Анализ инструментов управления организационным поведением в рамках западной (американской) модели менеджмента

Содержание:
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НА АМЕРИКАНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Развитие менеджмента в США 5
1.2 Особенности американской модели менеджмента 11
1.3 Недостатки и преимущества американской модели
менеджмента 14
Глава 2. ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА В АО «МОССЕЛЬМАШ» 16
2.1 Общая характеристика АО «Моссельмаш» 16
2.2 Анализ работы системы менеджмента 18
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ В АО «МОССЕЛЬМАШ» СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА С УЧЕТОМ ОПЫТА АМЕРИКАНСКИХ КОМПАНИЙ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
Список используемой литературы 27
 

1.1 Развитие менеджмента в США
С начала ХХ века центр вырабатывания концепции и практики менеджмента переместился из Англии в Америку. Активность основоположников «научного менеджмента» отражала отличительные тенденции эпохи классического капитализма – свободную рыночную экономику, персональное предпринимательство, превосходство среднего и малого бизнес. Администрация сформировалась как социально-экономическая доктрина в конце прошлого века, и с этого момента Америка считается именно ее родиной. Американский инженер и исследователь Ф. Тейлор считается основоположником науки управления. (1856-1915). Порекомендованная им концепция организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в области создания и управления им [6, c.35]. Прочим поверенным американской модели менеджмента, а точнее ее «организационной школы» прибывает Г.Форд (1863–1947), когда-то определялся как «король автомобилей».
...

1.2 Особенности американской модели менеджмента
В настоящее время общепризнанно, что менталитет на национальном и региональном уровнях пребывает особенно необходимым фактором, воздействующим на формы, функции и структуру управления. Но констатации данного прецедента недостаточно. Между управлением и мышлением существует глубокая взаимосвязь. Американцы снобы, им нравится водить первый класс, им не достаточно иметь то, что у них есть. Они общительны, потому что без этого вы не можете войти в мир бизнеса. Оптимизм, вера в себя – гарантия удачной карьеры. Вы часто слышите от них: «О.К.! Нет проблем» Американец, хотя и знает, что не сможет выполнить указания начальника, ответит: «Я возьму это дело на себя» и таким образом подтвердит репутацию делового человека.
Американская нация, как никто другой, подвержена культу денег. Доллар для них – больше, чем средство покупки. Шорох долларовой купюры звучит лучше, чем любая песня.
...

1.3 Недостатки и преимущества американской модели менеджмента
Значительный принцип, гарантирующий лидирующее положение американских компаний в мировой экономике, - совокупное соблюдение стандартов (концепция «делай это с первого раза»). Отсюда исходит, что с этой концепцией качество обеспечивается путем внесения ответственности за качество в каждую должностную инструкцию работника, либо должностную инструкцию рабочего производства.
Ключевые недостатки данной модели следующие:
- Сокращение эластичности при изменении производственных заданий, сокращение чувства довольства рабочих, возрастание утомления от монотонности, рост прогулов как следствие излишней специализации труда.
- Утрата производительности иерархической компании в тех отраслях промышленности, где ассортимент продуктов велик и производственный процесс охватывает множество стадий.
- Рвение американских менеджеров к быстрой прибыли, решать «быстро» проблему.
...

Целью курсовой работы является исследование американской модели менеджмента.
Для выполнения установленной цели нужно осуществить следующие задачи:
- изучить ситуацию формирования американской модели менеджмента;
- проанализировать специфики современного состояния модели менеджмента;
- обнаружить превосходства и недостатки американского менеджмента;
- проверить налаженность менеджмента в АО «Моссельмаш» и создать рекомендации по ее совершенствованию с учетом навыка американских компаний.
Объектом курсовой работы является анализ управления в рамках американского менеджмента.
Предметом – выявление и рассмотрение особенностей американского менеджмента.
Для решения поставленных задач методами исследования использовались: метод теоретического анализа литературы по выбранной теме, а также методы изучения, анализа и обобщения.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НА АМЕРИКАНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Общая характеристика АО «Моссельмаш»
Свою историю АО «Моссельмаш» начало 2 июня 1940 года, когда решением был создан завод «Стройдеталь» № 2 для обслуживания потребностей ХОЗУ.
В 1942 году завод «Стройдеталь» № 2 был преобразован в «Завод № 2 ХОЗУ».
Во время Великой Отечественной войны завод работал на нужды фронта.
Распоряжением Совета Министров СССР от 20.11.53 г. «Завод № 2 ХОЗУ» был переименован в Новоховринский машиностроительный завод ММ СССР,а с 10.09.54 г. Распоряжением Совета Министров СССР № 9957-Р перешел в министерство тракторного и сельскохозяйственного машиностроения и стал называться заводом «Моссельмаш».
Приказом Министерства от 26 декабря 89 года № 805 завод получил название Экспериментальный завод Экспериментальный «Моссельмаш».
С 1991 года ОЭЗ «Моссельмаш» был переименован в Государственное предприятие «Моссельмаш», а в 1993 году в результате приватизации Мосселмаш был преобразован в акционерное общество «Моссельмаш».
...

2.2 Анализ работы системы менеджмента
На данном предприятии имеются недостатки структуры управления. Для такого большого предприятия, как АО «Моссельмаш», существенно ясно назначенные и установленные цели и задачи, так как это устоявшаяся цель, которая повлияет на эффективность работы предприятия. Это относится к комплексу в целом, однако без успешной деятельности всех его подразделений общая цель не может быть достигнута. Поэтому необходимо, чтобы каждый филиал предприятия ставил перед собой условную цель, которая в совокупности с другими поможет достичь совместной цели. Ради достижения целей предприятия каждое подразделение осуществляет соответствующие задачи, поэтому задачи также оказывают не маленькую важность на внутреннюю структуру предприятия.
...