Управление стоимостью проекта

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................5
1 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА............................................................7
1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта и методы ее контроля...................................................................................................................7
1.2 Оценка стоимости и бюджетирование проекта........................................17
2 ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ............................................................24
2.1 Характеристика предприятия и продукции...................................................24
2.2 Анализ производственного потенциала объекта исследования.........27
3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПМК-7» И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ....................................................................................................................34
3.1 Резюме проекта.....................................................................................................34
3.2 Общая и техническая характеристика проекта.........................................37
3.3 Финансово-экономическое обоснование....................................................41
3.4 Оценка эффективности проекта.....................................................................44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................................47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ..........................................................49

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность и практическая значимость выбранной темы курсовой работы «Управление стоимостью проекта» объясняется тем, что в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях, а также инструментом реализации организационных проектов. В управлении стоимостью проекта есть три основных ограничения: по стоимости, срокам, а также по требованиям к предметной области. Данные ограничения следует соблюдать, чтобы завершить проект в запланированный срок, уложиться в бюджет при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика.
Главная цель управления стоимостью проекта ¬– завершить его в пределах утвержденного бюджета.
Основное внимание руководитель проекта должен уделить управлению прямыми затратами проекта, но стоит отметить, что современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать по причине все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно сделать предположение, что руководители проектов будут больше внимания уделять косвенными затратами и расходами по проектам.
Идея о том, чтобы руководитель проекта нес больше ответственности за стоимость проекта, исходит из аналогии с ответственностью руководителя или владельца малого бизнеса. Для осуществления этого руководитель проекта должен быть максимально компетентным в вопросах ведения бизнеса, а также управления стоимостью проекта. Компетентность руководителя проекта в этой области возможно даже более важна, чем владение им различными техническими умениями и навыками. Как правило, в любом проекте участвует достаточно большое количество технических специалистов, в то же время людей, которые занимаются деловыми вопросами выполнения проекта, чаще всего не хватает.
Цель данной курсовой работы – изучить теоретические основы управления стоимостью проектов, а также разработать проект для ОАО «ПМК-7», позволяющий повысить прибыль.
Поставленная цель определила логику и структурное построение теоретической части курсовой работы, которое сводится к решению следующих задач:
 изучить основные принципы управления стоимостью проекта и методы ее стоимости;
 рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;
 дать краткую характеристику и определить производственный и финансовый потенциал ОАО «ПМК-7»;
 разработать технический проект ОАО «ПМК-7» для увеличения эффективности производства.
Объект исследования – ОАО «ПМК-7».
Предмет исследования – подходы и методы управления стоимости проекта.
Теоретико-методологическую основу и информационную базу теоретической части работы составляют научные труды российских и зарубежных авторов в области управления проектами А.И. Балашова, С.П. Бараненко, Р.М. Гонтаревой, Э.У. Ларсона, Р. Ньютона
Структура и объем контрольной работы определены целью и задачами исследования и состоят из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, включающего 15 наименований. Текст контрольной работы изложен на 50 страницах, и содержит 10 таблиц и 12 рисунков.

Цель данной курсовой работы – изучить теоретические основы управления стоимостью проектов, а также разработать проект для ОАО «ПМК-7», позволяющий повысить прибыль.
Поставленная цель определила логику и структурное построение теоретической части курсовой работы, которое сводится к решению следующих задач:
 изучить основные принципы управления стоимостью проекта и методы ее стоимости;
 рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;
 дать краткую характеристику и определить производственный и финансовый потенциал ОАО «ПМК-7»;
 разработать технический проект ОАО «ПМК-7» для увеличения эффективности производства.