Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602206 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 октября в 18:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ 6
1.1 Стратегические изменения и их концепция 6
1.2. Области стратегических изменений в компании 13
1.3 Типы стратегий для осуществления изменений в организации 18
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ««APPLE»» 21
2.1. Общие характеристики организации «Apple» 21
2.2. Экономическое состояние и анализ «Apple» 22
2.3 Анализ конкурентных преимуществ «Apple» 23
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 26
3.1 Оценка данных для разработки стратегии: конкурентный анализ отрасли 26
3.2. Расчет эффективности осуществления деятельности 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 33
Введение
Реализация выбранной стратегии компании - задача управления, требующая использования ресурсов управления организацией. Внимание топ-менеджеров на этапе реализации стратегии превращается в возможности достижения целей перемен и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворенности работой.
Фрагмент работы для ознакомления
Изменение - это постепенный или поэтапный процесс перехода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Инновация - это процесс разработки новых идей и концепций и их применения в условиях этой организации. Трансформация - это процесс быстрого фундаментального изменения методов работы организации, вызванный резко меняющимися условиями ситуации.
Стратегические изменения обещают многим сотрудникам организации с точки зрения перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут бояться потерять свою позицию в организационной иерархии или даже потерять работу и работу.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Новгород, 2014. – 329 с.
2. Эроткин А.М. Организационное поведение. М., 2015. – 518 с.
3. Занковский А. Организационная психология. М., 2015. – 245 с.
4. Зуб A.T. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Москва: Аспект Пресс, 2012. – 235 с.
5. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Систематическое стратегическое управление: методология и практика. - Москва:, 2012. – 435 с.
6. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Управление .- М.:2014. 234 с.
7. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. М., 2013 г. – 381 с.
8. Коленский М. Стратегия кайдзен для успешных организационных изменений / Транс. с английским. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - С. 8-9.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегическое управление: курс лекций. - Москва: INFRA-M; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. - С. 203-204.
10. Мескон М. Основы управления. М .: Дело, 2014. – 108 с.
11. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение важнее знаний. - Москва: «Дело», 2013 г. – 208 с.
12. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: «ИНФРА-М», 2013. – 202 с.
13 http://www.nielsen.com/us/en.html // Розничные аудиторские услуги
14. http://www.google.com/nexus/4/
15. http://adindex.ru/news/marketing/2011/02/3/60348.phtml
16. http://hi-tech.mail.ru/news/misc/IPhone_5_russia_ht_mail_en.html //
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00441