Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601204 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 15 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ........................ 5
1.1. Сущность стратегического планирования в векторе партнёрства ............ 5
1.2 Методика оценки стратегии хозяйствующего субъекта ........................... 10
1.3. Факторы, определяющие стратегическое партнерство ............................ 14
ГЛАВА 2. ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПАРТНЕРСТВА ...... 18
2.1. Анализ рынка производства безалкогольных напитков .......................... 18
2.2. Краткая характеристика ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» . 22
2.3. Анализ влияния внутренней и внешней среды на стратегию ................. 25
2.4. Актуализация стратегии партнёрства с ключевым конкурентом ........... 31
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ СТРАТЕГИИ ПАРТНЁРСТВА ........................ 36
3.1. Основные вектора планирования стратегии партнёрства ....................... 36
3.2. Подтверждение актуальности стратегии партнёрства ............................. 51
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий .............................. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................... 58
ПРИЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................... 62
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент», на тему: «Планирование стратегического партнерства», заключается в объективном представлении, что в основе развития любой организации лежит ее способность кон-курировать с другими участниками рынка и наилучшим образом удовлетворять по-требности своих клиентов. По сути своей конкурентоспособность является относи-тельной характеристикой, выражающей степень отличия организации от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов, и от уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта напрямую зависит успех его деятельности. Чем выше кон-курентоспособность организации, тем больше ее шансы не просто выжить, но и успешно развиваться в долгосрочной перспективе. Анализ конкурентоспособности служит первым шагом на пути ее повышения. Второй шаг – это выбор векторов раз-вития: конкурировать или заключить стратегическое партнёрство с главным (или главными) конкурентами. Этим объясняется актуальность выбранной темы.
Цель исследования – изучение теоретических особенностей планирования стра-тегического партнерства и анализа конкурентоспособности предприятия (проведение фактической оценки) в формате развития вектора стратегического партнерства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- определить экономическую сущность конкурентоспособности предприятия;
- изучить методику оценки планирования стратегического партнерства в фор-мате обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта;
- рассмотреть факторы, определяющие планирование стратегического партнер-ства и влияющие на конкурентоспособность предприятия;
- провести анализ рынка безалкогольных напитков (объекта исследования);
- привести краткую характеристику крупнейшего игрока рынка безалкогольных напитков – компании «КОКА-КОЛА» в России;
- провести анализ внутренней и внешней среды организации на факт выявления возможности организации и планирования стратегического партнерства;
- проанализировать процесс стратегического управления и дать общую оценку уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта;
4
- разработать рекомендации по укреплению конкурентоспособности компании в векторе развития стратегического партнерства;
- произвести оценку эффективности предложенных мероприятий перехода от конкурентной борьбы со своими конкурентами в режим стратегического партнерства.
Предмет исследования – планирование стратегического партнерства хозяйству-ющего субъекта.
Объект исследования – признанный лидер рынка безалкогольных напитков, - ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ».
Методы исследования актуализации проблематики планирования стратегиче-ского партнерства: бенчмаркинг в теории и многоугольник (сравнение лидеров рынка) конкурентоспособности на практике с целью доказательства целесообразно-сти объединения конкурентов в векторе стратегии партнёрства на локальном рынке безалкогольных напитков в России.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части, разделенных по предметному признаку на 9 параграфов, заключения, списка использованных ис-точников и 6 Приложений (практический материал для написания курсовой работы).
Гипотеза исследования: докажем, что планирование стратегического партнер-ства – это вектор улучшения конкурентоспособности, когда конкурентная борьба до-стигает максимальных значений и уже не даёт ощутимых результатов, только погло-щает средства для развития конкурентных позиций (маркетинговые затраты – реклам-ные, логистика) – тогда выбор стратегического партнерства – логичен и
Фрагмент работы для ознакомления
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выступая особой экономической категорией, конкурентоспособность обуслов-ливает особенности формирования векторов стратегии развития в условиях современ-ной рыночной экономики и наиболее ярко проявляется в конкурентной борьбе между участниками рынка. Борьба не может быть бесконечной – логично и целесообразно появляется понимание оптимальности замены этой борьбы на стратегию партнёрства.
Любая организация, любой субъект экономики ведет свою деятельность на стыке внешней и внутренней среды. Первая характеризует возможности и угрозы внешнего окружения, вторая – внутренний потенциал компании. Аналогичным обра-зом могут быть классифицированы и факторы, оказывающие влияние на конкуренто-способность экономических субъектов. В основе оценки конкурентоспособности предприятий лежит определение их конкурентных преимуществ. Такой анализ может выявить схожесть тактик и стратегий двух или более конкурентов – тогда, им акту-альная стратегия партнёрства в развитии, что доказали в данной работе.
Анализ рынка безалкогольных напитков позволил выделить на нем 2 основных игроков, являющихся прямыми конкурентами: «Coca-Cola» и «PepsiCo». Основные тенденции рынка свидетельствуют с одной стороны о тяге потребителей к более «здо-ровым» напиткам, а с другой, в виду их удорожания, - об увеличении объемов потреб-ления сладкой газировки. Конкуренция на рынке ведется в основном между крупней-шими лидерами рынка. Угроза появления новых конкурентов маловероятна. Степень влияния потребителей – средняя, уровень конкуренции – высокий. Логично таким конкурентам выбрать для себя стратегию партнёрства, как её планировать – предста-вили в нашем исследовании, особое внимание обратив на синергетический эффект такого слияния двух конкурентов, что в дальнейшем может дать ещё большие поло-жительные социальные и экономические эффекты от стратегии партнёрства.
В целях планирования стратегического партнёрства, на основе выявленных «провалов» был разработан ряд рекомендации, суть которых сводится к расширению ассортимента, активизации маркетинговой политики и оптимизации затрат в новом режиме партнёрства - оценка эффективности доказала их целесообразность.
Список литературы
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы [Текст]. - М.: Книга, 2012. - 289 с.
2. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Владыкина Л.Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий [Текст] // Экономика региона. – 2015. - № 1. – С. 144-155.
3. Белостокова В.Ю. Сущность и основы формирования конкурентоспособ-ности компании на В2В-рынке [Текст]. // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2016. - № 8 (ч. 1). – С. 54-61
4. Березина В.Ю. Оценка конкурентоспособности предприятия [Текст] // Международный научно-исследовательский журнал. – 2014. - № 6-2 (25). – С. 75-77.
5. Войтоловский Н.В., Калинина А.Э. Уомплексный экономический анализ коммерческих организаций [Текст]. – Спб.: СПбГУЭФ, 2010. – 266 с.
6. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации [Текст]. – Минск: Высш. шк., 2012. – 319 с.
7. Иванова О. А., Реховская Е. О. Утилизация и переработка пластиковых отходов [Отдых]// Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 54-56.
8. Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное посо-бие[Текст]. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т,2015. – 186 с.
9. Круг Э.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий: позиции разных авторов [Текст]. // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2008. - № 10. – С. 96-99
10. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг : учебник для ба-калавров [Текст]. — М.: Юрайт, 2013. — 437 с.
11. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие [Текст]. - М.: Омега-Л, 2008. – 336 с.
12. Махнушина В.Н., Шинкевич А.Н. Современные виды и формы диверси-фикации [Текст] // Российской предпринимательство. – 2015. - № 10. – Том 16. – С. 1459-1468.
59
13. Мерзлов И.Ю. К вопросу об обсуждении понятия «конкурентоспособ-ность» [Текст] // ARS ADMINISTRANDI. – 2012. - № 3. – С. 5-13. 5
14. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность [Текст] / М.Г. Миронов. М.: Альфа-Пресс, 2004. - 160 с.
15. Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное посо-бие [Текст]. – Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.
16. Мухина Е.Р. Вопросы повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. – 2015. – № 2. – С. 1-5.
17. Оковкина О.Н., Чупайда А.М. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] // Экономический журнал. – 2010. - № 19. - С. 37-42
18. Олливье А. Международный маркетинг [Текст] / А. Олливье, А. Дайан, Р. Усрсе // Академия рынка: Маркетинг / пер. с фр. А. Дайан, Ф. Буккерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. - 560 с.
19. Павлова А.А. Качество и конкурентоспособность [Текст]. – М.: Лабора-тория книги. – 2010. – 152 с.
20. Плотицина Т.М. Определение конкурентоспособности предприятия [Текст] // Вестник Тамбовского государственного технического университета. 2012. Т. 16, № 1. С. 205—211.
21. Поляничкин Ю.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий [Текст] // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2012. - № 3. – С. 191-194
22. Портер М. Конкуренция [Текст] / М. Портер. М.: Вильямс, 2005. - 608 с.
23. Пострелова А. В., Маркин М. С. Оценка конкурентоспособности пред-приятия [Текст] // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 398-402.
24. Романова А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии [Текст] // Современная конкуренция. – 2007. - № 5. – С. 78-84
25. Сабирова Д.Н. Рыночный (конкурентный) профиль как инструмент вы-бора стратегии [Текст] // Электронный экономический вестник Татарстана, 2012.– №4. – С.29-38.
26. Сафиуллин М.Р., Зайнуллина М.Р. Современный стратегический анализ. Конспект лекций [Текст]. - Казань, 2013: - 109 с.
60
27. Смолейчук И.М. Оценка конкурентоспособности: теоретические и прак-тические аспекты [Текст] / И.М. Смолейчук, С.Н. Авеличева, Л.А. Серебрякова, Г.Ф. Гарбузова, И.А. Мохирева. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2003. - 136 с.
28. Стародубцева Е.А.К вопросу о трактовке понятия «конкурентоспособ-ность предприятия» [Текст] // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2011. - № 4. – С. 132-135.
29. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентоспособность [Текст]. – М.: Ру-сайнс. – 2015. – 336 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]. – М.: Маркет ДС, 2008. – 432 с.
31. Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. Оценка конкурентоспособно-сти предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие [Текст]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 799 с.
32. Шаисламова М. Р., Гафурова Д. Р. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия [Текст] // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 510-513
33. Юшков О.А., Маркова Е.А. Конкурентоспособность предприятия [Текст] // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2013. - № 11. – С. 94-99.
34. Драгунова И.В. Оценка конкурентоспособности в сфере услуг // Эконо-мический журнал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-konkurentosposobnosti-v-sfere-uslug
35. За 2016 год рынок безалкогольных напитков сократился на 1,2% / ИОМ «Анкетолог» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://iom.anketolog.ru/2017/03/13/za-2016-god-rynok-bezalkogol-nyh-napitkov-sokratilsya-na-1-2
36. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: http://e-libra.ru/read/229702-strategicheskij-menedzhment-uchebnoe-posobie.html
37. Официальный сайт компании «Кока-Кола» [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: http://www.coca-colarussia.ru/our-company/mission
61
38. Продажи СТМ в напитках заметно выросли [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: https://www.retail.ru/articles/141394/
39. Российский рынок безалкогольных напитков замедлил темпы падения / Ассоциация коммуникационных агентств России [Электронный ресурс]. – Режим до-ступа: http://www.advertology.ru/article140399.htm
40. Слабоалкогольные и энергетические напитки (отраслевой мониторинг) / all-market.INFO [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://all-market.info/o-proekte
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00455