Управленческие решения как связующий процесс

Введение
Глава 1 Теоретическая часть
1.1 Сущность управленческих решений, их цели и классификация управленческих решений
1.2 Особенности методологии процесса принятие управленческих решений
Глава 2 Управленческие решения по созданию организационной структуры подразделения внешнеэкономической деятельности в составе организации ЗАО «РАМИКС»
2.1 Общая информация об организации ЗАО «РАМИКС»
2.2 Проект по созданию организационной структуры подразделения внешнеэкономической деятельности в составе организации ЗАО «РАМИКС»
Заключение
Список литературы
Приложение 1

С помощью разработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции. Решение - это основная форма управленческой деятельности, которая отражает содержание труда руководителя, это деятельность субъекта управления, направленная на достижение целей, которые поставлены перед управляемой системой (объектом) - предприятием, его структурны ми подразделениями, работниками; это одноразов ое воздействие управля е мо й системы на объект управления, который содержит формулировки целей, действий и их реализацию . Как правило, формулировка решения содержит констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части. Управленческое решение - это результат творческой деятельности менеджера организации, позволяющий решать ее проблемы и обеспечивать достижение поставленной цели. Само решение является ничем иным, как директивным актом, который направляет, координирует и стимулирует коллективную деятельность. Главный объект его воздействия - социально-экономические отношения, процессы и явления, возникающие в производстве. Решение - сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах.
Цель курсовой работы – использование управленческих решений как связующий процесс.
Задачи курсовой работы:
-природа процесса принятия управленческих решений;
-управленческое решение как процесс, его экономическая сущность;
-цель управленческих решений, их классификация;
- разработать управленческие решения по созданию организационной структуры подразделения внешнеэкономической деятельности в составе организации ЗАО «РАМИКС»
Объект курсовой работы – процесс принятия управленческих решений.
Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений в разных сферах деятельности.

Каждая организация определяет определенные цели своей деятельности. Их эффективное достижение возможно только в результате таких управленческих действий, которые качественно разрабатываются и последовательно реализуются в рамках данной организации .
ЗАО «РАМИКС» является успешным предприятием на рынке более 20 лет, умеет строить партнерские отношения, как с российскими, так и зарубежными компаниями и организациями.
Дилерская сеть ЗАО «РАМИКС» насчитывает более 200 партнеров в 60 городах России, стремясь в полной мере отвечать требованиям партнеров — как по ассортименту предлагаемых продуктов, так и по процедурам работы и предложению дополнительных услуг. Компания имеет сервисные центры во всех субъектах РФ, расширяя рынки сбыта своей продукции и предоставлением услуг и вглубь и вширь как внутри Российской Федерации, так и за ее пределами.
При анализе схемы организационной структуры ЗАО "РАМИКС" было определено, что связи с международными организациями-партнерами осуществляются через отдел закупок. Получением сертификатов о статусе партнеров занимается лично начальник отдела закупок, у которого этот вид деятельности не является основным.
Считаем, что для такой крупной компании с масштабной сферой деятельности с зарубежными партнерами абсолютно не допустимо не иметь никакой профильной службы по внешнеэкономической деятельности.
В ЗАО "РАМИКС" предлагается к созданию отдел ВЭД начальник которого подчинен совету директоров предприятия ЗАО "РАМИКС".
Кадровый состав отдела ВЭД ЗАО "РАМИКС" представляет около 6 специалистов разных квалификаций.
Показано, что в результате внедрения отдела ВЭД в структуру управления ЗАО "РАМИКС" увеличиться количество заключаемых международных договоров и повыситься объем реализации услуг.