Разработка стратегического плана работы с персоналом

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Стратегический план придает компании установленность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать установленные типы сотрудников, и, в то же время, не привлекать сотрудников иных видов. Данный план открывает перспективы для компании, которое устремляет ее работников, привлекает новых сотрудников и помогает реализовывать изделия или услуги. Наконец, стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостными в течение продолжительного периода времени, но и быть довольно гибким, чтобы при необходимости можно было реализовать его модификации и переориентации. Общий стратегический план стоит анализировать как программу, которая устремляет деятельность компании в течение длительного периода времени, давая себе отчеты о том, что конфликтные и постоянно изменяющиеся деловые и социальные обстановки делают постоянные корректировки неизбежными .
Стратегическое планирование представляет собой наборы действий и решений, которые предприняты руководством, которые ведут к разработкам специфических стратегий, которые предназначены для того, чтобы помочь компании достичь своих целей. Процессы стратегических планирований являются инструментами, помогающими в принятиях управленческих решений. Его задачи - обеспечивать нововведение и изменение в компании в достаточной степени.
Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельностей компании. Его предтечей стали долгосрочные планирования, которые бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочные планирования оказались большим шагом вперед, они дали возможности компании расширять горизонты своего взгляда на будущее, связать текущие деятельности с наиболее масштабной задачей. В конце 60-х годов на смену долгосрочным планированиям приходит стратегические планирования. В стратегических планированиях по сравнению с долгосрочными пространства деятельностей компании становятся наиболее объемными, оно содержит в себе как главные элементы внутренней среды экономической компании, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателя, действия конкурента и т.д. Кроме того, долгосрочная цель компании в стратегических планированиях перестают быть простыми отражениями условия текущей деятельности, а оказываются итогами анализа изменений во внешней и внутренней среде компании .
В нынешнее время стратегические планирования заняли свое место в рядах функций менеджмента. Во многом оно получило новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированными подходами. Сегодня, наряду с формальными, количественными способами, стратегическое планирование применяет творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальными способами достижений успеха в бизнесе, оно в то же время основывает базу для успешной деятельности компании.

Одной из важнейших функций менеджмента являются управления персоналом. Отличительной спецификой компаний данной отрасли являются высокие объемы трудовых операций, которые непосредственно связаны с обслуживаниями покупателей и требуют прямого контакта с ними. А данные операции с трудом поддаются механизациям и автоматизациям, что устанавливает высокие доли затрат живого труда в компаниях отрасли (в общей сумме издержек обращений розничных торговых компаний затраты на содержание персонала составляют 40-50%).
Необходимости приближений к покупателям пунктов продаж товара массового спроса (а они составляют преимущественную часть продовольственного товара и существенную часть непродовольственных товаров) усложняет возможность их концентраций. Поэтому базу розничной торговой сети составляют небольшие магазины с численностью сотрудников до 15 человек. В данных магазинах значительно ограничена возможность узких профессиональных и технологических разделений труда, что вызывает соответственно высокие доли совмещений трудовых функций сотрудниками.
Управление персоналом - это совокупности принципов, методов, средств и форм воздействий на интересы, поведения и деятельностью сотрудников с целью предельного применения их интеллектуальных и физических способностей при исполнении трудовых функций.
Основное, что составляет сущности управлений персоналом, - это системные, планомерно организованные воздействия при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процессы формирований, распределений, перераспределений рабочих сил на уровне компании, на основание условия для применения трудовых качеств сотрудников (рабочей силы) с целью обеспечений результативных функционирований компании и всестороннего формирования занятых на нем сотрудников. Во всех компаниях должна проводиться результативная кадровая политика, которая соответствует стратегии формирования компании.
Объект исследования: ООО «Детский мир».
Предмет исследования: стратегический план работы с персоналом в ООО «Трансюжстрой».
Цель – разработать стратегический план работы с персоналом.
Задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты стратегического плана работы с персоналом.
2.Рассмотреть стратегический план работы с персоналом на примере ООО «Детский мир».
Теоретико-методологическая база исследования. Труды отечественных и зарубежных исследователей проблем управления человеческими ресурсами, положения экономической теории, публикации периодической печати и информационные ресурсы сети Интернет.
Эмпирическая база формировалась на основе специализированных ежегодников по управлению кадрами в организациях, статистических сборников, материалов, монографических исследований отечественных и зарубежных авторов, публикаций в периодической печати, проведенных автором исследований.
Методы исследования. Логический, системный, статистический, структурно-функциональный, сравнительный и социологический, а так же методы графического отображения и схематического представления материала.

В работе рассматривается стратегический план работы с персоналом в ООО «Трансюжстрой». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.