Корпоративная культура в Японии: история и современность

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИСТОРИЯ ЯПОСКИХ КОРПОРАЦИЙ 5
1.1. Понятие «корпорация» 5
1.2. Этапы эволюции японских корпораций 9
Вывод по 1 главе 18
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ЯПОНИИ 19
2.1. Истоки корпоративной культуры 19
2.2. Социальные и демографические следствия корпоративной культуры 25
Вывод по 2 главе 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 35

Япония - островное государство в Восточной Азии, площадью около 378 тыс. км и с населением в 126,5 млн. человек. Страна имеет морские границы с Китаем, Россией, Северной и Южной Кореей. Всему миру Япония известна как страна, совершившая послевоенное «экономическое чудо». За несколько десятков лет Япония развила прочную наукоемкую производственную инфраструктуру, выйдя по объемам ВВП на 3-е место в мире. Вместе с тем, эта страна воспринимается как носительница своеобразной культуры и быта, гармонично сочетающих в себе сложившиеся за столетия традиции, иностранные заимствования и высокие технологии.
Актуальность работы заключается в том, что корпорации сегодня рассматриваются как некоторое собирательное понятие, под ним понимаются предпринимательские объединения капитала, которые имеют разные организационно-правовые формы. В определенном узком смысле под корпорацией принято понимать такие формы предпринимательского объединения капитала, как акционерное общество, а также его различные модификации. Следует сказать, что сегодня изучение японских корпораций и их особенностей представляет большой интерес.
В современной научной литературе распространено мнение о том, что быстрое экономическое развитие Японии в послевоенные годы в значительной степени обусловлено особенностями корпоративной культуры японских компаний и высокой эффективностью системы организации и управления производством, основу которой составляет тщательно разработанная система управления персоналом. При составлении стратегии развития японской компании учитываются и экономическая эффективность, и технический уровень, и совершенствование организационной структуры производства, однако центр тяжести своих усилий японские менеджеры переносят именно на философию управления персоналом компании, основанную на традиционных ценностях японского народа. Руководители компаний в Японии убеждены, что именно персонал является главным ресурсом развития, поэтому служащие японских компаний признаются не столько объектом управления, сколько субъектом деятельности, активно участвующем в функционировании компании. Подобная стратегия формирует в японских компаниях корпоративную культуру, известную с 1960-х гг. своей высокой эффективностью во всем мире.
Цель работы состоит в изучении трансформации японской корпоративной культуры.
Объект исследования – японские корпорации.
Предмет исследования - формы и характер трансформации японской корпоративной культуры.
Задачи:
1.Рассмотреть понятие «корпорация» в научной литературе.
2.Изучить этапы эволюции японских корпораций.
3.Определить истоки корпоративной культуры.
4.Выявить социальные и демографические следствия корпоративной культуры Японии.
Методы исследования. В ходе исследования применялись общенаучные методы аналитической работы: историографический, системный, историко-хронологический, статистический, описательный методы, а также метод компаративного анализа.
Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В настоящее время Япония находится перед мощнейшим вызовом послевоенного времени - изменения всей концепции классической корпоративной культуры, широко известной за рубежом своей эффективностью и стабильностью. Таким образом, возникает закономерный вопрос: почему же данная, как утверждалось, в высокой степени эффективная и стабильная составляющая корпоративной организации японских компаний больше не в состоянии соответствовать потребностям японской экономики и в связи с этим претерпевает необходимые трансформации?
По нашему мнению, одной из таких причин стало изменение общей экономической ситуации в стране с нач. 1990-х гг. Ввиду возросшей конкуренции и снижения спроса на японскую продукцию на мировых рынках, резкого падения темпов промышленного производства, вывода производственных мощностей в другие страны и перехода к экономике третичного сектора, а также перехода от экстенсивного вектора развития компаний к более автоматизированному интенсивному вектору, банкротства многих компаний и падения доходов населения, снижения внутреннего спроса на товары собственного производства и, соответственно, собственной операционной прибыли, японские компании были вынуждены пойти на снижение общих издержек производства, значительную часть которых составляли трудовые издержки.
Таким образом, процессы в экономике послужили толчком к ослаблению всего механизма системы пожизненного найма, а значит, и модели японской корпоративной культуры в целом.