Гимадеева, В.Г. Ильницкая // Вести газовой науки. – 2021. - №4 (20). – С. 16-22.
4. Герт, А.А. Методика и практический опыт стоимостной оценки запасов и ресурсов нефти и газа / А.А. Герт, К.Н. Волкова, О.Г. Немова, Н.А. Супрунчик. – Новосибирск: Наука, 2019. – 384 с.
5. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – М.: Изд-во Проспект, 2019. – 1024 с.
6. Коссов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2000. – 421 с.
7. Кравченко, Н.А. Инвестиционный анализ / Н.А. Кравченко. – М.: Дело, 2020. – 264 с.
8. Кузьмин, Т.Г. Экономика инвестиционного проекта в нефтегазовой отрасли / Т.Г. Кузьмин, П.В. Молодых. – Томск: Известия томского политехнического университета, 2020. – 261 с.
9. Липсиц, И.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 320 с.
10. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – М.: БЕК, 2020. – 304 с.
11. Мазурина, Е.В. Экономическая оценка проектов повышения энергоэффективности на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / Е.В. Мазурина, А.В. Павловская. – Ухта: УГТУ, 2019. – 153 с.
12. Моисеева, М.В. Методы оценки рисков проектов разработки и обустройства нефтяных месторождений / М.В. Моисеева // Вестник СГЭУ. – 2019. - №6 (86). – С. 63-69.
13. Серов, В.М. Инвестиционный менеджмент / В.М. Серов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 272 с.
14. Слепухина, Ю.Э. Особенности современных методов оценки рисков инвестиционных проектов / Ю.Э. Слепухина, Г.В. Харченко // Известия УрГЭУ, 2019. - №1 (18). – С. 103-115.
15. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. – М.: Ось-89, 2021. – 128 с.
16. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта / Е.Н. Станиславчик. – М.: ИЛ, 2021, – 933 с.
17. Тасмуханова, А.Е. Существующие методы управления рисками и их применимость в проектах разведки и разработки нефтегазовых месторождений / А.Е. Тасмуханова // Вестник экономики и менеджмента. – 2019. - №1 (18). С. 88-92.
18. Тасмуханова А.Е. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности / А.Е. Тасмуханова. – Уфа: Изд-во УГНТУ, 2019. – 221 с.
19. Шпильман, Т.М. Экономика и организация геологоразведочных работ / Т.М. Шпильман. – Оренбург: ОГУ, 2020. – 156 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00362