Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602307 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
25
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 октября в 18:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Видение и миссия проекта.
2. Схематическое дерево целей
3. Тип организационной структуры
4. Матрица распределения административных задач для проекта.
5. График CPM и диаграмма Ганта проекта. Продолжительность проекта по методу критического пути.
6. Метод формирования команды проекта
7. Коммуникационная структура проекта
8. Схема финансирования и метод контроля стоимости проекта.
9. Риски и методы их снижения при осуществлении проекта.
10. Ставка дисконтирования для проекта.
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
Актуальность темы исследования. Проект-это временное предприятие, которое существует для достижения определенного результата. Каждый проект будет иметь согласованные и уникальные цели, а также свой собственный план проекта, бюджет, сроки, результаты и задачи. В проекте могут также участвовать люди из разных команд организации, которые объединяются для достижения определенной цели.
Управление проектами можно определить как дисциплину применения конкретных процессов и принципов для инициирования, планирования, выполнения и управления тем, как новые инициативы или изменения реализуются в организации. Управление проектами отличается от управления обычной деятельностью, которая представляет собой непрерывный процесс, поскольку она включает в себя создание новых рабочих пакетов для достижения согласованных целей или целей.
Ключевыми компонентами управления проектами являются:
Время – предполагаемая продолжительность работы
Стоимость – бюджет, выделенный на выполнение работ
Сфера охвата – какие инновации или изменения будут реализованы в рамках проекта
Качество – стандарт результата проекта.
Увеличение или уменьшение любого из этих компонентов повлияет на остальные.
Например, сокращение времени, выделяемого на завершение проекта, также уменьшит объем работы, которую можно выполнить (объем), что может затем повлиять на качество и стоимость проекта.
Цель данной работы – разработать проект модернизации многобрендового центра по техническому и гарантийному обслуживанию автомобилей.
Проект состоит из введения, основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Проект-это временное предприятие, которое существует для достижения определенного результата. Каждый проект будет иметь согласованные и уникальные цели, а также свой собственный план проекта, бюджет, сроки, результаты и задачи. В проекте могут также участвовать люди из разных команд организации, которые объединяются для достижения определенной цели.
Список литературы
1 Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2 Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
3 Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
4 Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
5 Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
6 Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
7 Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
8 Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
9 Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2017. - 192 c.
10 Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
11 Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
12 Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
13 Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
14 Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
15 Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
16 Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2016. - 448 c.
17 Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c.
18 Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
19 Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
20 Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
21 Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
22 Климкович С.М., Корнеевец Е.В. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия на базе KPI // Литьё и металлургия. 2017. №3 (88). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-oplaty-truda-personala-predpriyatiya-na-baze-kpi (дата обращения: 07.09.2021).
23 Нестеренко П.Е., Кожанов Н.Т. Система стимулирующих выплат KPI // Научные исследования и разработки молодых ученых. 2015. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-stimuliruyuschih-vyplat-kpi (дата обращения: 07.09.2021).
24 Трунова Е.В. Мотивация по KPI на промышленном предприятии: принципиальный подход и требования к показателям // Вестник БГТУ имени В.Г. Шухова. 2017. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-po-kpi-na-promyshlennom-predpriyatii-printsipialnyy-podhod-i-trebovaniya-k-pokazatelyam (дата обращения: 07.09.2021).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00375