Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601955 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
36
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание:
Введение 3
Глава 1 Важная стадия процесса стратегического управления 7
1.1. Реализация стратегии управления персоналом 7
1.2. Сопротивления изменениям в организациях 14
Глава 2 Анализ сопротивления изменениям в процессе реализации 23
2.1. Причины сопротивления изменениям на примере предприятия - отеля «Арбат» с рестораном 23
2.2. Преодоление сопротивления изменениям 27
Заключение 31
Список использованной литературы: 33
Введение
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Фрагмент работы для ознакомления
Система управления в крупных компаниях традиционно состоит из двух подсистем: управляемой – объекта управления и управляющей – субъекта управления. Основой управления персоналом является перераспределение, формирование, планирование и рациональное использование человеческих ресурсов.
Между управляемой и управляющей подсистемами происходит постоянное взаимодействие. Изменение – это постепенный или пошаговый процесс, который выводит организацию на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Инновация – это процесс разработки новых идей и концепций и их применения в контексте конкретной организации. Трансформация – это процесс быстрых фундаментальных изменений в способах работы компании, обусловленных быстро меняющейся средой.
Список литературы
Список использованной литературы:
1. Агарков А. П. Управление инновационной деятельностью / Агарков А.П., Голов Р.С. - М.:Дашков и К, 2017. - 208 с.: ISBN 978-5-394-02328-6. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=512013
2. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебник / В.С. Анфилатов. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 368 с.
3. Бажин И. И. Управление изменениями: компакт-учебник. / И. И. Бажин – Харьков: Консум, 2019. – 287 с.
4. Бирюкова В. В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. / В. В. Бирюкова – Уфа.: 2015. – 170 с.
5. Блинов А. О. Управление изменениями: Учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. – М.: Дашков и К, 2017. - 304 с.
6. Богма, Е. С. Классификация причин сопротивления персонала организационным изменениям на предприятиях // Сетевой журнал «Научный результат». 2016. – Т. 2. – № 1(7). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/ klassifikatsiya-prichin-soprotivleniya-personala-organizatsionnym-izmeneniyam-na-predpriyatiyah (дата обращения: 25.10.2020).
7. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменениям: проблемы сопротивления персонала и пути её решения [Текст] / Р.Г. Бухбиндер // Управление. – Омск, 2015. – №5. – С. 25 – 30.
8. Волкогонова О.Д. Методы преодоления сопротивления изменениям. Элитариум: Центр дистанционного образования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/06/07/preodolenije_soprotivlenija_izmenenijam.html
9. Герасимов, Б.Н. Моделирование процесса управления изменениями в организациях [Электронный ресурс] / Б.Н. Герасимов. - М.: Инфра-М; Вузовский Учебник, 2015. - 12 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=526860.
10. Горбатенко Е.А. Сопротивление организационным изменениям как проблема организационного развития [Текст] / Е.А. Горбатенко // Кадровое дело нового времени. – Таганрог, 2013. – №5. – С. 12 – 13.
11. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л.А. Дробышева. - М.: Дашков и К, 2016. - 152 c.
12. Дубовая О.Ю. Сопротивление персонала организационным изменениям и пути его преодоления // Научные исследования и разработки молодых учёных. 2014. № 1. С. 142-145. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_22890316_61900460.pdf
13. Егорова Г.В., Дегтярева Н.М. Управление сопротивлением персонала стратегическим изменениям // Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 4. С. 302-309. URL: https://elibrary.ru/download/ elibrary_12793635_89046304.pdf
14. Зуб А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование) (Переплёт) ISBN 978-5-8199-0631-6, 300 экз. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=510072.
15. Институт Адизеса в России: Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://adizes.ru/adizes-methodology/life-cycle-of-organization/
16. Капитонов, С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66.
17. Кожевина О. В. Управление изменениями: Учебник / Кожевина О. В. - 2 изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат) (Обложка) ISBN 978-5-16-009813- 500 экз. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=536035.
18. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие для бакалавров / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
19. Куинн Дж. Б. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. Элитариум: Центр дистанционного образования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2010/07/01/soprotivlenie_izmenenijam.html
20. Мациевский, С.Э. Исследования систем управления / С.Э. Мациевский. - М.: Экономика, 2017,-408 c
21. Мещерякова, Е. В. Управление персоналом: тексты лекций для студентов специальностей 1-26 02 02 «Менеджмент», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» / Е. В. Мещерякова, Н. А. Лукашук. – Минск: БГТУ, 2014. – 276 с.
22. Москвитин, Г.И. Менеджмент: учебник / Г.И. Москвитин. - М: Юрайт, 2016. – 231с.
23. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для бакалавров / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2017. - 416 c.
24. Распопов В. М. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.: 60x88 1/16. (обложка) ISBN 978-5-9776-0052-1, 100 экз. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=465261
25. Резник С. Д. Управление изменениями. Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации: учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская ; под общ. ред. С.Д. Резника. 2-е изд., стереотип. - М.: ИНФРА-М, 2018. -– 277 с.
26. Резник С. Д. Управление изменениями: Учебник / Резник С.Д., Черниковская М.В., Чемезов И.С., - 3-е изд., перераб и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 379 с.
27. Резник С.Д. Организационное поведение: учебник / С.Д. Резник. — 3-е изд., перераб, и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. — 460 с.
28. Силин, А. Н. Управление организационными изменениями / А. Н. Силин, В. В. Ткаченко. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2015. – 200 с
29. Сооляттэ А.Ю. Повышение эффективности бизнеса: от бизнесмодели компании - к бизнес-процессам [Электронный ресурс] // URL: https://www.osp.ru/data/315/148/1228/02.pdf дата обращения: 29.10.2020).
30. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - М.: Инфра-М, 2017. - 208 c.
31. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник / Г.В. Широкова. 3-е изд. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. — 480 с.
32. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2017. - 320 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0043