Мотивация и стимулы в управлении

Оглавление

Введение 3
1.Теоретические основы мотивации и стимулирования 5
1.1.Мотивация как функция управления 5
1.2.Теории мотивации 9
2.Использование мотивации и стимулирования на предприятии 16
2.1.Стимулирование труда как инструмент управления персоналом 16
2.2.Социальная мотивация работников 19
3.Практическая часть. Применение стимулирования и мотивации в компании Макдональдс 25
Заключение 32
Список использованной литературы 33

Введение
В современных условиях материальному стимулированию работников предприятий как основной составной части общей системы мотивации присущи черты предыдущей административно-командной системы хозяйствования. Из-за отсутствия прямой зависимости размера премии от конкретных результатов работы сотрудников структурных подразделений предприятия она перестала выполнять свою главную - стимулирующую функцию, и превратилась в простую надбавку к должностному окладу.
Отсутствие научно обоснованной системы планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия, а также взвешенных критериев работы сотрудников его структурных подразделений привели к «уравниловке» в системе премирования.
Следовательно, возникает объективная необходимость создания научно обоснованного механизма мотивации труда персонала предприятий, то есть возможности с помощью действенных рычагов и стимулов повысить заинтересованность работников продуктивно и качественно работать, способствовать подъему их конкурентоспособности, обеспечить качественное обновление трудового менталитета. Необходим и инструментарий мотивационного механизма, способного объединить цели и результаты деятельности персонала.

Заключение
Процесс мотивации труда на предприятии следует рассматривать как комплексный процесс, который состоит из нескольких компонентов, среди которых выделяются оплата труда, нормирование, оценка персонала, нематериальные методы поощрения, система оценки эффективности существующих методов поощрения труда.
Особенности стратегического управления персоналом заключаются в создании стимулов, с помощью которых работник связывать собственные перспективы с перспективами развития предприятия.
Совершенствование системы материального поощрения работников предприятия считаем оптимального ним через использование такой системы оплаты труда, в основу которой положено единую тарифную сетку с корректирующего коэффициента, за счет чего размер заработной платы работника меняется в зависимости от степени выполнения поставленных задач. Наряду с материальным поощрением предлагается использовать систему нематериального стимулирования персонала, которая усиливает положительное влияние материальной мотивации и позволяет одновременно удовлетворять различные потребности работников.