Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600931 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретические основы немецкой модели управления персоналом
1.1. Предпосылки формирования немецкой модели управления персоналом
1.2. Особенности управления персоналом в ФРГ
2. Анализ практики управления персоналом на примере компании «БМВ»
2.1. Специфика управления персоналом в компании «БМВ»
2.2. Стратегии управления персоналом компании «БМВ»
2.3. Управление развитием и обучением персонала
Заключение
Список использованных источников
Введение
Актуальность темы исследования. Управление персоналом и человеческими ресурсами (HRM) - это область, которая включает в себя управление и развитие сотрудников компании (ее “человеческие ресурсы”). Менеджер по персоналу будет выполнять различные виды деятельности, такие как набор и отбор сотрудников, компенсация и льготы, обучение, развитие и образование, организационное управление и развитие.
Сотрудники являются ценным активом для компании; именно поэтому создан термин “человеческий капитал”. Многие аспекты карьеры в HR связаны с заботой о сотрудниках и их помощью. В целом, человеческие ресурсы включают в себя заботу, организацию и управление сотрудниками компании. Во многих случаях это также может быть названо управлением персоналом или управлением талантами профессионалами из-за многих видов деятельности, которые идут на личностное развитие сотрудников.
Управление человеческими ресурсами (HRM) в разных странах - очень интересная тема.
Цель данной работы – проанализировать управление персоналом предприятий Германии на примере компании «БМВ».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Изучить предпосылки формирования немецкой модели управления персоналом.
2 Рассмотреть особенности управления персоналом в ФРГ.
3 Провести анализ практики управления персоналом на примере компании «БМВ».
Объект исследования – управление персоналом компании «БМВ».
Предмет исследования - особенности немецкой модели управления персоналом .
Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи. Отдельно стоит отметить такие источники как федеральное законодательство, интернет-публикации и др.
Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи, интернет-публикации и др.
Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, методы сравнительного, структурного анализа и др.
Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, труды ведущих ученых, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы, посвященные исследуемым проблемам.
Научная новизна состоит в систематизации материала по теме управление персоналом предприятий Германии, а также исследовании компании «БМВ».
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Управление персоналом и человеческими ресурсами (HRM) - это область, которая включает в себя управление и развитие сотрудников компании (ее “человеческие ресурсы”). Менеджер по персоналу будет выполнять различные виды деятельности, такие как набор и отбор сотрудников, компенсация и льготы, обучение, развитие и образование, организационное управление и развитие.
Список литературы
1. Виницкая Е.П. Оценка и пути повышения эффективности деятельности службы управления персоналом // Форум молодых ученых. 2020. № 1-1 (29). С. 736-740.
2. Ефимочкина Н.Б. Проблемы повышения эффективности правового регулирования управления персоналом // Вестник университета. 2020. № 8. С. 179-183.
3. Бурчакова М. А. Обеспечение персоналом о международном бизнесе // Дайджест-финансы. 2008. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obespechenie-personalom-o-mezhdunarodnom-biznese (дата обращения: 28.01.2021).
4. Галиакберов М.А., Маненков А.В., Надреева Л.Л. Повышение эффективности системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 24 (2). С. 15-18.
5. Гараев Г.А. Показатели эффективности мероприятий по снижению текучести персонала // Colloquium-journal. 2020. № 14-6 (38). С. 24-25.
6. Казарян Ирина Рафаэльевна, Ткачук Евгений Константинович Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Universum: экономика и юриспруденция. 2018. №7 (52). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-zarubezhnyh-modeley-upravleniya-personalom-1 (дата обращения: 28.01.2021).
7. Какой зарубежный опыт управления персоналом наиболее успешный? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://1popersonalu.ru/upravlenie/zarubezhnyj-opyt-upravleniya-personalom.htm
8. Куликов Юрий Александрович Модели управления персоналом организации // Проблемы Науки. 2015. №7 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-upravleniya-personalom-organizatsii (дата обращения: 28.01.2021).
9. Максимова Светлана Михайловна Особенности управления человеческими ресурсами в международной компании // Вестник евразийской науки. 2014. №2 (21). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-v-mezhdunarodnoy-kompanii (дата обращения: 28.01.2021).
10. Потапов И.И., Кочкина М.С., Алимова Д.Б., Власова К.В., Ромадин С.П. Мотивация персонала на предприятии, на примере эффективной стратегии, реализуемой в отделениях ПАО «Сбербанк России» // Colloquium-journal. 2019. № 25-8 (49). С. 34-35.
11. Паринов В.Е. Мотивация и стимулирование персонала // Научно-практические исследования. 2020. № 1-1 (24). С. 106-109. Сорокина Л.А., Ширяева Т.Ю. Стратегические кадровые приоритеты ПАО Сбербанк // Вестник Российского университета кооперации. 2020. № 1 (39). С. 83-86.
12. Просалова В. С., Смольянинова Е. Н. Роль стратегии в стратегическом управлении кредитной организацией // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015. № 12-1. С. 145-148.
13. Попкова Е.Ю. Исследование стратегии управления персоналом / Е.Ю. Попкова // В сборнике: Инвестиции, строительство, недвижимость как драйверы социально-экономического развития территории и повышения качества жизни населения. - 2019. - С. 939-941.
14. Тамбиева Д.Ю., Ларионова Н.А. Кадровая стратегия как инструмент управления персоналом / Д.Ю. Тамбиева, Н.А. Ларионова // В сборнике: Университетская наука - региону. - 2019. - С. 437-439.
15. Топычканова В.И. Практика формирования hr-бренда ПАО «Сбербанк» как способ повышения лояльности персонала // ВУЗ и реальный бизнес. 2019. Т. 1. С. 129-135.
16. Рябова Марина Анатольевна Сравнительный анализ факторов нематериального стимулирования работников промышленных предприятий в странах с развитой экономикой // УЭкС. 2017. №4 (98). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-faktorov-nematerialnogo-stimulirovaniya-rabotnikov-promyshlennyh-predpriyatiy-v-stranah-s-razvitoy-ekonomikoy (дата обращения: 28.01.2021).
17. Федоренко А.С., Лысенко Е.В. Проектирование hr-бизнес-процесса «обучение персонала»: кейс ПАО Сбербанк России как пример «лучшей практики» // Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров. 2019. № 6. С. 352-365.
18. Шипулина А.В., Калашникова Е.Ю. Управление персоналом финансовой организации на примере ПАО «Сбербанк» //Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2019. № 2 (71). С. 107-113.
19. Черноусенко Р. Е. Адаптация зарубежных технологий построения системы управления персоналом в российскую практику // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №6-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-zarubezhnyh-tehnologiy-postroeniya-sistemy-upravleniya-personalom-v-rossiyskuyu-praktiku (дата обращения: 28.01.2021).
20. Яшкова Е.В., Вагин Д.Ю., Халваши Д. Экономическая оценка эффективности кадровой службы в контексте менеджмента персонала // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. Т. 1. № 3. С. 856-863.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498