Стратегическое управление на примере аптеки

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ аптечной сети "Евросервис" и ее бизнес-среды 5
1.1. Анализ фармацевтического рынка 5
1.2. Отраслевые рекомендации по разработке стратегии 11
1.3. Состав современной стратегии организации 16
2. Разработка стратегии аптечной сети "Евросервис" 21
2.1. Разработка стратегии аптечной сети "Евросервис" 21
2.2. Анализ стиля планирования в аптечной сети "Евросервис" 24
2.3. Анализ стратегического управления в аптечной организации "Евросервис" 27
3. Совершенствование стратегического управления аптечной сети "Евросервис" 29
3.1. Разработка стратегических альтернатив для аптечной сети "Евросервис" 29
3.2. Оценка стратегических альтернатив для аптечной сети "Евросервис" 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37

ВВЕДЕНИЕ

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Объект исследования курсовой работы – аптека ЗАО «Евросервис».
Предмет исследования – стратегическое управление анализируемого предприятия.
Целью написания курсовой работы является разработка стратегии ЗАО «Евросервис».
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- провести анализ аптечной сети "Евросервис" и ее бизнес-среды
- разработать стратегию аптечной сети "Евросервис"
- предложить пути совершенствования стратеги ЗАО «Евросервис».
Методологической базой исследования послужили материалы научных конференций, труды отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных сборниках и журналах. Для обработки и анализа информации использованы методы системного анализа, экономического моделирования, методы оценок.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий ресторанного бизнеса.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, стратегия - организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия. На втором этапе определяют достижимые цели. Третий этап – разработка самой стратегии.
Проведенный в работе анализ деятельности ЗАО «ЕВРОСЕРВИС» показал, что предприятие давно и успешно функционирует на рынке. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия.
На основе проведенного SWOT – анализа была выбрана стратегия интенсивного роста путем утверждения предприятия на освоенных рынках, удержание позиций, роста рыночной доли за счет старых рынков сбыта.
В работе был составлен стратегический сценарий развития внешней и внутренней среды предприятия на 3 года по трем вариантам, и далее построено дерево целей и новая бизнес-стратегия предприятия. Было определено, что для повышения конкурентоспособности ЗАО «Евросервис» необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, составляющей стратегию концентрированного роста как оптимальную по экономическому эффекту и рискованности.