Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
601569 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Теоретическое обоснование принятия управленческого решения на основе функционального подхода 6
1.1 Понятие функционального подхода к принятию решения и основные его характеристики 6
1.2 Методика принятия управленческого решения на основе функционально-стоимостного анализа 10
1.3 Современные методы и технологии совершенствования функционального подхода 14
2. Аналитическое обоснование принятия управленческого решения на основе функционально-стоимостного анализа 19
2.1 Описание ситуации 19
2.2. Анализ выявленных проблем 20
2.3 Выявление причин выявленных проблем управления 21
3. Разработка альтернативных управленческих решений и выбор оптимального варианта 24
3.1. Выработка вариантов управленческих решений 24
3.2 Оценка оптимальности каждого варианта 25
3.3 Выбор альтернативы и обоснование экономической эффективности 26
Заключение 29
Список использованной литературы 33
Приложение
Введение
Разнообразие экономических и политических формаций, типы и формы государственного управления, некоммерческая и предпринимательская деятельность, отраслевая специфика организаций, их масштаб, стиль управления, миссия и стратегические цели компаний - все это инициирует развитие теории организации. На сегодняшний день сформулировано более десятка подходов к управлению организацией: функциональное, системное, интеграционное, динамическое, репродуктивное, административное, ситуационное, процессное и организационное развитие.
На практике наиболее распространены функциональный, системный и процессный подходы. В последнее время некоторые компании приближаются к управлению, чтобы опираться на принципы организационного развития.
Функциональный подход позволяет проводить экономический анализ конструкций и технологии изготовления приборов и оборудования с точки зрения интересов потребителя. Потребителя, в свою очередь, интересуют не предметы и изделия как таковые, а выполняемые ими функции. С помощью функционального подхода можно более систематизировано и логично оценить связи в таких системных процессах, как повышение эффективности производства, внедрение новой техники и технологии, специализация и кооперирование предприятий, техническое перевооружение производства и др.
Разновидностью функционального подхода является функционально-стоимостный подход.
Достоинством функционально-стоимостного анализа (ФСА) является наличие достаточно простых расчетных и графических методов, позволяющих дать двойственную количественную оценку выявленных причинно-следственных связей. Это достоинство ставит ФСА в ряд наиболее эффективных методов анализа не только технических, но и производственно-экономических систем, структур, методов организации и планирования, управления производством и научными исследованиями.
Однако работы по ФСА проводятся в отрыве от экономических расчетов на предприятиях и в объединениях. Поэтому экономические нормативы действующего производства не охвачены функциональным подходом, базируются на предметном экономическом анализе, планировании от достигнутого уровня.
Целью курсовой работы является совершенствование теоретико-методологических основ функционального подхода и разработка методики его применения, адаптированной к современным условиям деятельности коммерческих организаций.
В соответствии с целью курсовой работы определены следующие задачи:
- исследовать сущность и содержание функционального подхода;
- рассмотреть сущность, основные принципы и задачи ФСА;
- определить последовательность проведения функционально-стоимостного анализа;
- выявить особенности организации и управления ФСА;
- рассмотреть практический пример применения методики ФСА;
Объектом курсовой работы выступают теоретические и практические основы применения функционального подхода.
Предметом курсовой работы явилась совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с развитием и практическим использованием функционального подхода.
Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов, которые легли в основу содержания работы, и интернет-ресурсы, несущие дополнительное значение.
В процессе работы были использованы следующие методологические приемы: систематизация по выбранной теме, обобщение, синтез и анализ материала.
Курсовая работа состоит из введения, в котором отражаются цели, объект, предмет работы; трех глав, где изложена основная часть работы; заключения, в котором изложены выводы и списка используемой литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
Уровень оригинальности работы - 70% (Антиплагиат.ру)
Список литературы
1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 98 - 101.
2. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин - М.: Дашков и К, 2006. - 496 с.
3. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект) / П.Г. Белов. - М.: Юрайт, 2015. - 736 c.
4. Боргояков А. С. Производственный менеджмент. Курсовая работа: методические указания / А. С. Боргояков; Сиб. федер. ун-т; ХТИ – филиал СФУ. – Абакан: Ред.-изд. сектор ХТИ – филиала СФУ, 2014. – 16 с.
5. Бусов В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. – М.: Юрайт, 2014. – 254 с.
6. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальне решения. - М.: Фаир-Пресс, 2004. - 288 с.
7. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 224 c.
8. Лукичева Л.В. Управление организацией: Учеб. Пособие по специальности «Менеджмент организаций» / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Аниксина. - 2-е изд. - М: Омега-Л, 2005. - 360 с.
9. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М.: Юрайт, 2016. - 468 c.
10. Парушина Н.В., Сучкова Н.А., Деминова С.В. Мониторинг системы показателей эффективности как инструмент принятия управленческих решений // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 4. - С. 90 - 92.
11. Репин, В.В.; Елиферов, В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов; М.: Стандарты и качество; Издание 3-е, испр. - Москва, 2005. - 408 c.
12. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2016. - 335 c.
13. Энциклопедия менеджера: Алгоритм эффективной работы; пер. с англ. / Рос Джей, Ричард Темплар. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 676 с.
14. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 324 c.
15. Бузун А.В. ФСА – технология совершенствования [Электронный ресурс] – Режим доступа: conf.sfu-kras.ru (дата обращения: 11.03.2019)
16. К вопросу применения функционально-стоимостного анализа [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://nauchforum.ru/studconf/social/ii/450 (дата обращения: 13.03.2019).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00551