Исследование особенностей становления и развития стратегического менеджмента в России

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы изучения стратегического менеджмента на основе рассмотрения российского опыта 5
1.1. Изучение российского подхода к стратегическому управлению в современных условиях 5
1.3. Особенности стратегического менеджмента в России 9
1.3. Аналитический обзор вклад маркетинга в стратегический менеджмент 11
2. Анализ использования стратегического менеджмента в практике деятельности российской организации ООО «Велес Эстейт» 14
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 14
2.2. Стратегический анализ внешней среды организации 17
2.3. Выявленные проблемы анализ стратегических направлений диверсификации 23
3. Разработка предложений по совершенствованию стратегического менеджмента на основе российского опыта 24
3.1. Разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации 24
3.2. Выбор оптимального количества возможностей проведения диверсификации в российских условиях 27
3.3. Оценка эффективности предложений и рекомендаций на основе экономического анализа 31
Заключение 37
Список использованных источников и литературы 39
Приложение 1 41
Приложение 2 44
Приложение 3 45
Приложение 4 47
Приложение 5 49
Приложение 6 50
Приложение 7 51
Приложение 8 52

Введение

Взаимосвязь и взаимопроникновение между концепциями стратегического менеджмента и маркетинга одна из серьезных проблем практики управления организацией. Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи. Большинство ученых сходятся на том, что причина возникновения проблемы – появление и постоянное развитие функциональной интеграции.
Подобный взгляд на проблему предполагает установление и последую-щее разделение сфер деятельности стратегического менеджмента и стратегического маркетинга, для чего необходимо, прежде всего, обозначить: что же такое стратегический менеджмент и что же такое стратегический маркетинг в традиционном понимании. Другими словами, необходимо установить соответствующие роли и сферы деятельности маркетинга и стратегического менеджмента.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Цель данной курсовой работы заключается в анализе особенностей стратегического менеджмента в российской организации ООО «Велес Эс-тейт».
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть теоретические основы изучения подходов к выбору стратегии организации в современных условиях;
изучить сущность и значение стратегического планирования страте-гии специализации;
привести анализ системы стратегического управления и направлений стратегии специализации ООО «Велес Эстейт»;
дать стратегическую характеристику предприятия;
выполнить анализ и формирование стратегии развития и направлений специализации;
планирование реализации стратегии специализации на среднесрочную и долгосрочную перспективу
разработать рекомендации по разработка и реализации стратегии специализации предприятия.
Объектом работы является ООО «Велес Эстейт». Предметом исследования является исследование особенностей стратегического менеджмента.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси.
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение

Целью работы была разработка и выбор стратегии на основе стратегического менеджмента идля укрепления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации. В результате проведенных исследований, было выявлено, что в стратегической перспективе вероятно ослабление позиций компаний ввиду усиления конкурентных преимуществ других компании в отрасли. В связи с этим был проведен отраслевой конкурентный анализ, и по результатам сравнения 5 компаний, действующих в отрасли было выявлено, что ООО «Велес Эстейт» отстает от лидера. Причины отставания заключаются в несформированности имиджа компании и в узком выборе направлений. Более того, по результатам опроса потребительских предпочтений было установлено, что земельные участки, предлагаемые ООО «Велес Эстейт» не соответствуют в полной мере требованиям клиентов.
Исходя из позиции организации среди конкурентов, появились две задачи: формирование благоприятного имиджа с целью увеличения доли продаж земельных участков, а также рассмотрение расширения деятельности организации. Так как главная цель организации – усиление лидирующих позиций, то было решено рассматривать стратегии роста как альтернативные стратегии развития ООО «Велес Эстейт». Высшее руководство организации приняло решение о рассмотрении стратегии диверсифицированного роста. Данное решение усилит конкурентные преимущества компании, повысит ее финансовую устойчивость, и как следствие, повысит лояльность клиентов.
В работе была разработана следующая схема разработки стратегии диверсифицированного роста:
Обоснование необходимости проведения диверсификации.
Определение предпочтительных сфер проведения стратегии диверсификации.
Формирование возможных сценариев проведения диверсификации с последующим анализом рынков новых отраслей и их конкурентов.
Выбор способа проведения диверсификации.
Оценка выявленных возможностей с учетом обоснования социальной и экономической эффективности, анализа рисков, выявления стратегических соответствий и оценки стратегии.
Обсуждение результатов и принятие окончательного решения.
К рассмотрению и анализу в работе были предложены три Сценария развития стратегии диверсифицированного роста: оказание юридических консультаций по земельным вопросам и спорам, эксплуатация земельного поселка и предоставление услуг строительного подряда.
По результатам проверки данных Сценариев, их сравнительной характеристики, выявления соответствия ключевым параметрам и расчета взвешенной оценки, наиболее благоприятным вариантом развития оказался сценарий предоставления услуг по эксплуатации поселка. Однако по результатам изучения специальной литературы и проведения бенчмаркинга было установлено, что эксплуатация поселков требует большого опыта и финансовых затрат при минимальном размере прибыли. Поэтому способы проведения данной стратегии своими силами были исключены.
Для выбора эксплуатирующей компании в курсовой работе предлагается провести тендер. При формировании заявки следует учитывать репутацию компании, ее платежеспособность, прогнозируемый размер прибыли и готовность к подписанию договора на закрепление за ООО «Велес Эстейт» функций управления поселком. Управленческий потенциал организации и обеспеченность полной информацией о поселке позволяет сохранить управляющие функции. Применительно к выбранной стратегической альтернативе была построена карта рисков. Из нее следует, что самыми важными рисками с наибольшими возможными потерями являются риск не полного спроса услуги среди клиентов-жильцов поселка, а также риск появления новых конкурентов в лице других эксплуатирующих компаний.