Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА
1.1 Неопределенность как условие риска 5
1.2. Классификация неопределенных факторов 9
1.3. Понятие управленческого решения 12
1.4. Правила и критерии принятия решений 15
в условиях неопределённости и риска.
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА 18
2.1. Анализ производственного риска на АО ВМЗ 18
2.2. Анализ коммерческого риска 23
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКА
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ 26
3.1 Способы снижения риска 26
3.2. Снижение рисков проектов на АО ВМЗ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА

1.1 Неопределенность как условие риска

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора.
В условиях современной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока.
...

4. Понятие управленческого решения
5. Правила и критерии принятия решениий в условиях неопределённости и риска
6. Рассмотреть практические аспекты разработки управленческих решений в условиях неопределённости и риска на АО ВМЗ
7. Анализ производственного риска на АО ВМЗ
8. Анализ коммерческого риска
9. Мероприятия по снижению риска в условиях неопределённости
10. Снижение рисков проектов на АО ВМЗ
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений
Предмет исследования – разработка управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Теоретико-методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблем теории риска, риск-менеджмента, финансового менеджмента.
В работе применены общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, приемы структурно-функционального и экономического анализа.
Структура работы.
...

1.4. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости и риска.

Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределённости используются различные правила и критерии.
Правило максимин (критерий Ваальда). В соответствии с этим правилом из альтернатив aj выбирают ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды, имеет наибольшее значение показателя. С этой целью в каждой строчке матрицы фиксируют альтернативы с минимальным значением показателя и из отмеченных минимальных выбирают максимальное. Альтернативе с максимальным значением из всех минимальных даётся приоритет1.
Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы.
По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша (критерия максимина).
Правило максимакс.
...

Цель работы – рассмотреть теоретические и практические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы разработки управленческих решений в условиях неопределённости и риска
2. Неопределенность как условие риска
3. Классификация неопределенных факторов
4. Понятие управленческого решения
5. Правила и критерии принятия решениий в условиях неопределённости и риска
6. Рассмотреть практические аспекты разработки управленческих решений в условиях неопределённости и риска на АО ВМЗ
7. Анализ производственного риска на АО ВМЗ
8. Анализ коммерческого риска
9. Мероприятия по снижению риска в условиях неопределённости
10. Снижение рисков проектов на АО ВМЗ
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений
Предмет исследования – разработка управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
...

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА

1.1 Неопределенность как условие риска

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора.
В условиях современной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока.
...

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА

1.1 Неопределенность как условие риска

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора.
В условиях современной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока.
...

3.1. Способы снижения риска

Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий рисков.
Чтобы определить начальные суммы для покрытия непредвиденных расходов, переоценить их в процессе работы над проектом и уточнить сумму резерва для будущих проектов на основе фактических данных, можно использовать все методы качественного и количественного анализа рисков. При определении суммы резерва на непредвиденные расходы необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором была проведена эта оценка.
...

10. Снижение рисков проектов на АО ВМЗ
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений
Предмет исследования – разработка управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Теоретико-методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблем теории риска, риск-менеджмента, финансового менеджмента.
В работе применены общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, приемы структурно-функционального и экономического анализа.
Структура работы. Поставленная цель и задачи определили структуру данной работы, состоящей из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка используемой литературы, приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА

1.1 Неопределенность как условие риска

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа посвящена вопросам разработки управленческих решений в условиях неопределённости и риска на примере предприятия АО ВМЗ в Нижегородской области.
В ходе изучения теоретической литературы по данному вопросу, было выявлено, что теория принятия решений — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии; изучает закономерности выбора путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений.
Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта.
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора.
...