Уровни планирования проекта

Введение 3
1 Сущность и содержание планирования проекта 5
1.1 Понятие проекта 5
1.2 Планирование проекта. Уровни планирования 7
1.3 Проблемы в проектах и их причины 16
2 Разработка проекта нового изделия 22
2.1 Основные этапы разработки проекта нового изделия 22
2.2 Расчет трудоемкости проекта 24
2.3 Определение численности исполнителей 26
2.4 Календарный график выполнения проекта 29
2.5 Анализ структуры затрат проекта 32
2.6 Планирование цены и прогнозирование прибыли 39
2.7 Резюме проекта 44
Заключение 45
Список литературы 47

 

Для создания образцов новой технической продукции или услуг требуется выполнения различных работ смежных подразделений, общее количество участников, задействованных в разработке может составлять несколько десятков. Выполняемы работы представляют собой отдельный проект.Точное планирование проекта на различных уровнях определяют успешность любого проекта. Проект - это средство управления деятельностью, наиболее конкретная и выполнимая форма для учреждения/организации.
Современный этап развития экономики России ориентирован на активизацию и модернизацию производства и разработку конкурентоспособной продукции, удовлетворяющиепотребности внутреннего рынка и успешно проникающую на мировой рынок.В этой связи навык и умение разрабатывать, планировать и внедрять проектыприобретает первостепенное значение. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является изучение процесса планирования проекта и его уровней.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать определение проекта;
Определить уровни планирование проекта;
Выявить проблемы в проектах и их причины;
Разработать примерный проект разработки новой продукции.
Объектом исследования является проект по разработки новой продукции.
Предметом исследования является процесс планирования проекта.
 

Понятие проект включает работы и процессы, связанные с организацией экономических и хозяйственных мероприятий, позволяющих создавать спроектированное изделие с наибольшей прибылью, а не с выполнением конкретного задания.
Деятельность в ходе проекта делить на целеполагание, планирование и выполнение.
Планирование проекта – непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Планирование проекта происходит на различных уровнях. Первоначально составляется График инвестиционного проекта (Уровень 0. Концептуальный план). Основным результатом планирования является Общий генеральный график инвестиционного проекта (Уровень 1. Стратегический план. Уровень 2 Тактический план уточняет сроки выполнения блоков работ, потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между участниками работ, распределяет исполнителей во времени. Следующим уровнем планирования являются Детальные графики выполнения работ (Уровень 3. Оперативный план).
В процессе выполнения курсовой работы был рассмотрен пример разработки нового программного обеспечения (ПО) и программно-технического изделия, который включал выполнение работ:
Определение структуры (этапов) работ по разработке конкретного решения
Расчет трудоемкости проекта,
Определение численности исполнителей,
Разработка календарного графика работ,
Определение структуры затрат на разработку проекта,
Определение ожидаемой прибыли от реализации проекта.
Проект был признан успешным с размером ожидаемой прибыли 40600000 руб./год.