Стратегия обратной вертикальной интеграции на примере химического производства

Введение 4
Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии обратной вертикальной интеграции 7
1.1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении 7
1.2 Особенности международной стратегии развития компании 12
1.3 Основные формы интеграции предприятий и особенности стратегии обратной интеграции 17
Глава 2 Оосбенности стратегии обратной вертикальной интеграции на примере консорциума ПАО «СИБУР Холдинг» 22
2.1 Общая ха129
Список литературы 30
Приложение 1 31

Актуальность темы. Успех и развитие современных международных компаний зависит от отношений между внутренними элементами и внешним окружением, что обусловливает необходимость использования новых подходов к управлению, обеспечивающих преобразование международные компании в единый социальный организм. Наиболее адекватным механизмом развития международных компаний выступает использование стратегического управления, которое позволяет обеспечить сбалансированность развития, как за счет максимальной внутренней интеграции, так и с помощью как наилучшего сочетания между состоянием факторов и внешнего окружения.
Управление современной компанией – это, прежде всего, управление определенным набором сфер бизнеса с целью получения синергетических эффектов, называемых в теории стратегического управления "стратегическими соответствиями". В связи с этим наиболее сложной задачей, стоящей перед корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности.
Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в компании, сутью которого является установление эффективной динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий развития.
Анализ последних исследований и публикаций. Тематика стратегий экономической деятельности в среде бизнеса широко освещена в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ансофф И., Бригхем Е., Иванов И., Портер М., Сазонец И.Л, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. [1-6]. Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента обратной вертикальной интеграции заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Цель курсовой работы – стратегия обратной вертикальной интеграции на примере химического производства ПАО «СИБУР Холдинг».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении,
- изучить особенности стратегии развития компании,
- рассмотреть особенности процессов интеграции предприятий и стратегии обратной вертикальной интеграции,
- охарактеризовать ПАО «СИБУР Холдинг»,
- дать анализ организации локализированных производств автомобилей на российском рынке,
- осуществить анализ особенностей деятельности консорциума СИБУР по строительству терминала в Усть-Луге на основе применения стратегии обратной вертикальной интеграции.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Мировой рынок предъявляет очень жесткие требования к конкурентоспособности фирм. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
ПАО «СИБУР Холдинг» – это уникальный вертикально -интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. ПАО «СИБУР Холдинг» принадлежит крупнейший газоперерабатывающий бизнес в нашей стране. ПАО «СИБУР Холдинг» - лидер по объемам переработки попутного нефтяного газа и крупнейшая компаний нефтехимического сектора России.
ПАО «СИБУР Холдинг» активно развивает стратегию обратной вертикальной интеграции, формируя компетенции в области управления цепочками поставок, включающей управление запасами, транспортировку товара, его складирование и все связанные с этим бизнес-процессы.
Железнодорожные перевозки осуществляет дочерняя компания «СИБУР-Транс», имеющая в собственности около 6000 единиц подвижного состава и свыше 19 000 единиц подвижного состава в управлении.
Морские перевозки осуществляются через ООО «СИБУР-Портэнерго» — дочернее предприятие СИБУРа, управляющее комплексом по перевалке до 1,5 млн тонн в год сжиженных углеводородных газов (СУГ) и до 2,5 млн тонн в год светлых нефтепродуктов в морском торговом порту Усть-Луга.