Управление изменениями

8. Распопов В.М. Управление изменениями. - М.: Магистр, 2013.

1.2 PEST- анализ, SWOT – анализ и BPG – матрица

3.1. Подготовка проекта изменения для предприятия ООО «Тапи Кложерс»

3.2. Внедрение проекта на предприятии и результаты изменения

3.3 Выводы и рекомендации

Заключение

Список использованной литературы:

Приложение 1

Приложение 2

8. Распопов В.М. Управление изменениями. - М.: Магистр, 2013.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 688с.
10. Стратегическое планирование маркетинга. Мак-Дональд М. изд.1-е, М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. - 272 с.
11. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 478 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебн., - М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел. -синтез». 2009. – 189 с.
13. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 367с.
14. Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации/ под редакцией Биллсберри Дж. - Жуковский: ЛИНК, 2000.

Приложение 1
Исходный баланс ООО "Тапи Кложерс"
АКТИВ

тыс. руб.
Наименования позиций

Код стр.
 
Даты 

2011 год
2012 год
2013 год
I.
...

1.2 PEST- анализ, SWOT – анализ и BPG – матрица
При анализе внешней среды организации необходимо выявить и описать конкурентов, проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. проведите PEST-анализ, определить конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру).
Таблица 1.
...

3.1. Подготовка проекта изменения для предприятия ООО «Тапи Кложерс»
Каждое предприятие претерпевает те или иные изменения, происходящие во внешней среды. Принципиально важный вопрос заключается в следующем: как предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, но нерегулярно и практически непредсказуемо), а также с помощью предварительных мер или ответной реакции сохранять свою жизнеспособность и достигать намеченных целей. Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. [11]
Таблица 11. Факторы внешней среды
Группа факторов
Фактор
Проявление
Возможные ответные меры предприятия
1.Экономические
1.1. Дефицит государственного бюджета
Сокращение или прекращение дотаций
Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов

1.2.
...

3.2. Внедрение проекта на предприятии и результаты изменения
Данное мероприятие подразумевает вывод на аутсорсинг ряда функций предприятия. Как известно, аутсорсинг - передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия.
Основной принцип аутсорсинга: оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других. Подрядчик (аутсорсер) адаптирует свои универсальные средства и знания, учитывая конкретный бизнес заказчика, и использует их в интересах заказчика за оплату, определяемую сложившейся стоимостью услуг, а не долей в прибыли.
Содержание непрофильной инфраструктуры требует значительных вложений, в том числе по оплате труда, а также возможности управлять бизнес-процессами в этой области.
Для предприятия ООО «Тапи Кложерс» целесообразно образовать дочерние предприятия, которые будут выполнять определенные бизнес-функции по выпуску продукции.
...

3.3 Выводы и рекомендации
Для множества российских компаний актуальна проблема модернизации производственных технологий, улучшения модельного ряда, продвижения продукции на рынке. В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятия закрывают определенные производства, за счет чего имеют шанс развития приоритетных направлений. В конкурентной среде именно этот фактор является главным при принятии решения об аутсорсинге. [1]
Компаниям необходимо учитывать, что при передаче на аутсорсинг сразу нескольких значимых функций возникает реальный риск утечки информации и появления нового конкурента, который использует опыт и знания компании, заказывавшей аутсорсинг. Сделать ниже этот риск можно, заказав аутсорсинг разных аспектов бизнеса различным аутсорсерам, но это увеличивает издержки. Кроме того, первое значение имеет нахождение порядочных партнеров, хорошо зарекомендовавших себя на рынке услуг, и грамотное заключение с ними контрактов с установлением всех нужных условий.
...

Заключение
Основные изменения в организации обусловлены реакцией компании на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.
Изменения важны и неизбежны. Можно сказать, что мы живем в условиях непрекращающихся изменений. Тем не менее, часто, когда мы бываем вовлечены в изменение в нашей повседневной жизни либо при попытке внедрить его, либо в качестве злополучных жертв решений.
Изменение может выбить нас из привычной колеи, представлять угрозу для нас и быть пугающе непредсказуемым. Люди сопротивляются изменению, а для менеджеров, которые и так достаточно загружены тем, что приходится управлять текущими делами, изменения могут удвоить рабочую нагрузку.
Но не всегда этот процесс оказывается столь удручающим.
...