Направления систематизации организаций и их классификация

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1. Систематизация организаций по форме собственности и по отношению к получению прибыли 5
1.2. Организационно-правовые формы организации 14
1.3. Классификация организаций по территориальному характеру деятельности 24
Вывод первой главы 28
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОРОГИ ОЛЕКМЫ» 29
2.1. Краткая характеристика ООО «Дороги Олекмы» 29
2.2. Особенности организационно-правовой структуры и результаты деятельности ООО «Дороги Олекмы» 33
Вывод второй главы 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что организация (или предприятие) представляет собой хозяйствующий субъект, наделенный правами юридического лица, который получает прибыль за счет того, что производит и реализует продукцию либо оказывает услуги. Любое предприятие представляет собой экономическую единицу, которая всегда стремится к максимизации дохода, решая для этого второстепенные задачи; использует наличествующие факторы и ресурсы наиболее эффективно; принимает важные решения самостоятельно.
Каждое предприятие соблюдает принципы из следующего перечня:
 Экономичность – компания стремится получить наилучшие результаты, затратив минимум денег для этого.
 Финансовая стабильность – компания ответственна за своевременное погашение задолженности перед кредиторами.
 Получение прибыли – компания должна быть организована таким образом, чтобы объемы реализации покрывали издержки и гарантировали рентабельность.
Целью данной работы является изучение существующих направлений систематизации и классификации организаций.
Задачи работы:
1. изучить систематизацию организаций по форме собственности и по отношению к получению прибыли;
2. отразить особенности организационно-правовых форм организации;
3. отразить классификацию организаций по территориальному характеру деятельности;
4. привести краткую характеристику ООО «Дороги Олекмы»;
5. отразить особенности организационно-правовой структуры и результаты деятельности ООО «Дороги Олекмы».
Объект изучения: систематизация организаций.
Предмет изучения: направления систематизации организаций.
Степень изученности темы высока, так как она изучалась многими отечественными специалистами.
Теоретическая база: результаты анализа трудов отечественных специалистов в сфере теории организаций, а также ресурсы сети Интернет.
Методы исследования. В процессе написания курсовой работы были использованы метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации.
Структура исследования. Курсовая работа включает в себя: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.

Обобщая изученное, сформулируем ряд обобщающих выводов: по форме собственности все организации делятся на частные, государственные и смешанные. Частные предприятия – это независимые компании, самостоятельно принимающие решения. Преобладание частных предприятий над государственными – признак сильной рыночной экономики. Государственные фирмы имеют две особенные черты: собственность, управление и капитал находятся в руках государства; цель – не только получение прибыли, но удержание финансового потока в некотором интервале.
Организация, сформированная в ходе рационализации, должна быть единой целостной системой, находящейся в состоянии динамического равновесия. Это предполагает:
- единство статической и динамической организации;
- структурную упорядоченность, скординированность основных элементов и внутрисистемных связей;
- единую ориентацию и согласованную реализацию основных процессов.
Системным должен быть и сам процесс рационализации. Каждое изменение в организации должно быть согласовано с другими изменениями. А на каждом этапе должна формироваться определенная целостная, способная функционировать система, уровень организованности которой все в большей степени должен приближаться к намеченному в исходной концепции. Системность может быть обеспечена единым управлением процессом рационализации.
Бессистемная рационализация не может принести полезных результатов. Она ведет не к повышению, а к понижению организованности любых объектов или процессов и даже к их полной дезорганизации.
Выработка концепции и определение направления рационализации основываются на использовании классификации систем, структур и процессов, которая позволяет:
- определить конкретный класс (тип) любого элемента организации и на основе этого установить его возможности, уровень рациональности, соответствие установленным целям и существующей ситуации;
- осуществить подразделение любой совокупности элементов организации на отдельные виды и на основе этого провести между ними соответствующее распределение ролей, функций, ресурсов и т.д.;
- выбрать конкретные классификационные типы различных элементов организации, которые должны быть включены в новую более рациональную систему.