Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600749 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 5
Теоретический раздел. Стратегия горизонтальной интеграции в современном менеджмента 7
1.1 Роль и задачи стратегического управления 7
1.2 Горизонтальная стратегия как разновидность стратегий интегрированного роста 10
Практический раздел. Анализ применения стратегии горизонтальной интеграции в практике российских компаний в области производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов 13
2.1 Анализ стратегии АО «ТВЭЛ» 13
2.2 Анализ стратегии ОАО «Роснефть» 19
2.3 Анализ стратегии ПАО «Газпром нефть» 24
Заключение 28
Список использованных источников 30
Введение
В современной российской и мировой экономике доминирующая роль принадлежит крупным интегрированным структурам, корпорациям, объединяющим большое число предприятий и аккумулирующих значительный производственный и научно-технический потенциал. Стратегии вертикальной и горизонтальной интеграции являются способом наиболее быстрого роста и выхода на новые рынки. В отличие от вертикальной интеграции, направленной на обеспечение контроля над всей цепочкой создания ценности, горизонтальная интеграция обеспечивает контроль над другими предприятиями отрасли. Путем слияний и поглощений компании, которые имеют достаточные финансовые возможности, получают возможность уменьшить конкуренцию и увеличить свою долю рынка.
При этом существует риск монополизации положения на рынке и ответных действий со стороны регулирующих органов, что требует от компаний тщательного анализа возможных последствий выбираемой стратегии. Кроме того, при выборе горизонтальной интеграции компания должна убедиться, что приобретаемый актив не будет конкурировать с существующими предприятиями, а его включение в общую структуру произойдет безболезненно и повысит эффективность всей корпорации.
Горизонтальная интеграция приводит к консолидации рынка, а потому является этапом развития отрасли, по завершении которого возможности интегрированного роста сокращаются. Актуальность данной работы заключается в оценке возможностей выбора интеграционных структур в конкретной отрасли российской экономики – производства кокса, нефтепродуктов и ядерного топлива,
Объект исследования в данной работе – российские компании, осуществляющие деятельность в сфере производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Предмет исследования – проявления стратегии горизонтальной интеграции в выбранных для анализа компаниях.
Курсовая работа основана на изучении теоретических работ в области стратегического менеджмента, а также годовых отчетов и информационных материалов компаний, а также аналитических обзоров по анализируемой отрасли.
Фрагмент работы для ознакомления
В курсовой работе были рассмотрены примеры применения стратегий горизонтальной интеграции российскими компаниями в сфере производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Горизонтальная интеграция позволяет быстро нарастить масштабы производства, увеличить долю рынка или освоить новые для себя рынки, в том числе зарубежные.
В работы было показано, как элементы стратегии горизонтальной интеграции используют такие крупные российские корпорации как «ТВЭЛ», «Роснефть» и «Газпром нефть».
Главный общий вывод, который можно сделать по результатам проведенного анализа, заключается в том, что в деятельности крупных корпораций стратегия горизонтальной интеграции используется как одна из составляющих более общей и сложной корпоративной стратегии, которая может включать в себя также слияния и поглощения компаний, находящихся на других этапах производственного цикла, а также действующих в других отраслях. Однако в любом случае интегрированный рост является важным элементом стратегий российских компаний. При этом было выявлено, что горизонтальная интеграция используется, прежде всего, на начальных этапах наиболее быстрого роста компаний. После завершения консолидации активов горизонтальная интеграция используется более точечно. В современных экономических условиях горизонтальная интеграция используется, прежде всего, для освоения зарубежных рынков.
Так, компания «ТВЭЛ», входящая в структуру «Росатома», использует механизмы создания совместных предприятий с зарубежными партнерами для расширения своего присутствия на отдельных сегментах.
Дочерняя компания «Газпрома», «Газпром нефть», созданная значительно позднее основных конкурентов, использовала значительные финансовые ресурсы для быстрого наращивания масштабов нефтедобычи и нефтепереработки за счет масштабных приобретений, как российских, так и зарубежных, как в сегменте добычи, так и в переработке.
«Роснефть» успешно использует горизонтальную интеграцию для развития своего нефтеперерабатывающего комплекса, и в особенности для своего расширения присутствия на нефтехимическом рынке.
Тем самым можно заключить, что стратегии горизонтальной интеграции успешно используются многими крупными российскими компаниями, наряду с другими типами стратегий.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс РФ. Редакция от 13.07.2015.
2. Федеральный закон от 01.12.2007г. №317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
3. Указ Президента РФ «О совершенствовании управления предприятиями ядерно-топливного цикла» от 08.02.1996 №166.
4. Андросова И.В., Михайлов О.В. Интеграционные процессы предпринимательских структур региона /И.В.Андросова, О.В.Михайлов // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. № 11-2. С.17-19.
5. Аудиторское заключение по бухгалтерской (финансовой) отчетности АО «ТВЭЛ» за период с 01 января по 31 декабря 2015 г. – Москва, ФБК Грант Торнтон, 2016.
6. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции / Л.С.Бляхман, В.В.Зябриков // Проблемы современной экономики. 2015. №2. С. 27-37.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономик» и специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.
8. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / С.Гвардин, И.Чекун. – СПб.: Питер, 2013.
9. Годовой отчет АО «ТВЭЛ» за 2014 г. – М.: 2015.
10. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2015 г. – М.: 2016.
11. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2014 г. – Санкт-Петербург, 2015.
12. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Сведения о юридическом лице. – Выписка из ЕГРЮЛ. – 30.12.2015.
13. Группа «Газпром нефть». Консолидированная финансовая отчетность за 12 мес. 2015 года. ¬ Санкт-Петербург, 2016.
14. Зайнуллина М.Р. Сущность и роль горизонтальной интеграции в рыночной экономике // Вестник ТИСБИ. 2005. С.43-48.
15. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ЦЭМИ РАН. - М.: Дело, 2008. - 568 с.
16. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим специальностям / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М. ИНФРА-М, 2011. - 283 с.
17. ОАО «НК «Роснефть»: Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности компании за 3 месяца, завершившихся 31 декабря 30 сентября 2015 года и за 12 месяцев, завершившихся 31 декабря 2015, 2014 и 2013 годов.
18. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по специальности «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., - М. :КноРус, 2011. - 496 с.
19. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.
20. Компания «Газпром нефть» [Электронный ресурс] / Официальный сайт – Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru / – Загл. с экрана. – Дата обращения: 22.05.2016.
21. Компания ALVEL [Электронный ресурс] / Официальный сайт – Режим доступа: http://www.alvel.eu/ru – Загл. с экрана. – Дата обращения: 23.05.2016.
22. Компания ТВЭЛ [Электронный ресурс] / Официальный сайт – Режим доступа: http://www.tvel.ru – Загл. с экрана. – Дата обращения: 23.05.2016.
23. Центр по обогащению урана [Электронный ресурс] / Официальный сайт – Режим доступа: http://jv-uec.ru/ – Загл. с экрана. – Дата обращения: 23.05.2016.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00427