Этапы ситуационного анализа и метод сценариев

Введение 2
Глава 1. Ситуационный анализ в структуре управленческого цикла. 5
Глава 2. Этапы ситуационного анализа 8
Глава 3. Метод сценариев как вид управленческого прогнозирования 19
Заключение 23
Список литературы 25

Эффективность управления во многом определяется качеством прини-маемых решений. Разработка решения – один из наиболее важных управленческих процессов.
Ситуационный подход на сегодняшний день считается одним из наиболее перспективных в современной науке об управлении.
С одной стороны, он сегодня один из наиболее разработанных инстру-ментов для последовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятия значимых управленческих решений. С другой стороны, он позволяет обнаружить основные тенденции, определяющие динамику развития ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия способные оказать влияние на развитие ситуации.
Этот подход позволяет принимать решения, основываясь на анализе и понимании ситуации, динамики ее изменения, а не исходя из традиционного принципа проб и ошибок. Возможность осуществления предварительного анализа ситуации и предвидения ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход гораздо более эффективным и позволяет избежать порой значительных потерь ресурсов и времени.
При разработке управленческих решений широкое использование получил метод сценариев , также дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений.
Разрабатываемые специалистами сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с тем или иным уровнем достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.
С одной стороны, профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и детально установить перспективы развития ситуации как при наличии всевозможных управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют вовремя увидеть опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий.
Целью данной работы является изучение и характеристика ситуационного анализа, его этапов, также метода сценариев как вида управленческого прогнозирования.
Задачи работы:
 Изучение ситуационного анализа и основных его этапов.
 Разбор этапов ситуационного анализа.
 Рассмотрение метода сценариев и изучение его содержания и этапов.
Объект исследования – ситуационный анализ, его этапы и метод сце-нариев.
Предмет исследования – основные инструменты ситуационного анализа и метода сценариев.

Структуру работы смотрите в содержании.
Ссылки на литературу есть.
Оформление по ГОСТу.
Защита пройдена успешно